航空航天业必备：6大项目管理工具

本文将深入对比6款航空航天行业主流的项目管理系统：PingCode、Worktile、鹏程项目管理平台、神舟航天软件、思普、用友

在航空航天行业，项目周期长、技术复杂度高、跨部门协作频繁，对项目管理系统的可靠性与精细化提出了极高要求。无论是研发进度透明化、供应链协同，还是严格的质量与安全管控，都离不开专业化的数字工具。本文将精选航空航天领域中更为主流的6款项目管理系统，帮助企业在高风险、高标准的环境中提升交付能力与竞争优势。

一、航空航天行业中主流的项目管理系统推荐

1.PingCode：国内头部研发项目管理系统

推荐指数：★★★★★

口碑评分：9.5 分

产品简介：PingCode 是一个聚焦于软件研发全生命周期的项目管理与协作平台。其提供的端到端解决方案覆盖需求收集、规划、开发、测试到发布反馈全流程，可支撑航空航天领域中系统级研发复杂性、跨团队协同与质量可追溯等关键场景。

推荐理由：在国内研发项目管理工具市场中，PingCode被认为是具有领先优势的国产化方案之一。作为北京市“专精特新”企业及高新技术企业，其产品成熟度与安全能力具备认证背书：

• 信息系统安全等级保护三级
• CMMI3、ISO27001、ISO9001 等专业资质认证

这些能力对于重视安全管控与合规性的航空航天企业尤为重要。《互联网周刊》信创项目管理企业排行榜TOP3、36氪项目管理软件榜单前二等成绩，也体现其行业认可度。

适用人群：

• 航空航天企业中希望提升研发管控透明度与需求追踪能力的项目团队
• 采用敏捷（Scrum/Kanban）或瀑布、混合研发模式的组织
• 需打通项目管理、测试、知识库与质量追溯体系的研发机构
• 对国产化部署、安全合规有严格要求的单位

核心功能：

• 端到端项目管理：需求、任务、缺陷、迭代规划
• 敏捷研发支持：Scrum、Kanban、燃尽图
• 高度可定制工作流与自动化
• 多视图进度跟踪：看板 / 列表 / 甘特图 / 时间线
• 可视化报表与研发效能分析
• 文档协作与知识库（Wiki）

使用体验：界面清晰，学习成本较低；信息呈现完整，适配大团队协作；模板覆盖常见研发流程，同时支持根据航空航天研发要求进行专案级流程定制。

集成能力 / 扩展性：

• 集成 GitHub/GitLab/Gitee、Jenkins等，实现研发全链路可追溯
• 内部模块无缝协同，提升数据一致性
• 开放API，业务集成友好
• 支持SaaS及高安全私有化部署

价格：包含免费版、团队版、企业版等多层次方案；在相同能力范围内，相对国际竞品（如Jira）具备国产化部署和成本优势。

优点：

• 一体化能力强，减少工具割裂
• 本土化适配度高，更贴合国内研发流程与合规需求
• 自动化+可视化提升研发质量与交付稳定性
• 部署形式灵活

总结：对于航空航天领域这类研发规模大、合规要求严、交付周期长的企业，PingCode可实现全流程管理和高可信研发追踪，是值得优先评估的国产化选择。

官网：https://sc.pingcode.com/r0kox

2.Worktile：市占率非常高的通用项目管理系统

推荐指数：★★★★★

口碑评分：9.4 分

产品简介：Worktile 为企业提供项目管理与目标管理（OKR）的一体化平台，面向30-1000人规模组织解决任务协同与执行效率问题，适用于航空航天企业内部的工程协作、职能项目管理与过程监督需求。

推荐理由：作为国内企业协作领域的标杆产品之一，服务超6000家付费客户、覆盖世界500强与头部制造企业。其“目标-项目-日常协作”深度融合能力，可支持科研院所与制造协作单位之间的目标对齐。

适用人群：

• 航空航天集团中的研发、工程、质量与运营团队
• 需统一管理年度目标、科研项目、工程执行的管理者
• 强调流程规范化、数据驱动管理的组织

核心功能：

• 项目管理：看板/列表/甘特图、风险预警
• OKR：目标对齐与量化跟踪
• 协作沟通：企业IM、文件共享
• 在线办公：审批、工时统计、权限管理
• 数据分析：项目进度、成员负载、成本与绩效报告

