2026年敏捷项目管理软件对比：PingCode、Worktile等9款工具

本文将深入对比9款 敏捷项目管理软件：PingCode、Worktile、华为云CodeArts、猪齿鱼Choerodon、CODING DevOps、Leangoo领歌、云效、Azure DevOps、GitLab

敏捷项目管理软件的价值，不只是把任务放到看板上，而是帮助团队持续管理产品待办列表、迭代目标、工作量估算、开发进度、缺陷和版本交付。本文对比PingCode、Worktile、华为云CodeArts、猪齿鱼Choerodon、CODING DevOps、Leangoo领歌、云效、Azure DevOps和GitLab。中大型研发团队应重点考察需求、开发、测试和发布能否形成闭环；跨部门协作较多的企业更应关注使用门槛；只有单个Scrum小组的企业，则不必过早引入复杂平台。

一、Scrum团队选择敏捷项目管理软件看什么

Scrum团队需要管理的不是一张静态任务表，而是一套持续运行的协作流程。从产品负责人维护Product Backlog，到团队规划Sprint Backlog，再到每日站会、迭代评审和回顾，软件应让需求、任务、缺陷、版本和责任人之间保持清晰关系。

企业选型时，可以从以下几个方面判断产品是否匹配。

Scrum流程是否完整。

一款适合Scrum团队的软件，至少应支持产品待办列表、用户故事、Sprint、迭代目标、任务看板和迭代报告。故事点、团队容量、燃尽图、完成定义和回顾记录等功能，可以进一步帮助团队控制迭代范围。

如果产品只有任务负责人、截止时间和状态列，它更接近通用任务管理工具。这样的工具可以支持轻量协作，但不能自动等同于专业的敏捷项目管理平台。

需求层级是否符合实际业务。

小型团队可能只需要“需求—任务”两级结构。中大型研发组织往往还要管理产品、史诗、特性、用户故事、任务、缺陷和版本。如果软件无法表达这些关系，团队就需要借助表格或文档补充管理。

产品层级也不能越多越好。企业应根据实际决策链路配置工作项，避免为了体现流程专业性而创建大量没有管理价值的字段。

迭代数据能否连接研发活动。

需求进入Sprint后，通常还会产生代码提交、测试用例、缺陷、构建记录和发布版本。如果这些数据分散在不同系统中，项目经理仍要手工询问进度、制作报告。

研发规模越大，越应关注项目协作与代码仓库、测试平台、CI/CD流水线及效能分析之间的连接深度。企业需要验证的不只是“能否集成”，还包括数据是否双向关联、状态是否及时同步、权限是否一致。

是否支持多团队和复杂项目。

单个Scrum小组主要关注迭代目标、团队容量和每日执行。多个团队共同交付同一产品时，还会出现跨项目依赖、版本协调、资源冲突和统一度量问题。

中大型企业因此需要继续考察项目集、路线图、跨项目视图、资源容量、版本计划和组织级报表。只根据单团队看板的操作体验，很难判断产品是否适合企业级推广。

部署和迁移条件是否符合要求。

SaaS适合希望快速上线、减少系统运维工作的团队。私有化部署更适合对网络隔离、数据位置、身份认证、安全审计和内部系统集成有明确要求的企业。

已经使用Jira、Confluence或其他研发管理系统的企业，还要单独评估迁移。工具具备导入功能，不代表自定义字段、工作流、附件、评论、页面层级、用户映射和历史记录都能完整转换。

二、9款Scrum敏捷项目管理软件盘点

1. PingCode：面向研发团队的一体化研发管理平台

推荐理由：

PingCode适合需要同时管理Scrum迭代和研发全生命周期的企业。它并非只提供Sprint任务看板，而是把产品需求、项目执行、测试质量、知识文档、版本发布和效能分析连接起来。

在敏捷项目管理场景中，PingCode的核心特点是专业的研发敏捷管理，辅助特点包括研发流程一体化、复杂项目模式支持和国产化迁移适配。多级需求、迭代管理、测试与缺陷闭环、自定义工作流和混合项目模式，为这些特点提供了较具体的能力支撑。

