项目集管理软件怎么选？从跨项目依赖到资源协调看这10款

本文将深入对比10款项目集管理软件：PingCode、Worktile、Leangoo领歌、TAPD、阿里云云效、诺明项目管理、Trello、简道云、致远互联、易趋

一、项目集管理软件怎么选：先看共同交付目标，再比较功能

多个项目同时推进时，企业真正难处理的往往不是任务太多，而是接口交付相互等待、关键人员被重复安排，以及某个子项目延期后，整体影响难以判断。项目集管理软件需要帮助企业协调这些关联项目，共同完成业务目标。本文对比PingCode、Worktile、Leangoo领歌、TAPD、阿里云云效、诺明项目管理、Trello、简道云、致远互联和易趋。研发组织重点看需求与交付关联，多部门企业重点看排期和资源协调，项目型企业还要关注成本核算。选型关键是验证系统能否支撑跨项目决策，而不只是汇总进度。

项目集管理、多项目管理和项目组合管理有什么区别？

多项目管理强调同时查看和推进多个项目，这些项目未必存在共同目标。项目集管理则围绕相互关联的项目展开，通过协调依赖、资源和交付节点，实现共同的业务收益。

例如，一次新产品上市涉及软件开发、硬件验证、生产准备和客户交付。每个项目都有自己的计划，但其中任何关键环节延期，都可能影响上市日期。项目集管理需要处理的，正是这种单项目之外的协调问题。

项目组合管理更关注项目投入决策，包括哪些项目值得启动、资源如何分配，以及哪些项目需要调整或停止。因此，能汇总多个项目的系统，不一定能够完整处理项目集协调，也不一定具备项目组合决策能力。

判断项目集管理软件，应检查哪些能力？

企业可以围绕四个问题建立选型标准。

一是共同交付目标能否拆解到各个项目。管理者需要知道每个子项目承担什么交付责任，以及哪些节点会影响整体目标。

二是跨项目依赖能否被识别和追踪。一个项目调整计划后，系统应能帮助团队发现受影响的工作；具体是否支持自动调整、提示或人工协调，需要逐项验证。

三是共享资源冲突能否被发现。人员承担的任务数量、计划工作量、可用容量和实际工时是不同指标，不能混用。

四是项目集风险能否追溯到执行事项。管理层看到延期信号后，应能进一步查到关联任务、负责人和处理记录，而不是重新组织一轮人工汇报。

本文中的10款产品覆盖研发管理、企业项目协作、项目型经营、项目组合治理和轻量看板等路线。它们进入同一份清单，是因为能够从不同层面支持项目集或多项目协调，并不意味着能力范围完全相同。

二、10款项目集管理软件盘点：专业能力与适用边界

1.  PingCode：面向研发团队的一体化研发管理平台

推荐理由：

PingCode是一款面向研发团队的一体化研发管理平台。对于多个研发项目共享需求、人员和发布节点的企业，它与项目集管理的匹配点，是将上层交付协调与具体研发过程连接起来。

例如，同一产品版本由多个研发团队共同交付时，仅知道各项目的完成比例还不够。管理者还需要判断未完成工作涉及哪些需求，是否影响测试和发布，以及资源调整能否解决问题。PingCode适合围绕这类研发交付问题开展评估。

核心功能：

与本文主题直接相关的能力主要包括：

• 项目集管理：集中查看多个项目的进展、风险、资源和关键节点。
• 混合项目管理：支持敏捷、瀑布、看板及混合模式，通过甘特图、里程碑和任务依赖组织计划。
• 资源与容量管理：查看成员工作安排、资源负载和团队饱和度，并提供工时登记、汇总和全局统计。
• 研发过程关联：通过多级工作项拆分与关联，以及需求、开发、测试和交付过程追踪，帮助定位风险来源。

适用场景：

适合中大型研发团队，尤其是多个团队共同交付同一产品、平台或业务系统的组织。对于既有长期里程碑计划，又有短周期迭代的研发项目，也可以根据团队和项目阶段采用不同管理方式。

如果企业需要产品、研发和测试围绕共同交付目标协作，PingCode的研发过程关联具有较明确的用途。其重点适用方向是研发项目集，而不是所有类型的企业项目。

优势亮点：

PingCode较有辨识度的能力，是项目集总览与研发执行数据之间的连接。多级需求管理承接工作拆分，资源容量帮助检查计划是否具备执行条件，项目级交付分析则提供观察交付周期和项目健康度的入口。