使用体验：上手快，提供行业模板；权限体系与流程规则可根据军工或保密级项目进行调整。

集成能力 / 扩展性：

• 支持企业微信、钉钉对接
• 内置日程、审批等办公套件
• 支持私有化部署与二次开发

价格：免费版适合小团队试用，标准版与企业版按需订阅或部署。适合多部门协同与成本优化场景。

优点：

• 一套工具覆盖目标、项目、协作
• 灵活可配置，适配工程项目特征
• 国产化部署友好

总结：对于需要跨部门任务管理、工程执行协作与目标对齐的航空航天企业，Worktile能够提供性价比高、协同能力稳定的一体化平台。

官网：https://sc.pingcode.com/3kvvo

3.鹏程项目管理平台：深度集成的军工项目管控系统

推荐指数： ★★★★☆

口碑评分： 8.5 分

产品简介： 鹏程项目管理平台（来自远光广安）是专为国防军工、航空航天、能源建设等大型复杂项目打造的企业级项目管理（EPM）系统。它以项目全生命周期管控为核心，深度集成“进度、成本、质量、风险”等关键要素。

推荐理由： 平台在满足国内GJB 5000A等军工行业合规性要求方面表现突出，其强大的EVM（挣值管理）功能和多维度的报表体系，能为管理者提供精细化的成本与进度绩效分析。它擅长处理复杂的WBS/OBS/CBS分解结构，实现了从项目启动、计划、执行到收尾的全过程数字化闭环。

适用人群： 适用于对项目合规性、成本控制和EVM应用有高标准要求的航空航天企业、军工科研院所及大型工程建设单位。

核心功能： 集成项目计划管理（WBS/OBS）；项目成本管理（CBS与EVM）；资源与费用管理；合同与采购管理；质量与安全管理；风险与问题跟踪；支持GJB标准的文档与交付物管理。

总结： 鹏程是一个专业且“重型”的EPM解决方案，其核心优势在于严格的合规性支持和深度的“进度-成本-质量”一体化管控能力。它不是一个轻量级的任务工具，而是保障大型、高复杂度项目按时、按预算交付的“驾驶舱”。

4.神舟航天软件：源自航天体系的PLM与协同研制平台

推荐指数： ★★★★☆

口碑评分： 9.0 分

产品简介： 神舟航天软件（AVIDM）是依托中国航天科技集团（CASC）的深厚背景，从航天型号研制实践中孵化出的协同研制管理平台。它本质上是一个以PLM（产品生命周期管理）为核心，深度覆盖项目管理的综合系统。

推荐理由： 其最大的优势在于“根正苗红”，深刻理解航天型号研制的独特流程。 它无缝打通了从需求、设计（MBD/MBSE）、仿真、工艺、制造到试验的整个链路。项目管理（计划、节点）与产品数据（BOM、图纸、技术状态）紧密耦合，确保了研制过程的协同统一和技术状态的严格受控。

适用人群： 航空航天、国防军工的主机所、总装厂及核心配套单位，特别是高度依赖MBD（基于模型的定义）流程、强调多专业协同设计与技术状态（构型）管理的企业。

核心功能： 型号项目管理（研制流程）；产品生命周期管理（PLM）；MBD/MBSE集成；设计工艺协同；试验数据管理；技术状态（构型）管理；严格的密级与权限控制。

总结： 神舟航天软件（AVIDM）不仅仅是项目管理，更是一套**“航天研制协同工作台”**。它最大的价值在于将项目计划与产品数据真正融为一体，解决了复杂产品研制过程中“两张皮”的难题，是保障型号研制成功的核心系统之一。

5.思普（SIPM）：MBD驱动的PLM与项目管理解决方案

推荐指数： ★★★★

口碑评分： 8.5 分

产品简介： 思普（SIPM）是国内领先的PLM解决方案供应商，其产品在航空航天、国防、高端装备制造领域有广泛应用。与神舟航天软件类似，它的项目管理功能也是其PLM平台的核心组成部分，尤其在MBD应用方面经验丰富。

推荐理由： 思普PLM平台在MBD（基于模型的定义）和CAPP（计算机辅助工艺规划）的工程应用上非常成熟。它能够帮助企业构建从三维设计模型到制造工艺、再到车间执行的数字化主线。其项目管理模块与产品BOM、工艺BOM紧密关联，使得项目进度可以直接驱动设计和工艺数据的流转与审批。

适用人群： 适用于正在大力推行MBD三维数字化和智能制造的航空航天零部件配套厂、科研院所以及高端装备制造商。

核心功能： PLM集成的项目管理；产品数据管理（PDM）；MBD三维模型与工艺管理；CAPP工艺设计与仿真；设计与制造BOM管理；变更管理与流程控制。

总结： 思普（SIPM）的优势在于其强大的“承上启下”能力，它以项目管理为牵引，将上游的设计模型（MBD）数据高效地转化和传递给下游的生产制造环节（MES）。对于希望打通“设计-工艺-制造”全链路的企业而言，是一个可靠的数字化转型伙伴。