核心功能：

PingCode支持史诗、特性、用户故事、任务和缺陷等多级工作项。产品负责人可以维护产品待办列表，团队可以进行故事点估算、优先级调整和Sprint范围规划。

Scrum项目可管理迭代目标、起止时间、故事板、任务板、燃尽图和迭代报告。未完成的工作可以根据团队规则移回待办列表或进入后续迭代。

在项目执行之外，需求还可以关联测试用例、缺陷、发布版本和知识页面。自定义字段、状态、工作流和自动化规则可用于统一不同项目的管理口径。平台也能够与GitHub、GitLab和Jenkins等研发工具连接。

适用场景：

PingCode更适合中大型研发团队、多产品线企业，以及产品、研发、测试和运维需要在同一流程下协作的组织。

如果企业既有Scrum项目，也有看板、瀑布或混合项目，可以通过不同项目模式和工作流进行管理。金融、央国企、先进制造和汽车等重视私有化部署、安全审计及国产化适配的研发场景，也可将其纳入候选范围。

对于正在评估Jira与Confluence替换方案的国内企业，PingCode可以同时覆盖敏捷项目和研发知识管理，并支持相关数据迁移。

优势亮点：

PingCode的辨识度在于研发对象之间的关联深度。一个用户故事可以继续关联任务、测试、缺陷、版本和效能数据，管理者不仅能查看任务是否完成，也能判断需求是否经过测试并进入发布。

PingCode所属企业已取得CMMI成熟度三级评估，以及ISO 27001、ISO 9001、ISO 20000等管理体系认证。企业采购时仍应核对证书主体、认证范围、有效期，并结合实际部署方案进行安全评估。

适用边界：

如果企业只有一个人数较少的Scrum团队，需求层级简单，也不需要测试、知识或效能管理，就没有必要一次启用完整平台。更合理的做法是先启用需求、迭代和缺陷等必要模块，再根据实际管理问题逐步扩展。

涉及Jira和Confluence迁移时，应先安排样本迁移。企业需要重点检查自定义字段、工作流、评论、附件、页面层级、用户账号和历史记录，不能只确认项目数量或页面数量是否一致。

官网：https://sc.pingcode.com/r0kox

2. Worktile：兼顾敏捷执行与跨部门协作的项目管理平台

推荐理由：

Worktile适合研发、产品、设计、市场、运营和交付共同参与的项目。与以工程交付为中心的研发平台相比，它更强调统一的任务协作、项目视图和团队沟通。

对于Scrum实践相对轻量、同时存在大量非技术参与者的企业，Worktile可以通过任务看板、自定义流程和项目模板承载迭代执行，降低跨部门推广时的理解成本。

核心功能：

Worktile以项目、任务和成员协作为基础，可以通过看板管理待办、进行中和已完成的工作。任务可设置负责人、优先级、截止时间、自定义字段和前后依赖关系。

团队还可以使用列表、看板和时间计划等视图观察项目进度，并围绕任务开展评论、文件共享和信息同步。项目模板可用于复用团队已经验证过的管理流程。

在Scrum场景中，企业可以按照迭代周期组织任务和看板。不过，Product Backlog、故事点、团队容量、燃尽图和专业迭代报告等能力，应结合企业准备采购的版本进行实际验证。

