步骤：一、讨论项目；二、分解任务；三、承担职责；四、估算并确认。计划会之前，团队获得一个已经排好优先级的用户项目集合，作为迭代计划会议的输入。由产品负责人或者客户对故事及进行阐述，直到团队成员充分理解故事，能从故事从分解出任务。
一、讨论项目
计划会之前，团队获得一个已经排好优先级的用户项目集合，作为迭代计划会议的输入。由产品负责人或者客户对故事及进行阐述，直到团队成员充分理解故事，能从故事从分解出任务。会议结束后，团队成员可以理清故事的关键细节。
二、分解任务
故事是对用户或客户有价值的功能描述，将故事分解成任务，有助于发现哪些可能会被遗忘的任务。
三、承担职责
一旦确定故事的所有任务，就需要团队成员自愿执行每个任务，团队成员可以在鲸舟中设置故事负责人为自己。确保完成任务是团队每个人的责任。
四、估算并确认
开发人员对自己领取的每个任务进行估算，并且评估是否可以接手任务。此时，任务应该足够小，以便作出可靠的估算，一旦开发人员估算号自己的每个人物，就需要把这些估算加起来，进而作出实际的评估，看看在迭代中能否完成所有的任务。每个开发人员必须能够放心地承诺完成自己将要承担的工作。
延伸阅读：
什么是迭代算法？
迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。
重复执行一系列运算步骤，从前面的量依次求出后面的量的过程。此过程的每一次结果，都是由对前一次所得结果施行相同的运算步骤得到的。例如利用迭代法*求某一数学问题的解。
对计算机特定程序中需要反复执行的子程序*(一组指令)，即执行程序中的循环，直到满足某条件为止，亦称为迭代。
文章标题：开发如何规划迭代，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/47362
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
