okr的用处是：1、设定明确目标；2、衡量成果；3、增强团队协作；4、提高执行效率；5、激发员工积极性；6、优化资源配置。OKR（Objectives and Key Results）的首要用途在于设定明确的目标。”Objectives”即目标，是你希望实现的宏大愿景或战略重心，能激励团队积极行动。
1、设定明确目标
OKR（Objectives and Key Results）的首要用途在于设定明确的目标。”Objectives”即目标，是你希望实现的宏大愿景或战略重心，能激励团队积极行动。如此一来，团队内每个人都清楚知道自己的工作方向，了解正在做的工作是如何帮助公司达成总体目标的。
2、衡量成果
“Key Results”即关键结果，它是量化的，可衡量的，是用以跟踪目标实现程度的指标。通过这些关键结果，公司能够清晰地了解每个目标的执行情况，这对于决策者来说非常重要，也可以激励员工保持执行力。
3、增强团队协作
OKR可以帮助提升团队协作的效率。通过设定整体和部门的OKR，然后将它们分解为个人OKR，确保每个人的工作都是为了达成整体目标。这种明确性和透明性可以增加团队的协作和一致性，防止工作重叠和资源浪费。
4、提高执行效率
使用OKR的公司可以通过定期的检查和调整，保证所有的工作都在朝着正确的方向前进。这能有效提高执行效率，防止偏离目标。而且，由于OKR的周期一般为一个季度，可以及时调整，灵活适应市场变化。
5、激发员工积极性
OKR中的目标要求高于现状，需要团队打破常规、创新思考才能达成，这就极大地激发了员工的积极性和创新性。员工知道自己的工作对于公司的重要性，从而增强工作的热情和责任心。
6、优化资源配置
OKR能够明确企业最重要的几个关键目标，有助于企业更好地优化资源配置，集中优势兵力，避免资源的分散和浪费，提高资源使用效率。
延伸阅读：
OKR的概念
OKR（Objectives and Key Results），即“目标和关键成果”，是由英特尔创始人安迪·格鲁夫提出，被谷歌等众多拔尖公司广泛采用的一套目标设定框架。OKR框架强调设定和跟踪目标和其关键成果，强调的是方向和努力的价值，是一种激励人们向着共同的目标前进的管理工具。
文章标题：okr 有什么用，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/59107
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