适用场景：

Worktile更适合中小团队、跨职能产品团队，以及研发工作与业务项目协同并重的企业。

例如，一次产品发布除了开发和测试，还涉及市场内容、客户培训、上线通知和交付准备。此时，统一的项目协作环境比只对研发人员友好的专业工具更容易覆盖全部参与者。

Scrum实践尚处于起步阶段的团队，也可以从任务看板、固定周期和团队协作开始，逐步形成稳定的迭代节奏。

优势亮点：

Worktile的特点是适用角色较广。技术和非技术成员可以使用相似的任务语言协作，企业也可以在一个工作空间内管理产品研发、实施交付和内部运营项目。

对于主要问题是跨部门任务不透明、责任边界不清和计划分散的企业，这种通用协作能力可能比复杂的研发数据模型更实用。

适用边界：

如果企业需要严格的需求层级、代码提交关联、测试覆盖、缺陷闭环、流水线状态和研发效能分析，应进一步验证Worktile与现有研发工具的集成深度。

Worktile可以承载轻量敏捷执行，但企业不应把任务看板直接等同于完整Scrum实践。产品待办列表维护、故事点估算、完成定义和迭代回顾仍需要明确的团队规则。

官网：https://sc.pingcode.com/3kvvo

3. 华为云CodeArts：连接敏捷协作与软件交付的DevSecOps平台

推荐理由：

华为云CodeArts适合希望将敏捷项目管理、代码、构建、测试和发布放在统一云服务体系中的企业。它不仅管理迭代和工作项，还能继续连接研发工具链。

对于已经采用华为云基础设施，或希望通过统一平台建设研发流程的团队，CodeArts具有较明确的技术体系匹配度。

核心功能：

CodeArts项目管理能力可用于处理需求、任务、缺陷、迭代和看板。Scrum团队可以维护需求列表、规划Sprint、分配任务并观察工作项状态。

其研发工具体系还覆盖代码托管、编译构建、流水线、测试计划、制品管理和部署。企业可以把项目计划与构建、测试和发布活动连接起来，减少人工收集研发状态的工作。

对于需要统一流程的企业，团队还应重点试用工作项类型、字段、状态流转、权限和报表配置。

适用场景：

CodeArts更适合中大型研发团队、云上软件项目和重视研发过程规范的组织。已经使用华为云服务，或者希望统一采购研发工具的企业，可以重点评估。

存在多个开发、测试和运维角色的项目，也可以利用其工具链覆盖范围建立从需求到交付的过程。

优势亮点：

CodeArts的辨识度在于DevSecOps工具链和华为云服务环境的结合。项目管理不必作为孤立模块运行，可以继续关联代码、构建、测试和部署活动。

这类能力更适合需要证明“需求是否已经形成可交付软件”的团队，而不仅是需要查看任务状态的团队。

适用边界：

如果企业采用多云、离线环境或大量异构研发工具，应先确认接口、网络、身份认证和数据迁移条件。只需要轻量任务板的小团队，完整工具链可能增加配置和学习成本。

企业还应区分不同服务的开通方式、部署形态和计费范围，不能因为项目管理模块符合要求，就默认整套工具链都应替换。

4. 猪齿鱼Choerodon：面向自主建设的开源敏捷与DevOps平台

推荐理由：

Choerodon具有代表性的地方在于开源路线。它将敏捷管理、应用开发、测试和持续交付放在同一平台框架中，适合希望自主建设内部研发平台的企业。

相较于标准SaaS产品，其价值更多来自技术可控性和二次开发空间，而不是开通账号后立即使用。

核心功能：

在敏捷管理方面，Choerodon可以处理需求、用户故事、任务、缺陷、版本和Sprint，并通过看板跟踪工作项状态。

在工程交付方面，平台可以结合代码管理、持续集成、应用部署和测试管理，形成从项目协作到软件交付的流程。

由于采用开源路线，企业可以根据内部账号体系、权限模型、业务流程和基础设施进行扩展。实际能够扩展到什么程度，则取决于当前版本、技术架构和企业开发能力。

适用场景：

Choerodon更适合具备DevOps平台团队、运维能力和二次开发需求的中大型企业。

希望在内部基础设施上建设研发平台，对源代码、部署环境和系统集成有较强控制要求的组织，可以将其列入技术选型。标准化产品难以覆盖内部流程时，自主扩展能力也可能具有较高价值。

优势亮点：

Choerodon的辨识度是开源、敏捷管理和应用交付的结合。企业可以了解平台实现方式，并根据内部环境进行部署和改造。

对于重视技术掌控而且具备长期维护资源的企业，这条路线与采购标准SaaS服务存在明显区别。

适用边界：

开源不等于使用成本低。企业需要承担安装升级、数据库维护、监控备份、安全修复、依赖组件管理和二次开发等工作。

正式采用前，应核查当前版本的维护状态、社区活跃度、商业支持和升级兼容性。没有专门平台团队的企业，应谨慎评估自建系统的长期稳定性。

5. CODING DevOps：覆盖项目协同与云端研发交付的DevOps平台

推荐理由：

CODING DevOps适合希望在一个平台中处理项目协同、代码托管和持续交付的研发团队。项目协同可以承载需求、迭代和缺陷，工程工具则覆盖代码、构建和制品等环节。