这种管理方式有助于把项目集会议从“各项目汇报进度”转向“定位交付风险并讨论调整方案”。能否实现这一价值，仍取决于需求、任务、状态和工时数据是否持续维护。

适用边界：

只有少量任务、简单行政协作或会议跟进需求的团队，不必先采用完整研发管理平台。

如果企业的核心目标是合同结算、项目利润、采购成本或投资组合决策，应单独验证这些要求。研发工时统计不能直接等同于财务核算。采购时还需要确认项目集、容量管理及相关分析能力的模块配置、权限范围和实施条件。

官网：https://sc.pingcode.com/r0kox

2. Worktile：面向多部门协作的企业项目与项目集管理工具

推荐理由：

Worktile适合处理多个部门共同推进一个业务目标的情况。例如，一次客户交付可能涉及销售支持、实施、设计和运营，各部门工作方式不同，却需要共享交付日期和责任分工。

它进入这份清单的理由，是能够同时组织项目内执行与项目集层面的排期、依赖和资源观察，适合以跨部门协作为主要矛盾的企业。

核心功能：

Worktile提供项目集进度管理、项目集甘特图、任务依赖和资源管理。项目层面支持甘特图排期，并允许配置视图、属性字段、统计报表、角色权限和项目模板。

项目集资源管理可以围绕成员、筛选条件和容量设置组织视图。可配置统计分析与仪表盘，则为项目负责人和管理层提供不同观察角度。

适用场景：

适合多部门企业、中大型协作团队，以及同时推进多个客户交付、市场活动和内部改进项目的组织。

当企业希望统一项目管理框架，同时允许部门保留不同字段、状态和模板时，Worktile值得重点评估。其适用条件是各部门愿意遵循共同的项目数据口径，而不是继续各自维护互不兼容的计划。

优势亮点：

Worktile的特点是项目集统筹与可配置协作相结合。项目集甘特图用于观察整体排期和依赖，项目模板与字段配置则帮助不同部门建立可重复使用的管理方式。

对于“总览需要统一，执行流程又存在差异”的企业，这种组合具有实际意义。评估时应检查共同字段能否用于跨项目汇总，以及部门专属字段是否影响整体统计。

适用边界：

如果企业需要较深的需求层级、测试覆盖和研发质量追溯，应进一步验证相关流程。企业项目协作不能直接替代完整研发管理体系。

资源管理也需要明确口径，包括容量如何设置、工作量如何估算，以及成员参与多个项目时如何汇总。采购时应确认项目集、资源和统计功能的版本范围，并评估自定义后的维护责任。

官网：https://sc.pingcode.com/3kvvo

3. Leangoo领歌：以可视化看板组织多团队敏捷协作的管理工具

推荐理由：

当多个开发小组围绕同一产品规划工作时，协调重点往往是需求如何分配、迭代如何衔接，以及不同团队如何共享规划信息。Leangoo领歌提供多项目与多团队敏捷协作方式，因此适合纳入这类项目集选型。

核心功能：

相关能力包括产品路线图、里程碑规划、Backlog需求管理、Sprint规划和多团队协作模板。项目空间可以组织子项目、任务看板、文件和成员，并通过项目视角统计观察执行情况。

适用场景：

适合采用Scrum或看板方法的研发团队，以及由多个小组分别执行迭代、共同完成产品目标的组织。协作主要围绕需求卡片、迭代节奏和团队分工展开时，可以考虑这一路线。

优势亮点：

看板与多团队敏捷模板是其较明确的特点。团队可以围绕共同产品规划分配工作，再通过不同小组的迭代看板推进执行，便于形成可视化协作方式。

适用边界：

如果企业强调复杂预算、项目收益核算或投资组合分析，需要额外验证相关能力。采用多团队敏捷模板之前，也应明确团队责任、需求分配和问题升级机制，模板本身不能代替这些管理规则。