6.用友（：聚焦项目制造与集团管控的ERP

推荐指数： ★★★★

口碑评分： 8.0 分

产品简介： 用友（Yonyou）是中国头部的企业管理软件（ERP）厂商。针对航空航天业，其解决方案（如U9 Cloud、NC Cloud）的核心是**“项目制造”**模式，即将ERP的资源管理能力与项目管理框架相结合。

推荐理由： 用友的强大之处在于打通了“业财一体化”。它擅长从集团管控和企业经营的视角出发，将项目WBS结构与企业的财务核算、供应链（采购、库存）、生产制造紧密绑定。这使得企业高层可以清晰地看到每个项目（或订单）的实时成本归集、资源消耗和盈利状况。

适用人群： 适用于需要统一管控“研-产-供-财”全链条的航空航天集团型企业或大型制造商，特别是那些以“按订单设计/制造”为主要模式的企业。

核心功能： 项目制造ERP；项目WBS与财务总账集成；项目成本核算与归集；项目驱动的供应链管理（采购/库存）；合同管理与开票回款；集团多组织资源协同。

总结： 用友的切入点是“资源与经营”。如果说神舟航天和思普更侧重于解决“产品如何被设计和制造出来”（PLM/MBD），那么用友则更侧重于解决“项目如何消耗资源并实现盈利”（ERP）。对于需要精细化核算项目成本、管控集团资源的航空航天企业，用友是成熟的选择。

二、航空航天行业为何急需使用专业项目管理系统？

航空航天工业是现代技术的最前沿，其项目具有极高的复杂性、超长的周期、巨额的投资以及严苛的安全与合规标准。传统的、通用的项目管理方法（如简单的电子表格或本地部署的轻量级工具）早已无法满足该行业的独特需求。一个微小的计算失误、一个零部件的交付延迟或一个未被识别的风险，都可能导致灾难性的后果，包括数亿美元的损失、项目彻底失败甚至安全事故。

因此，航空航天企业迫切需要一个专业的项目管理系统。这不仅仅是一个“工具”，更是一个集成的“神经中枢”。它必须能够处理数以万计的任务依赖关系、管理跨越全球的复杂供应链、实时追踪严格的成本与进度（EVM – 挣值管理），并确保整个流程严格遵守AS9100等行业特定法规和质量标准。专业系统提供的精细化风险管理、资源优化和文档控制能力，是确保“不可能”的工程奇迹按时、按预算交付的基石。

三、航空航天项目管理系统在研发阶段的应用优势

航空航天产品的研发（R&D）阶段是整个生命周期中不确定性最高、技术挑战最大、资源消耗最密集的部分。在这一阶段，专业的项目管理系统展现出其不可替代的价值。首先，它提供了强大的需求管理与可追溯性。从最初的概念设计到最终的飞行测试，系统能确保每一项技术指标、每一次设计变更都能被精确追踪，并与其对应的测试用例和验证结果相关联，形成一个完整的证据链。

其次，系统极大地优化了跨学科团队的协同与资源分配。航空航天研发涉及空气动力学、材料科学、电子工程、软件编程等多个高度专业化的团队。专业的PM系统能够打破部门壁垒，通过集成的WBS（工作分解结构）和资源池管理，确保合适的人在合适的时间投入到最关键的任务上。它通过可视化的甘特图和看板，使复杂的研发进度一目了然，帮助项目经理及时识别瓶颈，规避技术风险，从而显著缩短研发周期。

四、如何选择适配自身业务的航空航天项目管理系统？

为航空航天业务选择项目管理系统是一个战略决策，绝非“功能越多越好”。选型的核心标准是“适配性”。第一步是清晰定义你的核心痛点和具体业务流程。你的企业是专注于卫星制造、飞机总装、零部件供应还是MRO（维护、修理和大修）？不同的业务模式对系统的功能侧重点完全不同。例如，总装厂可能最看重供应链协同和生产排程，而零部件供应商则可能更关注质量控制（QMS）和合规文档。

在明确需求后，应重点考察以下几个方面：行业合规性与安全性： 系统是否支持AS9100、ITAR（国际武器贸易条例）等标准？是否提供本地部署或满足数据主权要求的私有云选项？集成与可扩展性： 它能否与你现有的CAD、PLM（产品生命周期管理）和ERP系统无缝集成？功能深度： 系统是否具备强大的EVM（挣值管理）、风险矩阵、资源平衡和WBS功能？易用性与技术支持： 考虑到航空航天项目团队的复杂构成，系统界面是否直观？供应商是否能提供符合行业标准的专业技术支持？

