适合大量项目的轻量级管理办法有哪些

适合大量项目的轻量级管理办法有:一、经典法;二、敏捷方法;三、适应方法;四、关键路径法;五、PERT方法;六、精益管理方法。经典的项目管理方法是目前项目管理中使用最多的方法,也被称为“逐层向下法”,因为每一个阶段完成后才能继续下一个阶段。

一、经典法

经典的项目管理方法是目前项目管理中使用最多的方法,也被称为“逐层向下法”,因为每一个阶段完成后才能继续下一个阶段。这种方法如果要成功运行,团队成员之间的有效沟通至关重要。

二、敏捷方法

与传统项目管理方法相比,敏捷方法更加注重客户需求,并将其排放在项目的核心位置上。敏捷方法使得团队更加灵活、眼界更开阔,对客户的需求响应更加及时。

项目被分解成许多个小部分,每一个部分必须获得客户的首肯才能继续往下进行。与客户的对话是第一位的,因此反馈和调整的可能性增大。用户需求的变化也被纳入项目管理的考量之中。

三、适应方法

许多项目在展开的过程中自身会发生许多变化,它们所面临的需求也没有被清晰地界定。因此使用传统方法很难进行管理。

适应方法的兴起很大程度上是因为需要根据项目的状况不断地做出管理上的适应性调整。与传统项目管理方法一门心思地遵循最初制定的任务清单相比,适应方法让项目管理者能够尝试了解各个时间节点上的处境,并且创新性地进行应对。

四、关键路径法

此方法让你能够估算项目整体耗费的时间。关键路径法指出按时完成项目需要完成的所有关键任务所需要花费的时间。这些任务被称作关键任务,因为它们对于项目的成功不可或缺,并且不能有丝毫的耽搁,不然整个项目的进度就会被拖延。它们可变动的余地因此为零。

关键路径法应当与PERT(项目评估和评审方法)图表一起使用,目标是找到尽可能无延迟地完成项目相匹配的最佳组织方法。在这种方法下,你能够不断地比较每天应当发生的进度和实际发生的进度之间的差别。

五、PERT方法

PERT方法是一种将所有的项目任务放置在一张网络图里的方法。由于它的相互关联性和时间演进性,网络里的任务共同导致了项目的结果。

在项目计划阶段,首先列出所有需要完成的任务清单,把它们进行排序,并建立关联性。PERT方法用图表的形式展示项目的各个阶段。对于每一个任务,最早和最晚的起止时间都要给出,这样,就能够计算出关键路径下完成项目所需要的最短用时。此方法应当与关键路径法配合使用,并且也是对甘特图的有益补充和完善。

六、精益管理方法

精益管理的核心思想是评估研究和绩效(包括生产力、质量、延迟和成本),促成不断地优化和减少无效因素,最终满足客户的要求。简单地说,精益管理就是用最少的金钱、资源和时间完成高质量的项目交付。

延伸阅读:

什么是任务管理法?

任务管理法是人们最早研究的一种科学管理方法,由美国管理学家泰勒提出。

任务管理法的基本内容,可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务,并将任务落实到员工。

其实质是通过专门的人员对时间和动作进行研究,从而科学地设计工作任务,使员工满负荷工作,以达到提高企业生产效率目的。

任务管理法其实质就是通过专门的人员对时间和动作进行研究,从而科学地设计工作任务,使员工满负荷工作,以达到提高企业生产效率目的。任务管理法与现代物流管理有密切关系,例如现代物流管理很注重选择合适的人员,重视时间管理和动作管理,推行准时制生产(JIT生产),淘汰落后的物流工具,选择运距近的物流途径,对供应流程进行再造,对物流加工进行简化等。

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