阿里巴巴的okr工具是一种基于目标和关键结果的管理方法，旨在帮助团队和个人设定可量化的目标，并跟踪进度以实现目标。该工具有助于有效地规划、执行和评估工作，同时提高团队成员之间的协作和沟通。
一、阿里巴巴okr工具是什么
阿里巴巴的okr工具是一种基于目标和关键结果的管理方法，旨在帮助团队和个人设定可量化的目标，并跟踪进度以实现目标。该工具有助于有效地规划、执行和评估工作，同时提高团队成员之间的协作和沟通。
二、阿里巴巴okr工具的理念
1、主动求变，犯错就是攒经验
阿里巴巴主张将主动权交给更多年轻人，在创新的过程中，允许犯错。阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇的一句：“创新可能犯错，但年轻人的成长对未来更有价值”更是给所有员工一颗定心丸。
okr倡导的鼓励员工挑战自我，设定更远大的目标，相比结果更看重过程的探索和积累正是出于这样的管理之道。
2、年轻管理者，不要为KPI而活
为此阿里出台了多种措施去培养年轻管理者，张勇首先提出的就是：“让年轻管理者，不要为KPI而活着，只是为了一个KPI而做事情，如果这样阿里就完了”。
这一点其实正是源目标okr问世的初心，我们一直坚定地要做一款实效的目标管理工具，我们注意到90后乃至95后已经成为职场的生力军，传统的管理方式已经不够用了。okr倡导的自下而上、公开透明、让人人参与决策的理念正是用于管理年轻一代的利器。源目标在此基础上，更是基于UI交互、功能设计、社交分享等维度，获得了年轻人的青睐。
3、高效协同，让团队价值发挥到最大
不管是创立之期的“十八罗汉”，还是如日中天时的“中供铁军”，亦或是如今推动前行的“湖畔合伙人”，阿里都在坚持一个最基本的点：团队的价值。各个业务、部门、成员之间需要都协同，这是阿里正在做且将来会持续做的事情。
例如，盒马用的是菜鸟进口物流的网络，但在有更多需求的时候，盒马也会用到饿了么的运力，同时也为饿了么消峰填补。而okr的核心价值之一，正是增强组织协作效率。
4、纵横分合，敏捷迅速
张勇对组织发展的管理心得，总结起来就四个字：纵、横、分、合。 纵与横：为了让业务快速的独立成长，付出一些协同的损失，也是值得的，速度比协同产生的价值更大。当业务进入到相对稳定期之后，为了服务需要被更好地共享，来支撑业务的效率提升，会把它横过来。用他自己话来说，就是“你要跑得快，就要分，你就纵向。你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，你就变成横向”。 分与合：快速发展新业务必须独立建制，快速奔跑。
所以阿里被称为变化最迅速的战场。从拥抱变化到持续创造变化，这一点也正是okr近些年来在国内开始流行起来的原因。
三、okr的实施方法
目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
在全面展开工作时，okr就存在于公司（顶级愿景）、团队（被继承并由团队生成，而不仅仅是个人目标的一部分）和个人层面（个人发展和个人贡献）上了。大多数目标通常是由管理层定义的，但有些目标是自下而上的，而不是为了增加团队的积极性。公司发布的okr演示文稿或包含问答的陈述、报告，可以确保在最终完成之前对依赖关系进行跨功能的对齐和协议。
在目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70%的“okr”，这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“okr”。
延伸阅读
okr设定注意事项
- 遵循SMART原则
- okr必须具体
- okr要具有相关性
- 目标具有挑战性
- 目标必须可实现
- 目标清楚、客观
- 目标要具有时限性
文章标题：阿里巴巴okr工具是什么，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/48590
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