对于重视云端研发体验、希望减少多套工具切换的企业，它是具有代表性的国内DevOps候选产品。

核心功能：

团队可以使用项目协同管理需求、任务、缺陷和迭代，并通过看板跟踪工作状态。自定义工作流可以用于适配企业内部的工作项处理过程。

CODING DevOps还提供代码仓库、代码评审、持续集成、制品管理和持续部署等能力。项目工作项可以与部分代码及交付活动建立联系。

Scrum团队试用时，应重点验证待办列表组织、迭代范围变更、未完成工作处理、统计报表和跨项目管理是否符合现有流程。

适用场景：

CODING DevOps适合互联网产品团队、中小型研发组织和云端软件项目。希望同时建设敏捷项目协同、代码托管和持续交付流程的团队，可以重点测试。

已经采用腾讯云相关服务的企业，也可以结合现有账号、网络和采购体系评估接入条件。

优势亮点：

其特点是项目工作项与代码、评审和流水线之间距离较近。开发人员可以在相对统一的平台中完成任务处理和工程活动，减少在多个系统之间切换。

对于希望快速建立DevOps基础流程、又不准备长期自建平台的企业，这种产品路线具有实际参考价值。

适用边界：

大型企业应重点验证跨项目治理、复杂权限、组织级报表和历史数据迁移能力。

如果企业已经拥有成熟的代码平台和流水线体系，还要判断迁移整个工具链是否合理，或者只采用其中的项目协同能力。工具链覆盖广不代表所有模块都必须同时启用。

6. Leangoo领歌：以Scrum和可视化看板为核心的敏捷协作工具

推荐理由：

Leangoo领歌与Scrum主题的匹配度较高，其产品路线直接围绕产品待办列表、Sprint和可视化看板组织工作。

对于希望快速开展迭代规划、每日站会和迭代回顾的团队，它比大型研发管理平台更聚焦，也更适合作为敏捷试点工具。

核心功能：

Leangoo领歌可通过产品待办列表、Sprint、用户故事和任务看板管理迭代。团队可以在Sprint开始前安排工作，在执行过程中通过卡片和泳道更新状态。

燃尽图等视图能够用于观察迭代剩余工作，团队也可以围绕看板进行每日站会、识别阻塞并调整任务。

部分敏捷回顾场景可以通过回顾板或相关模板记录问题和改进行动，使迭代复盘不只停留在口头讨论。

适用场景：

Leangoo领歌适合小型和中小型Scrum团队、敏捷培训、咨询辅导和内部试点。

如果企业已经具备代码、测试和发布工具，只缺少独立的敏捷协作层，也可以考虑使用相对聚焦的Scrum工具，避免重新建设整套研发平台。

优势亮点：

其辨识度是对Scrum活动和看板实践的聚焦。团队成员可以直接围绕迭代待办、任务状态和燃尽趋势开展协作，不必先配置复杂的研发工具链。

这种方式有利于团队观察自身是否真正建立了固定迭代节奏。

适用边界：

如果企业需要需求到代码、测试、发布和效能指标的深度追踪，应进一步验证其集成能力。

