项目甘特图的制作流程：1、创建项目；2、定义任务和子任务；3、选择开始和结束日期；4、添加依赖项；5、确定里程碑；6、分配资源和所有权；7、添加其他必要的数据；8、监控和修改。创建项目是指，从您的项目开始，了解您的目标和时间表是什么。
1、创建项目
从您的项目开始。目标和时间表是什么？也许您已经有一个结束日期。或者，也许这就是您需要在后续步骤中弄清楚的。
2、定义任务和子任务
项目的组成部分是什么？您将如何实现这些目标？任务是进入项目的活动，您需要分解它们才能完成项目的目标。
3、选择开始和结束日期
如果您没有项目的结束日期，您可以通过其任务进行估算。确定时间范围后，您可以将项目和任务添加到实际图表中。然后，它不仅将提供项目组件的可视化表示，还将提供其时间表的可视化表示。
4、添加依赖项
现在您可以开始确定任务的顺序了。在甘特图上，任务的完成顺序通常由箭头表示。同样重要的是要记住考虑依赖项之间的延迟时间，以防出现任何延迟。
5、确定里程碑
这些是项目的检查点。因此，它们可能不局限于特定时间，而局限于特定成就。虽然里程碑不是必需的，但它们确实有助于提高士气和生产力。因为谁不想对他们的辛勤工作给予一点认可？里程碑还可以确保项目走上正轨，并且可以成为项目规划情况的有用试金石。
6、分配资源和所有权
谁和什么将真正完成任务和项目？通过分配所有权，您不仅可以确保任务完成，而且在此过程中没有人过度或未充分利用。有效结束员工倦怠。以及防止因不确定谁在做什么而引起延误。
7、添加其他必要的数据
除了项目的资源外，一些甘特图软件还允许您添加补充数据。预算、团队时区、任务站点、pdf 文件 – 任何可能与项目成功相关的内容。在传统的甘特图中，包含此类数据太混乱了，但是对于现代在线图表，所有这些都是可能的。并且根据您的规划需求非常有用。
8、监控和修改
终于计划好了项目，但工作远未完成。现在，项目经理需要密切关注甘特图以及执行项目的人员，随着工作的进展调整计划。
延伸阅读
甘特图简要历史
- 1896：凯罗尔·阿达米耶茨基创建了名列前茅个项目管理图表:哈蒙诺图，现代甘特图的前身。
- 1931：阿达米耶茨基出版Harmonogram(但以波兰语出版，曝光有限)。
- 1910-1915：亨利·甘特出版了他自己的项目管理系统《甘特图》。
- 今天：甘特图是管理各种规模和类型项目的优选工具。
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2.任务管理/甘特图制作工具：Worktile
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文章标题：项目甘特图怎么制作，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/39344
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