4. TAPD：支持研发项目集规划与跨项目工作项协同的平台

推荐理由：

多个研发项目共享交付节点时，管理者需要在项目之外统一查看和安排工作。TAPD具备项目集工作项规划及甘特图能力，与这类跨项目研发协调需求直接相关。

核心功能：

主要包括项目集工作项管理、项目集甘特图、统一排期和依赖关系梳理，以及需求、迭代和缺陷管理。自定义字段与工作流提供流程配置空间，开放平台支持进一步集成。

适用场景：

适合中大型研发团队，以及需要统一协调多个项目需求、开发和缺陷处理的组织。已有明确研发流程，希望扩展到项目集规划视角的企业，可以将其纳入候选范围。

优势亮点：

TAPD围绕研发工作项组织项目集管理，上层排期可以与项目中的需求和任务建立联系。对于计划集中制定、执行分散在多个团队的组织，这种连接值得关注。

适用边界：

项目集甘特图能够支持排期，但不能据此推定所有资源与经营要求都已覆盖。应验证跨项目权限、工作项授权范围和流程差异。以合同、成本和收入核算为主的企业，还需判断研发管理逻辑是否符合业务。

5. 阿里云云效：连接项目集协作与研发交付工具链的DevOps平台

推荐理由：

有些企业的协调困难来自项目系统与工程交付工具分离：计划中显示任务完成，但实际构建或发布尚未结束。阿里云云效提供项目协作与研发工具链模块，适合评估这类信息连接需求。

核心功能：

项目协作Projex支持项目集聚合与规划、需求和任务管理、迭代及版本规划，以及效能数据统计。云效还提供代码管理、流水线等模块，用于组织研发交付过程。

适用场景：

适合希望统一研发协作与工程交付的团队，尤其是已有云效使用基础、需要减少管理记录与开发活动分离的组织。

优势亮点：

其特点是项目协作可以与代码、流水线等工程环节结合。企业能够重点检查项目集中的交付判断是否与实际研发活动对应，从而减少完全依赖人工汇报的情况。

适用边界：

资源协调的具体粒度需要实际验证，不能直接等同于技能匹配、人员容量优化或财务预算管理。已有其他工具链的企业，应评估集成和切换工作，并确认所需功能的开通条件、权限及数据导出方式。

6. 诺明项目管理：面向项目型企业的项目执行与经营核算系统

推荐理由：

对于按项目组织人员并核算经营结果的企业，协调多个项目不仅要看日期，还要看人员投入和成本。诺明项目管理适合从这一角度进入清单，此处主要讨论诺明PSA中的项目管理能力。

核心功能：

诺明PSA覆盖项目立项、成本预算、排程派工和资源分配，并提供工时记录、审批及统计。已批准的工时可以用于人工成本核算，项目核算还涉及成本分摊和收入结算。

适用场景：

适合咨询、专业服务及其他以项目为经营单元的企业。多个项目共享人员，且需要同时观察投入、成本和收入的组织，可以重点检查其管理逻辑。

优势亮点：

项目活动、工时和经营核算之间的连接，是其值得关注的方向。管理者可以在安排人员时同时考虑交付要求和成本，而不只比较任务数量。

适用边界：

这类系统需要明确工时填报、审批、成本费率和核算规则。若主要需求是敏捷迭代、需求追溯或研发质量管理，应另行验证。项目核算方式也需要与企业现有财务制度保持一致。

7. Trello：适合轻量多项目协调的可视化看板工具

推荐理由：

并非所有团队都需要复杂项目集平台。如果协调内容主要是任务、负责人和日期，Trello提供较轻量的管理路线，可以用于关系相对简单的并行项目。

核心功能：

相关能力包括看板卡片、负责人及截止日期管理、时间线和仪表盘视图，以及工作区表格与日历视图。工作区视图可以汇集多个看板中的卡片，自动化和扩展组件用于补充协作流程。

适用场景：

适合小型团队、内容制作、设计协作和轻量业务项目。项目之间主要需要同步任务和期限，而不涉及严格资源约束时，可以考虑Trello。

优势亮点：

卡片式看板便于成员理解任务状态，工作区视图提供跨看板观察入口。团队可以从简单结构起步，再按照实际需要增加字段和自动化规则。

适用边界：

跨看板汇总不能直接等同于完整项目集管理。复杂依赖、资源容量和预算控制需要进一步评估原生能力及扩展方案。不同视图存在版本条件，国内团队也应验证访问体验、数据管理要求和外部协作方式。