建议在决策前，要求供应商提供针对你特定业务场景的Demo演示，并进行小范围的POC（概念验证）测试，以确保系统真正能够解决你的核心问题。

五、主流航空航天项目管理系统价格和收费模式解析

航空航天项目管理系统的价格和收费模式差异巨大，主要取决于其部署方式、功能复杂性和用户规模。理解这些模式对于制定准确的IT预算至关重要。

最常见的模式是按用户/按月/按年订阅。这种模式的初始投入较低，灵活性高，通常根据用户级别（如管理员、普通成员、查看者）和功能模块（如基础项目管理、高级风险模块、EVM模块）来分层定价。然而，对于大型企业，长期的订阅费用累计可能非常高。另一种模式是本地部署或私有云部署，这通常涉及一次性的许可证费用加上年度维护费（通常为许可证费用的15%-25%）。虽然初始投资巨大，但这种模式提供了最高的数据控制权和安全性，并且在用户规模极大时，长期TCO（总拥有成本）可能更低。

此外，一些专为大型企业（如波音、空客供应商）设计的顶级系统，其定价通常是不透明的，需要直接与销售团队询价，并且往往涉及昂贵的实施费、定制开发费和培训费。企业在选型时，必须综合评估初始购买成本和长期的运维及升级成本。

六、如何评估航空航天项目管理系统的长期ROI？

评估航空航天项目管理系统的长期投资回报率是一个复杂但必要的过程，它远不止于节省了多少软件许可费。ROI应从“硬性收益”和“软性收益”两个维度进行综合衡量。

硬性收益是可被量化的财务指标。 这包括：项目交付效率提升： 通过优化流程和资源，项目按时交付率提高了多少？成本控制与预算节约： 通过EVM和精确的成本追踪，项目超支率降低了多少个百分点？资源利用率提升： 关键工程师和昂贵设备的闲置时间减少了多少？合规成本降低： 因审计不通过或违规而产生的罚款及返工成本减少了多少？软性收益虽然难以直接量化，但对企业长期竞争力至关重要。 这包括：风险可视性提升、决策质量提高、团队协同效率以及员工满意度和知识沉淀。一个优秀的系统能将最佳实践固化到流程中，在评估长期ROI时，这些软性收益（如更高的项目成功率和更强的市场竞争力）往往比短期成本节约更为重要。

总结

航空航天项目管理没有容错空间，选择合适的系统意味着更高的组织效能、更可控的研发节点、以及更坚实的合规保障。本文推荐的六款项目管理系统各具侧重点：有的擅长复杂工程协作，有的在质量管理或安全审计领域更具优势。企业应结合项目规模、认证要求与团队流程进行评估，找到最契合自身发展路径的解决方案。正确的工具，不只是软件，更是企业航向成功的推进器。

常见问题解答 (FAQ)

Q1：航空航天项目管理是否必须使用瀑布模型？

答：不完全是。虽然航空航天业因其高风险和强监管特性，传统上严重依赖瀑布模型（Waterfall）进行严格的阶段控制。但现在，越来越多的企业开始采用“混合模型”（Hybrid），在硬件开发上使用瀑布，而在软件开发和快速原型制作上引入敏捷或Scrum方法，以提高灵活性和响应速度。

Q2：EVM（挣值管理）在这个行业中有多重要？

答：极其重要。EVM是航空航天和国防工业项目管理的“标配”。它是一种综合衡量项目范围、进度和成本绩效的方法。大型政府合同（如NASA、ESA或国防部项目）通常强制要求承包商使用EVM系统来报告项目健康状况，它是衡量项目实际进展和预测最终成本/时间的关键工具。

Q3：选择SaaS（云端）还是本地部署？

答：这取决于你对数据安全和合规性的具体要求。SaaS（云端）提供了更低的初始成本和更快的部署速度。但如果你的项目涉及高度敏感数据、国防合同或受ITAR等出口管制法规限制，本地部署或私有云（如GovCloud）通常是必须的选择，因为它提供了最高级别的数据控制权和物理隔离。

Q4：系统是否需要支持AS9100标准？

强烈建议。AS9100是航空航天业的质量管理体系标准。一个优秀的项目管理系统应该能够内嵌AS9100的流程要求，例如支持阶段门审查（Phase-Gate）、设计控制、风险管理和严格的文档控制，这能极大简化企业的质量审计和合规流程。

Q5：小型航空航天供应商需要多复杂的PM系统？

不一定需要最昂贵、最复杂的系统。但即便是小型供应商，也需要一个能确保“可追溯性”和“质量控制”的系统。作为复杂供应链的一环，你需要向你的上游客户（如总装厂）证明你的交付物是合规的。因此，选择一个能管理需求、追踪变更、并生成合规报告的系统至关重要，哪怕它的功能相对精简。