PM与PMO的区别涉及：1、定义；2、职责与功能；3、工作内容；4、组织结构位置；5、与项目关系；6、核心目标。项目管理（PM）和项目管理办公室（PMO）在项目管理领域中都占有重要的地位，但它们的职责、范围和关注点有所不同。
1、定义
PM（项目经理）：负责管理单一项目的专业人员，确保项目的顺利进行并达到预定的目标。
PMO（项目管理办公室）：一个组织内部的专门部门或团队，负责定义和维护项目管理标准，并可能管理多个项目。
2、职责与功能
PM：主要负责项目的日常管理，包括项目计划、资源分配、风险管理等。
PMO：确保所有项目都按照公司的项目管理方法进行，提供项目管理工具、优异实践、培训等。
3、工作内容
PM：任务分配、进度跟踪、沟通协调、问题解决等。
PMO：制定项目管理策略、监控项目组合、资源管理、持续改进等。
4、组织结构位置
PM：通常直接隶属于某一项目或业务部门。
PMO：可能是一个独立的部门或直接隶属于企业高层。
5、与项目关系
PM：直接管理和控制特定的项目。
PMO：对整个组织或部门内的多个项目进行监督和指导。
6、核心目标
PM：确保项目按计划进行并成功完成。
PMO：提高整个组织的项目管理能力和效果。
延伸阅读：
项目管理的现代化
随着技术和商业环境的变化，项目管理和项目管理办公室的角色也在不断进化。了解PM和PMO的区别，可以帮助组织更好地分配资源、优化流程，并提高项目成功率。
文章标题：PM和PMO有什么区别，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/63010
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