推荐国内比较知名的8个工程项目管理软件：1、 PingCode；2、Worktile；3、泛普软件；4、Microsoft Project；5、广联达；6、新中大；7、红圈；8、建文软件。虽然同为工程项目管理软件，但它们的功能并不一样，以至于适用的团队和项目也有所差异，关于这些项目管理软件的适用对象和功能我们将在文章中介绍。
1、PingCode
适用对象：软件项目
功能/解决的问题：
- 能够支持看板、敏捷等多种项目的管理；
- 管理团队目标，监控单/多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队/个人的工作效率；
- 管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库、规划流程等；
- 以插件形式和外部工具实现打通，比如Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等。
软件优势：
- 产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；
- 25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；
- 覆盖软件项目管理全流程：比如目标、项目、任务、需求、缺陷、迭代、版本规划、开发文档、测试、等；
- 在提供产品的同时，能够为团队的管理提供一些专业的咨询，帮助团队解决管理上的问题。
2、Worktile
适用对象：通用项目管理
Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分较高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40%。
市场、销售、财务、采购等部门的项目管理都可以通过Worktile很好的管理。
功能/解决的问题：
- 看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段；
- 项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；
- 甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；
- 不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；
- OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；
- 日程管理，团队安排会议和行程
- 聊天功能，团队可以在工具内实时沟通，且记录、文件永久保留；
- 工具集成，与第三方软件协作使用；
软件优势：
- 项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；
- 开箱即用，上手简单；虽然很多人会推荐 Microsoft project ，但个人觉得，Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目，而不是我们这些普通的中小团队，因为无论是价格还是学习成本，都远远超出我们的承受范围；（这和我只想快速上手的软件剪个视频，你告诉我用PR一个道理）
- 除了是团队协作、项目管理工具，Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具…….一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用；
- 10人以下免费；
3、泛普软件
适用对象：工程建设项目
泛普软件主要为施工行业倾力打造的工程项目管理软件，助力于各建筑施工企业实现信息化管理。凭借核心团队拥有工程服务行业多年的管理经验及专业的技术力量，为建筑施工企业提供“用得上、用得起、用得好”的管理平台。
同时工程项目管理软件拥有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、施工过程等管理平台，从工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)、材料管理、劳务管理、自有设备管理(自有设备使用可实现自动计算租赁费)、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。
除此之外，还可以满足各施工单位的业务施工需求，按需定制，灵活部署，打造适合你的专业的工程项目管理系统。
4、Microsoft Project
适用对象：超过千人的超大型项目（新人上手非常难）
Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
5、广联达
适用对象：工程建设项目
广联达斑马进度为工程建设领域提供专业、智能、易用的进度计划编制与管理（PDCA）工具与服务！辅助项目从源头快速有效制定合理的进度计划，快速计算最短工期、推演优异施工方案，提前规避施工冲突；
施工过程中辅助项目计算关键线路变化，及时准确预警风险，指导纠偏，提供索赔依据；最终达到有效缩短工期，节约成本，增强企业和项目竞争力、降低履约风险的目的！
6、新中大
适用对象：工程建设项目
新中大mi8云项目管理软件是一款轻便简洁，可快捷部署的云端项目管理产品。产品重在解决建筑企业在项目合同履约监管、物资材料超耗、发票税务触礁、资金超结超付、项目成本失控、现场数据管控、办公效率提升等核心业务方面的管理问题。
企业项目部、分公司、总部相关职能部门皆可通过平台进行线上管理，同时mi8项目管理平台实现业务与财务的融通管理，系统通过融合税务资金管理系统，构建项目管理九算对比精细化管理分析模型，通过合同流、物流、发票流、资金流四流合一实现了企业运营风险管控。
官网：https://www.newgrand.cn/#/i8
7、红圈
适用对象：工程建设项目
为了满足工程建设企业的信息化转型需求，红圈的产研团队通过长期深入调研，梳理业务流程，有针对性地进行产品功能规划，开发出了基于红圈 PaaS 平台的红圈工程项目管理系统，助力工程建设企业实现精细化过程管理和精准化的人力、物料管理，有效改善项目进度失控、资源投入不规范的风险。
红圈工程项目管理系统以项目为中心，以可视化形式实现项目过程的精细化管理，提升企业对工程项目的经营管理能力，助力工程建企快速实现数字化转型。
8、建文
适用对象：工程建设项目
建文工程项目管理系统依据工程企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。
以上就是对于这八款软件的介绍。
文章标题：工程项目管理软件有哪些，发布者：刘佳，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/6392
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