8. 简道云：通过零代码搭建项目管理与跨项目分析应用的平台

推荐理由：

部分企业已有明确的项目表单、验收流程和统计口径，难以直接套用固定模板。简道云提供应用搭建方式，适合需要围绕自有业务流程组织项目数据的企业。

核心功能：

与本文相关的能力包括项目和任务表单、业务流程、数据处理及仪表盘。项目管理方案可以统计进行中、逾期和已完成项目，并展示单项目任务进度、工时及费用等信息。

适用场景：

适合流程差异较大的多部门企业，以及能够安排业务管理员维护应用的组织。需要把项目台账、验收和业务统计结合起来时，可以评估这一路线。

优势亮点：

数据结构与流程可以按照业务要求配置。企业能够围绕自己的字段搭建跨项目统计，适合既有管理口径较明确、但缺少统一数据入口的情况。

适用边界：

可以搭建项目应用，不意味着复杂项目集能力已经开箱可用。跨项目依赖、资源容量和计划变更处理需要逐项验证。应用复杂度提高后，数据建模、权限设计和持续维护也会成为重要成本。

9. 致远互联：以协同流程连接多项目全过程管理的企业平台

推荐理由：

有些项目延期主要来自审批等待、职责不清和信息传递不及时。致远互联的项目管理方案关注项目全过程与跨部门协同，适合从流程协调角度进行评估。

核心功能：

相关能力包括项目计划、任务分配、进度跟踪、成本控制和风险预警，并覆盖启动、规划、实施和收尾的信息管理。项目任务、合同、成本和文档等信息可以围绕协同流程组织。

适用场景：

适合多部门企业，以及立项、变更、费用和验收需要跨部门审批的组织。已有协同管理基础，希望将项目过程纳入统一制度的企业，可以考察其项目应用。

优势亮点：

项目管理与企业流程结合是其主要特点。对于协调问题集中在审批与部门交接的企业，流程记录有助于定位等待环节和责任主体。

适用边界：

致远互联是厂商名称，采购时需要明确具体项目管理应用与交付范围。复杂跨项目依赖、研发工作项和资源优化能力应通过演示验证，同时评估流程配置及系统集成的实施投入。

10. 易趋：面向企业项目组合与多项目治理的管理平台

推荐理由：

当企业需要解决的不只是交付协调，还包括项目投入、资源竞争和优先级调整时，项目组合管理能力就会进入选型范围。易趋关注项目选择、资源平衡及组合运营监控，适合这类上层治理需求。

核心功能：

相关能力包括项目组合分析、项目选择与运营监控、跨项目资源平衡，以及项目全过程管理和管理指标分析。

适用场景：

适合设有项目管理办公室的中大型企业、集团型组织，以及需要统一管理项目投入与执行状态的企业。多个项目持续争用资源，且管理层需要决定投入方向时，可以纳入评估。

优势亮点：

易趋从项目组合层面观察价值、资源和执行状态，适合连接管理层的投入决策与项目执行，而不只汇总任务进度。

适用边界：

企业需要先明确项目分类、优先级、资源口径和数据责任。治理规则不清时，系统容易停留在填报层面。轻量团队也应判断配置与维护投入是否符合实际需求。

三、项目集管理软件产品对比一览表

以下对比用于缩小候选范围。团队规模表示适用方向，不是采购人数限制；具体能力应结合版本、配置和交付方案确认。

产品	产品定位	专业能力	更适合的场景	适用团队或企业规模
PingCode	面向研发团队的一体化研发管理平台	项目集总览、混合项目管理、资源容量、研发过程关联	多团队共享需求与发布节点，共同完成研发交付	中大型研发团队
Worktile	企业项目与项目集管理工具	项目集甘特图、任务依赖、资源管理、自定义统计	多个部门围绕共同交付日期协调任务与资源	多部门企业、中大型协作团队
Leangoo领歌	可视化敏捷协作工具	路线图、Backlog、迭代规划、多团队模板	多个开发小组共享产品规划并分别执行迭代	中小研发团队、多团队研发组织
TAPD	研发协作与项目集管理平台	项目集工作项、甘特图、统一排期、流程配置	关联研发项目集中规划，多个团队分别执行	中大型研发团队
阿里云云效	一站式DevOps平台	项目集聚合、迭代版本规划、效能统计、工具链连接	将项目计划与代码、构建和发布过程结合	中小至中大型研发团队
诺明项目管理	项目型企业管理系统	排程派工、资源分配、工时审批、成本核算	多项目共享人员，并需要归集投入与经营结果	项目型企业
Trello	可视化看板协作工具	任务卡片、多视图、跨看板汇集、自动化	以任务同步和期限协调为主的轻量并行项目	小型团队、中小协作团队
简道云	零代码业务应用搭建平台	表单流程、数据处理、项目统计、自定义仪表盘	根据自有台账、验收流程和统计口径搭建应用	中小企业、多部门企业
致远互联	企业协同管理与项目应用平台	全过程管理、流程协同、成本跟踪、风险预警	通过审批与部门交接推进项目全过程	多部门企业、集团型组织
易趋	企业项目组合管理平台	组合分析、资源平衡、运营监控、全过程管理	项目管理办公室统筹投入、优先级和共享资源	中大型企业、集团型企业