多产品线、大规模项目集、复杂权限和严格组织治理，也可能需要更完整的平台支持。看板操作简单，但不能替代产品待办梳理、容量判断和回顾行动落实。

7. 云效：面向云上研发的一站式DevOps协同平台

推荐理由：

云效项目协作Projex支持Scrum、Kanban等研发模式，并能够连接代码管理、流水线和制品管理，适合希望把敏捷计划与持续交付结合的企业。

对于已经采用阿里云基础设施或云原生服务的团队，云效在账号体系、技术环境和研发工具之间具有较清晰的衔接关系。

核心功能：

云效Projex覆盖需求、任务、缺陷、迭代规划和项目风险管理，并提供列表、看板、甘特图和燃尽图等视图。

Scrum团队可以通过敏捷项目模板组织需求和Sprint，利用迭代数据进行复盘。自动化规则可以处理工作项状态流转、负责人分配和消息通知。

项目协作还能连接云效代码管理、流水线和制品仓库，帮助企业建立从需求到交付的DevOps流程。

适用场景：

云效适合中小研发团队、云原生项目，以及正在使用阿里云技术体系的企业。

需要同时支持Scrum、Kanban和计划型项目，并希望逐步扩展到代码与流水线管理的组织，也可以将其作为候选产品。

优势亮点：

云效的特点是项目协作与阿里云DevOps工具之间的连接。企业可以从需求和迭代管理开始，再根据需要引入代码托管、自动构建、制品和发布能力。

对于希望在同一云平台下完善研发流程的团队，这种扩展路径比较清晰。

适用边界：

企业应确认所需能力对应的具体版本、部署形态和开通范围。公共云、专有云或混合环境下的服务方式可能存在差异。

已经拥有独立代码平台或复杂跨云流水线的团队，需要通过真实项目验证接口、权限和数据关联。只有一个简单Scrum小组时，也没有必要因为工具链完整就启用全部模块。

8. Azure DevOps：适合微软技术体系的敏捷研发服务套件

推荐理由：

Azure DevOps是海外研发管理产品中较有代表性的工具。Azure Boards提供Agile、Scrum和CMMI等过程模板，并能与代码仓库、流水线和测试计划结合。

对于使用Azure、Microsoft Entra ID、Visual Studio或.NET技术体系的跨地区研发团队，其身份、开发工具和云服务之间的协同性值得关注。

核心功能：

Azure Boards支持Epic、Feature、Product Backlog Item、Task和Bug等层级对象，可以进行Backlog排序、Sprint规划、团队容量设置、任务板管理和查询统计。

企业还可以利用区域路径和迭代路径划分团队、产品范围及版本周期。

Azure Repos、Azure Pipelines、Azure Test Plans和Artifacts分别覆盖代码、持续集成与交付、测试和制品管理。工作项能够与代码提交、拉取请求和构建结果关联。

