服务类项目怎么做预算管理

服务类项目做预算管理的技巧：1、参考同类项目预算；2、征询机构财务人员的指导意见；3、储备一定的财务基础知识；4、反复论证以检验预算可行性。参考同类项目预算是指，新手可以在遵守机构有关管理规定的前提下，查阅并参考同类项目的费用预算表。

一、服务类项目做预算管理的技巧

1、参考同类项目预算

如果所在机构承接过类似项目，建议新手可以在遵守机构有关管理规定的前提下，查阅并参考同类项目的费用预算表。在预算明细内容、预算额度上，进行借鉴和参考。

2、征询机构财务人员的指导意见

项目预算要充分征求财务人员的专业建议，以保证项目费用合法合规。特别是在人力成本部分、管理费部分、税费部分等，在财务及税务方面都有相应的法律规定，并且会随时更新，因此，一定要征询机构财务人员的指导意见。另外，机构财务人员对整个机构的项目预算内容都很熟悉，往往比你了解的预算信息要全面、丰富，因此，机构财务人员能够在更全面、更稳妥的角度给予你建设性的意见和建议。

3、储备一定的财务基础知识

从预算内容中可以看出，预算涉及到个人保险、税费、机构管理费等，都需要储备一定的财务基础知识。帮助自身明白各项目之间的内在逻辑关系，以保障预算合法、合规、可行。

4、反复论证以检验预算可行性

在初步完成项目预算之后，一定要进行反复的论证，通过逐项推演和检测，进一步明确体现在预算内的人员配置、服务内容、服务频次、服务规模等是否符合双方的预期目标，用以再次检验预算的可行性。要想将服务内容完美实现，充足的资金支持必不可少。因此，新手在制定项目计划书时，一定要重视项目预算部分，以保障项目圆满完成，达成预期成效。

二、项目预算包含的基本内容

1、人力费用

该项主要列支项目执行过程中需要配备的专职人员的薪酬（包含工资及相应的福利保险待遇等）。依据项目执行周期、配备人员数量及单人单位薪酬标准等计算得出。

2、服务活动经费

该项主要列支项目计划中除专职人员之外，需要开展的各类服务活动中的其他经费。常见的例如志愿者补贴（此项也有在人力费用模块列支的）、专家课时费、交通补贴、餐费补助、场地经费、活动物料经费以及其他活动实施过程中的必要费用支出。由活动的频次、活动明细等计算得出。在此模块中，容易出现遗漏或者测算不准的情况。建议新手社工一定就有关活动的标准、规模、应急储备等事先与购买方明确沟通好，然后再列支相应的预算。

3、宣传经费

根据项目执行过程中关于宣传工作的计划来列支相应的费用。常见的宣传经费包含宣传册、宣传短片以及宣传推介专场活动等。应根据项目计划书中对宣传工作的要求，列支相应的费用。

4、办公经费

此项费用包含项目执行周期内日常办公所用的费用。常见的内容有购买电脑、打印机、办公桌椅等办公用品以及日常办公耗材等。

5、机构管理费

通常情况下，社工服务机构可以获得不超过所有成本预算总额10%的管理费。管理费可以作为机构的正当收入。具体计提比率视当地可接受情况计提即可。

6、税费

税费可以单独列支，也有包含在机构管理费内的形式。税率由税务机关核定。按规定比率在成本预算总额基础上提取即可。

延伸阅读

项目预算概念

项目预算是一般指非营利 组织(如政府机关、学校、医院等)按其从事活动的服务项目编制的预算。项目预算不同于传统预算。传统预算是工作部门按成本开支项目编制的年度预算，项目预算通常不仅限一年，而且是以服务项目为对象，按分配于各项目上的总成本编制的预算，如医院 门诊部编制的项目预算，不是按薪金、物料消耗等成本项目分类，而是以儿童医疗、成人医疗、病后调养等服务项目进行分类。这样可将真正的成本显示出来，易于分清经济责任。 便于成本控制，有利于对各项目活动成果进行评价、考核。