四、不同企业如何选择项目集管理软件

研发项目集：检查计划能否追溯到需求和交付

多个研发团队共同交付产品时，应把跨项目计划、需求层级、资源容量和交付追踪放在一起评估。只提供项目完成比例，却无法定位到具体需求和阻塞事项的系统，很难支撑研发协调。

PingCode适合重点评估需求、研发执行与项目集之间的关联。TAPD可以考察跨项目工作项规划，阿里云云效可以考察工程交付连接，Leangoo领歌则适合检查多团队敏捷协作方式。

比较时，应让候选系统处理同一组需求和交付节点。重点看团队如何分工、延期如何被发现，以及管理者能否找到影响共同发布目标的具体事项。

多部门项目集：检查统一规则与部门差异能否共存

多部门企业通常需要共同的项目状态、负责人和汇报口径，同时保留部门自己的执行流程。Worktile适合评估这种统一框架下的差异化协作。

如果项目推进高度依赖审批和制度，可以考察致远互联。若字段和流程需要按业务自行搭建，且企业有应用维护人员，可以评估简道云。

无论使用哪种路线，项目名称、责任人、关键日期和风险等级等汇总字段都应统一。否则，系统虽然集中存储数据，管理层仍然难以横向比较项目。

项目型企业：把资源安排与经营结果一起检查

项目型企业应确认人员投入能否归集到项目，批准后的工时怎样进入成本核算，以及成本和收入是否使用一致的项目口径。

诺明项目管理适合围绕这些问题开展评估。如果还需要统筹项目投入、调整优先级和监控组合运营，可以进一步考察易趋。

工时管理与财务核算需要分别验收。能够统计工时，不代表能够满足企业的成本分摊、收入结算或经营分析要求。

轻量团队：根据协调复杂度决定系统投入

如果项目之间关系较弱、资源冲突少，也没有严格预算和审批要求，可以先使用Trello等轻量协作方式。

这类团队需要的是任务透明、责任明确和期限可追踪。是否升级到更复杂的平台，应看跨项目依赖和资源冲突是否已成为持续问题，而不是仅按项目数量判断。

五、采购前如何验收：用一次共同交付检验项目集能力

设置一个包含真实冲突的试用场景

假设企业准备发布一款新产品，由接口开发、应用开发和测试上线三个项目共同完成。三个项目共享测试人员，接口开发出现延期，应用项目又新增了一项工作。

这一场景同时包含跨项目依赖、共享资源和范围变更，适合检验候选系统。它是试用设计示例，不代表任何产品已经具备全部处理能力。

检查计划变更后的影响范围

调整接口项目的交付日期，观察系统如何表达受影响的任务和里程碑。需要确认是自动调整、主动提示，还是由项目经理手动维护。

这些处理方式没有统一答案，但企业必须知道实际机制。如果依赖只能通过备注记录，管理者就需要承担更多人工检查工作。

检查共享人员的工作量与容量

将测试人员同时安排到多个项目，查看系统能否汇总计划工作量，并与可用容量比较。还应检查请假、其他工作和不同时间区间是否影响容量计算。

不要用任务数直接判断超负荷。一个任务可能只需短时间，另一个任务可能持续数周，试用时应使用接近真实的估算数据。

检查风险是否落实到责任与处理记录

从项目集总览进入延期事项，查看原因、负责人、处理措施和后续状态能否被追踪。企业还应明确，跨项目问题由哪个角色负责协调，以及何时升级处理。

系统能够显示风险，不等于风险已经闭环。缺少责任和处理机制时，红色预警容易变成长期无人更新的状态。

检查共同交付目标是否真正达成

验收不能只看各项目任务是否完成，还要确认共同交付条件。例如接口是否通过联调、测试是否结束、发布准备是否齐备。

如果企业还需要在交付后评估业务收益，应明确指标定义、数据来源和评价时间，并单独验证系统如何记录或连接这些信息。项目完成率不能代替业务收益。

把版本、实施和维护责任写入采购范围

试用结束后，应形成具体验收记录：哪些能力已经验证，哪些依赖配置，哪些需要集成或扩展，哪些仍需人工处理。