适用场景：

Azure DevOps适合中大型研发团队、跨地区软件组织和微软技术体系较重的企业。

已经采用Azure云服务或微软开发工具，并需要建立规范化Scrum和工程流程的团队，更容易利用其套件价值。

优势亮点：

Azure DevOps的辨识度在于Scrum管理与微软开发、身份及云服务体系的结合。

对于技术栈匹配的企业，开发人员可以在熟悉的工具环境中连接工作项、代码、构建和测试过程。

适用边界：

国内企业需要评估网络体验、数据位置、采购结算、中文支持和本地服务响应。界面概念和权限模型较多，非技术部门参与时可能需要额外培训。

如果企业并不使用微软技术体系，或者只需要轻量看板，其套件能力不一定能够抵消配置和维护成本。

9. GitLab：以代码和CI/CD为中心延伸敏捷计划的DevSecOps平台

推荐理由：

GitLab的核心是代码与DevSecOps，但其Issue、Epic、Milestone和Issue Board能够支持部分敏捷项目管理活动。

它更适合希望让任务计划直接关联代码、合并请求和流水线的工程团队，而不是需要完整业务项目管理的跨部门组织。

核心功能：

GitLab可以通过Issue记录需求、任务和缺陷，并利用标签、权重、里程碑和看板组织工作。Epic及相关规划能力可用于管理范围较大的需求。

代码仓库、Merge Request、CI/CD和安全扫描与Issue处在同一平台。开发人员可以从工作项进入代码评审和流水线记录，查看任务相关的工程活动。

具体规划能力可能与GitLab版本有关，企业应根据准备采用的版本核对Epic、路线图和高级计划功能。

适用场景：

GitLab更适合开发者主导的团队、开源项目、平台工程团队和强调持续交付的技术组织。

已经将GitLab作为代码与流水线平台的企业，可以先评估是否能够通过现有Issue和Board满足敏捷管理要求，避免过早增加另一套系统。

优势亮点：

GitLab的辨识度是代码、合并请求、安全检查和流水线之间的原生联系。

团队判断一个任务是否真正完成时，可以同时查看代码变更、评审和构建结果，而不只是依赖成员手工更新任务状态。

适用边界：

需要完整Scrum仪式管理、复杂产品需求评审、专业测试用例库或大量业务人员参与的企业，应确认GitLab是否能够覆盖这些流程。

自托管环境还涉及版本升级、备份、Runner、安全修复和容量管理。企业需要把长期运维投入纳入总体成本。

三、敏捷项目管理软件产品对比一览表

产品名称	产品定位	专业能力	更适合的场景	适用团队或企业规模
PingCode	面向研发团队的一体化研发管理平台	多级需求、Scrum迭代、测试闭环、效能度量	多团队敏捷、复杂研发流程、Jira与Confluence迁移	中大型研发团队、集团型企业
Worktile	跨部门项目管理与协作平台	任务看板、自定义流程、多视图、项目协作	研发与业务共同参与、轻量敏捷执行	中小团队、多部门企业
华为云CodeArts	一站式DevSecOps研发平台	迭代管理、代码、构建、测试与部署	华为云环境、规范化软件交付	中大型研发团队
猪齿鱼Choerodon	开源敏捷与DevOps平台	Sprint、看板、应用开发、持续交付	自建研发平台、流程二次开发	有平台团队的中大型企业
CODING DevOps	云端一站式DevOps平台	项目协同、代码评审、CI/CD、制品管理	云端研发、快速建设DevOps流程	中小型研发团队
Leangoo领歌	聚焦Scrum与看板实践的敏捷工具	产品待办、Sprint看板、燃尽图、回顾协作	单团队Scrum、敏捷试点与培训	小型及中小型团队
云效	阿里云一站式DevOps协同平台	Scrum项目、自动化规则、流水线、效能分析	阿里云项目、云原生持续交付	中小团队至中大型研发组织
Azure DevOps	微软体系下的敏捷研发服务套件	分层Backlog、Sprint、容量、代码与流水线	Azure及.NET技术体系、跨地区研发	中大型研发团队
GitLab	以代码和CI/CD为核心的DevSecOps平台	Issue、看板、Epic、Merge Request、CI/CD	开发者主导、工程交付密集的项目	技术团队及中大型研发组织

四、不同企业和Scrum团队怎么选

中大型研发团队重点看流程闭环。

如果企业存在多个Scrum团队、多产品线或复杂版本关系，应重点比较PingCode、CodeArts、云效和Azure DevOps等一体化平台。

选型时应选择一条真实需求，验证它能否从产品待办列表进入Sprint，并继续关联任务、代码、测试、缺陷和发布。只有完成这条链路，才能判断平台是否真正减少了跨系统管理成本。

跨部门协作较多的企业重点看推广门槛。

如果项目同时涉及产品、设计、研发、市场、交付和运营，Worktile一类通用项目管理平台可能更容易推广。

这类企业应重点判断非技术成员能否快速理解任务结构、视图和通知。代码、测试与流水线仍可保留在专业研发工具中，只同步必要的项目状态。

小型Scrum团队不必过早建设复杂平台。

只有一个产品和一个Scrum团队时，核心需求通常是产品待办列表、Sprint、任务看板和燃尽趋势。Leangoo领歌、现有GitLab工作流或配置较轻的Worktile项目，都可能满足需求。

流程尚未稳定时，应优先改进待办质量、迭代目标、完成定义和团队回顾，而不是增加大量字段和审批节点。

需要完整DevOps工具链时应结合现有技术体系。

使用华为云的团队可以评估CodeArts，阿里云环境可以比较云效，腾讯云相关场景可以了解CODING DevOps，微软体系可以考察Azure DevOps，已经使用GitLab管理代码和流水线的团队则应先测试现有平台的扩展空间。

