开发如何规划迭代

步骤:一、讨论项目;二、分解任务;三、承担职责;四、估算并确认。计划会之前,团队获得一个已经排好优先级的用户项目集合,作为迭代计划会议的输入。由产品负责人或者客户对故事及进行阐述,直到团队成员充分理解故事,能从故事从分解出任务。

一、讨论项目

计划会之前,团队获得一个已经排好优先级的用户项目集合,作为迭代计划会议的输入。由产品负责人或者客户对故事及进行阐述,直到团队成员充分理解故事,能从故事从分解出任务。会议结束后,团队成员可以理清故事的关键细节。

二、分解任务

故事是对用户或客户有价值的功能描述,将故事分解成任务,有助于发现哪些可能会被遗忘的任务。

三、承担职责

一旦确定故事的所有任务,就需要团队成员自愿执行每个任务,团队成员可以在鲸舟中设置故事负责人为自己。确保完成任务是团队每个人的责任。

四、估算并确认

开发人员对自己领取的每个任务进行估算,并且评估是否可以接手任务。此时,任务应该足够小,以便作出可靠的估算,一旦开发人员估算号自己的每个人物,就需要把这些估算加起来,进而作出实际的评估,看看在迭代中能否完成所有的任务。每个开发人员必须能够放心地承诺完成自己将要承担的工作。

延伸阅读:

什么是迭代算法?

迭代是重复反馈过程的活动,其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”,而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。

重复执行一系列运算步骤,从前面的量依次求出后面的量的过程。此过程的每一次结果,都是由对前一次所得结果施行相同的运算步骤得到的。例如利用迭代法*求某一数学问题的解。

对计算机特定程序中需要反复执行的子程序*(一组指令),即执行程序中的循环,直到满足某条件为止,亦称为迭代。

文章标题:开发如何规划迭代,发布者:Flawy,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/47362

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