同时确认权限、导出、培训、数据维护和升级责任。部署方式则需要结合数据要求、内部系统连接与运维能力判断，不能仅凭一个功能清单完成采购。

六、总结：围绕共同交付目标选择项目集管理软件

项目集管理软件的选择，应从企业需要协调什么开始。研发组织重点看需求到交付的关联，多部门企业重点看统一排期与资源协调，项目型企业重点看投入和成本，项目管理办公室则需要进一步评估组合治理。

PingCode与Worktile分别适合重点评估研发项目集和多部门项目集协作。其他产品也有各自明确的应用方向。缩小候选范围后，用真实依赖、资源冲突和计划变更开展试用，比单纯比较功能数量更有判断价值。

七、项目集管理软件常见问答

项目集管理软件和普通项目管理软件有什么区别？

普通项目管理软件主要支持单个项目的计划与执行。项目集管理软件进一步协调关联项目之间的依赖、资源和共同交付节点。

判断标准不是能否创建多个项目，而是能否帮助企业处理一个项目变化对其他项目及整体目标的影响。

有甘特图，是否就能管理项目集？

不能仅凭甘特图判断。甘特图可以展示计划，但项目集管理还需要跨项目依赖、共享资源、风险责任和共同交付条件。

企业应实际验证多个项目能否统一规划，以及计划变化后如何发现和处理影响。

PingCode适合哪些企业管理项目集？

PingCode适合需要协调多个研发项目的中大型研发团队，尤其是多个团队共享需求、人员和发布节点，或采用敏捷、瀑布及混合模式的组织。

它是一款面向研发团队的一体化研发管理平台。只有简单行政任务，或主要关注合同利润核算的企业，不必先按研发管理逻辑选型。

Worktile和PingCode应该怎么选？

项目集主要围绕产品需求、研发任务、测试和版本交付展开时，可以重点评估PingCode。项目集涉及市场、运营、设计和交付等部门，主要需要统一任务、排期和资源观察时，可以重点评估Worktile。

应根据实际管理对象判断，并用相同试用场景检查数据关联、流程配置和角色权限。

项目集管理软件必须支持资源容量管理吗？

多个项目经常争用关键人员时，容量管理值得重点考察。它帮助企业判断计划工作量是否超出团队可用时间。

如果团队相对独立，可以先采用任务汇总与成员分工。无论使用哪种方式，都要区分任务数量、计划工作量和实际工时。

Trello可以用于企业项目集管理吗？

Trello可以支持轻量多项目协调，通过看板和工作区视图观察任务及期限。

当企业需要复杂依赖、严格容量控制、预算或组合决策时，应进一步验证原生功能和扩展能力。跨看板汇总与完整项目集治理，需要按不同标准验收。

SaaS和私有化部署应该怎么选择？

应结合数据要求、系统集成和运维能力选择。SaaS通常减少企业自行维护运行环境的工作；私有化部署则需要明确备份、升级和故障处理责任。

具体判断应以候选产品的实际交付方案为准，确认所需模块、集成和数据恢复能力是否包含在范围内。

项目集管理系统上线后，为什么仍需要人工汇总？

常见原因是数据口径不统一、关键记录仍分散在其他系统中，或团队没有持续更新执行信息。系统无法自动补齐缺失的管理规则和数据。

上线前应明确数据负责人、更新频率和统计口径，并在试用阶段检查报表能否直接支撑项目集会议。

引用来源：

• 《PingCode介绍》产品文档。
• Worktile官网项目集、项目功能页面及《Worktile 9.47.0：项目集优化》。
• Leangoo领歌官网项目管理、Scrum of Scrums多团队协作及里程碑规划说明。
• TAPD官网项目集管理、敏捷研发解决方案与开放平台文档。
• 阿里云云效官方产品概述、Projex项目协作及项目集管理文档。
• 诺明PSA官网产品功能说明。
• Trello官网视图介绍及企业工作区视图说明。
• 简道云官方项目管理解决方案及仪表盘搭建说明。
• 致远互联官网信息化项目管理系统介绍。
• 易趋官网项目组合管理产品说明。