工具链迁移不仅涉及任务，还涉及代码历史、构建脚本、制品、密钥、Runner或Agent。试点必须覆盖一次真实构建、测试和发布。

需要自主建设时要计算长期维护成本。

Choerodon和GitLab自托管等路线适合具有平台研发及运维能力的组织。企业可以获得更大的部署和定制空间，但也要承担升级、安全修复、数据库、备份和监控工作。

评估开源方案时，应计算三至五年的人员与基础设施成本，而不能只比较初始许可证费用。

SaaS和私有化应根据数据与运维条件选择。

SaaS适合希望快速上线、减少服务器维护的企业。选型时需要关注数据存储、备份恢复、账号安全、接口限额和数据导出机制。

私有化部署适合对网络隔离、数据位置、统一身份和安全审计有明确要求的企业。私有化并不天然更安全，企业还需要具备持续升级、漏洞修复和灾备能力。

Jira替代方案应重点验证迁移完整性。

Jira替代不能只比较是否有看板。企业需要盘点Issue类型、自定义字段、工作流、权限、过滤器、仪表盘、自动化规则和插件，并区分哪些数据必须迁移、哪些流程可以重建。

Atlassian Server产品已经结束官方支持。按照Atlassian面向中国大陆市场的相关政策，本地部署产品及Data Center版本的新增销售受到限制或已经停止，具体仍应以企业现有合同、授权类型和最新销售政策为准。对于需要国内本地部署、国产化适配和长期本地服务的企业，Jira与Confluence可能不再适合作为新的本地化建设方案。

PingCode等国内研发管理平台可以进入替代候选，但正式迁移前仍应选择一个具有代表性的项目和知识空间进行测试，核对字段、状态、评论、附件、页面层级、用户和历史记录。

五、Scrum敏捷项目管理软件试用检查清单

企业不应只通过产品演示判断工具是否合适。更有效的方式是选择一个真实Scrum团队，运行一个完整Sprint。

试用时可以执行以下检查：

1. 导入20至30条真实需求，检查字段、层级和附件是否完整；
2. 创建一个两周Sprint，设置迭代目标和起止时间；
3. 进行故事点或工作量估算，检查团队容量是否可视；
4. 将需求拆分成开发任务和测试任务；
5. 模拟Sprint开始后新增需求，观察范围变化是否保留记录；
6. 创建一个缺陷，并关联需求、测试和版本；
7. 查看燃尽图、迭代报告和未完成工作处理方式；
8. 召开一次迭代回顾，并记录改进行动；
9. 验证项目权限、字段权限、通知和审计日志；
10. 检查API、Webhook及现有代码和流水线工具的连接；
11. 导出项目数据，确认企业能够保留必要的历史记录；
12. 分别记录产品负责人、开发、测试和管理者的操作成本。

试用完成后，企业不应只统计功能是否存在，还要判断团队是否愿意持续更新数据。一个功能完整但操作负担过高的平台，很难形成可靠的研发管理数据。

六、总结

敏捷项目管理软件没有脱离场景的统一答案。企业应先判断自身需要的是轻量Scrum看板、跨部门项目协作，还是覆盖需求、开发、测试和发布的完整研发平台。

中大型研发组织、多产品线团队和复杂敏捷场景可以重点考察PingCode、CodeArts、云效和Azure DevOps。PingCode更适合需要一体化研发管理、复杂项目模式、私有化部署及Jira与Confluence迁移的国内研发组织。

如果研发与业务部门需要在同一平台协作，Worktile的通用项目管理路线更容易控制推广成本。Leangoo领歌适合聚焦Scrum和看板实践的团队；Choerodon适合具备自主建设能力的企业；CODING DevOps、云效、CodeArts、Azure DevOps和GitLab则分别对应不同云平台及工程工具链。

企业最终应通过真实Sprint试点作出判断。能够让团队稳定维护产品待办、合理规划迭代、及时发现阻塞、完成质量验证并持续复盘的产品，才是与自身Scrum实践真正匹配的敏捷项目管理软件。

