敏捷宣言的诞生
2001年2月11日至13日，在犹他州瓦萨奇山的雪鸟（Snowbird）滑雪胜地洛奇酒店，17位软件开发领域的领军人物聚在一起聊天、滑雪、放松、并试图找到共同点 。 参与者们分享了互相竞争的几种方式：极限编程（XP）；透明化；自适应软件开发（ASD）；特征驱动开发（FDD）；动态系统开发方法（DSDM）。
所有这些方式都是“轻量版”的框架，因为这些方法使用更少，更简单的规则来适应快速变化的环境。 不少与会者都觉得“轻量”这个术语非常适用。 经过为期三天的讨论，他们在价值观和原则层面上达成共识，选择了 Agile 一词并为其赋予了特殊的意义，制定并发布了软件行业历史上最为重要的文件之一：敏捷宣言。
参会者将自己命名为“敏捷联盟（ The Agile Alliance ）”，希望能够帮助软件行业中的其他人以新的、更敏捷的方式思考软件开发、方法和组织。而“敏捷宣言”则被展示在一个网站上（ https://agilemanifesto.org/ ） ，到目前已被翻译成了60多种语言，并作为一种信仰被推广至全球以及非软件行业。
敏捷宣言
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：
个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划
也就是说，尽管右项有一定的价值，我们更重视左项的价值。
敏捷宣言遵循的12条原则
我们遵循以下原则：
01.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
02.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
03.经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
04.业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
05.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
06.不论团队内外，传递信息效果较好效率也较高的方式是面对面的交谈。
07.可工作的软件是进度的首要度量标准。
08.敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
09.坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10.以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11.较好的架构、需求和设计出自自组织团队。
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