七、敏捷项目管理软件常见问题

1. 敏捷项目管理软件和普通任务管理软件有什么区别？

普通任务管理软件主要解决负责人、截止时间和任务状态问题。敏捷项目管理软件还要管理Product Backlog、用户故事、Sprint、故事点、团队容量、燃尽图、版本和迭代复盘。

如果团队只需要分配临时工作，普通任务工具已经足够。只有当团队以固定周期持续交付产品增量时，Scrum专业能力才会产生明显价值。

2. Scrum团队必须使用专门的软件吗？

不是。成员较少、协作紧密的团队可以用白板或简单看板开始Scrum实践。

当需求数量增加、成员分布在不同地点，或者企业需要保存项目历史、关联缺陷与版本时，专门软件能够改善透明度和可追踪性。软件仍不能代替Scrum规则和团队沟通。

3. PingCode更适合哪些企业？

PingCode更适合中大型研发团队、多产品线组织，以及需要连接产品、研发、测试、知识和效能管理的企业。

如果企业存在多个Scrum团队、复杂工作流、混合项目模式、私有化部署或Jira与Confluence迁移需求，可以重点评估。只有一个简单项目的小团队，则可以先采用较轻的配置或工具。

4. Worktile和专业研发管理平台应该怎么选？

如果项目参与者来自研发、市场、运营和交付等多个部门，主要需求是任务协同、计划、文档和进度汇总，Worktile一类通用项目管理平台通常更容易推广。

如果企业需要多级需求、代码关联、测试覆盖、缺陷闭环和研发效能分析，则应优先评估专业研发管理平台。

5. Scrum软件需要支持燃尽图吗？

燃尽图不是判断Scrum软件的单一标准，但它可以帮助团队观察迭代剩余工作和范围变化。

企业还应同时查看临时新增工作、迭代完成情况、需求交付周期和缺陷数据，避免只凭一条曲线判断团队表现。

6. 敏捷项目管理软件能直接提高研发效率吗？

不能直接保证。软件可以减少信息整理成本，提高需求、任务和风险的透明度，但实际效果仍取决于需求质量、团队能力、工程实践和决策速度。

企业也不应把任务数量、工时或故事点简单用作个人绩效指标。更合理的方式是观察交付周期、阻塞时间、返工、缺陷和迭代目标达成情况。

7. 企业应该如何试用敏捷项目管理软件？

企业应选择一个真实项目，导入部分需求，完成一次迭代规划、每日更新、缺陷处理、评审和回顾。

产品负责人、Scrum Master、开发、测试和系统管理员都应参与试用，分别验证操作成本、权限、通知、报表和系统集成。

8. 开源敏捷项目管理平台是否更适合私有化？

开源产品通常提供较高的技术可控性，但不代表部署和维护更简单。企业需要承担环境搭建、依赖管理、升级、安全修复、备份和故障处理。

具备稳定平台研发和运维团队的企业，可以评估Choerodon或GitLab自托管等方案。缺少相关能力时，带有厂商交付和持续支持的私有化产品可能更容易控制长期风险。

9. Jira迁移到国产研发管理平台时最容易遗漏什么？

最容易遗漏的是自定义字段、复杂工作流、权限、评论、附件、过滤器、仪表盘和插件数据。Confluence迁移还要检查页面层级、历史版本、附件和用户映射。

企业应先完成样本迁移，再制定全量迁移、验收和回退方案。数据成功导入不代表原有业务流程已经恢复。

引用来源：

• 《PingCode完整产品资料》
• PingCode《如何用PingCode进行敏捷迭代管理》
• PingCode《敏捷团队如何在PingCode中建立Scrum开发管理流程》
• Worktile产品帮助中心及项目管理产品资料
• 华为云CodeArts官方产品文档
• Choerodon官方产品文档及开源项目资料
• CODING DevOps官方产品资料
• Leangoo领歌Scrum及看板产品资料
• 阿里云《什么是项目协作Projex》
• 阿里云云效产品文档
• Microsoft Learn Azure Boards与Scrum过程官方文档
• GitLab Issues、Issue Boards、Epics与CI/CD官方文档
• Atlassian Server支持终止公告及中国大陆市场相关销售政策说明