项目管理管理了什么区别

项目管理与管理的区别主要在于：管理的范围更广泛、项目管理范围相对狭窄，管理侧重于长期性和持续性、项目管理侧重于明确性和时效性，管理的对象和目标是多样的并且具有长期性、项目管理的对象和目标是明确的并且有阶段性、项目管理更强调成本和风险控制、项目管理具有更强的临时性和唯一性。简单来说，管理是一种广义的组织协调活动，而项目管理则是针对特定目标进行的短期管理活动。

其中，项目管理的临时性和唯一性特点尤为重要。项目管理所涉及的工作通常是临时的、一次性的，并且具有明确的目标和时间限制，项目一旦达到目标即宣告结束。项目管理往往针对特定的任务和目标，具有明显的阶段性特征，比如项目规划阶段、实施阶段、监控阶段、结束阶段等。每个项目都是独特的，在目标、范围、资源、环境条件和要求上都不同程度地存在差异。因此，项目管理需要根据具体项目的特点进行量身定制，而不能套用固定的管理模式。

项目管理强调在有限的资源条件下，通过有效的计划、组织、执行、监控和控制等过程，实现项目的特定目标。这种管理方式通常需要跨部门协作，涉及各类资源的调配与协调，如人力资源、财务资源、物质资源、技术资源等。项目管理的核心目标在于确保项目在规定的时间内、预算内和质量标准内顺利完成，这也是项目管理与传统管理最显著的区别之一。

一、管理与项目管理的定义区别

管理是指对组织内部各种资源进行协调、组织、计划、控制，以实现组织目标的一系列活动。它侧重于长期持续的组织运行，强调的是日常事务处理、组织结构和职能分配、绩效管理和人员管理。管理的主体通常是组织的高层、中层以及基层管理者，他们需要面对企业长期经营的各类问题，确保组织的稳定性和持续发展。

项目管理则是指在有限的资源条件下，为完成特定的目标而进行的计划、组织、执行、监控和控制等管理活动。项目管理通常有明确的开始和结束点，具有临时性、唯一性和阶段性的特点。项目管理的主体通常是项目经理及项目团队，他们专注于特定的目标，强调高效地完成具体任务，项目结束后，团队通常会解散或者调整到其他项目中。

传统管理更多强调组织结构的稳定性，注重日常的运营和持续改进工作，而项目管理则强调灵活性，目标明确且集中，通常需要跨部门的合作和协调。项目管理通常使用项目生命周期、里程碑、进度计划、风险管理等工具来实现项目目标，而一般的管理则更倾向于建立稳定的组织结构和制度体系，更重视绩效管理和日常管理的规范性和稳定性。

二、管理对象的区别

管理的对象往往是组织长期存在的资源和人员，包括人力资源、资金、设备、物资和技术等。管理对象的范围广泛，涉及组织的运营管理、战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、生产制造等众多领域。这种管理模式注重的是整体性、系统性，强调组织长期的稳定性、持续性成长，并不断改善企业运营效率和竞争优势。

项目管理的对象则相对明确和专一，通常为一个特定的项目任务或特定目标。项目管理对象包括具体的项目任务、明确的项目目标、预定的时间周期、特定的资源配置以及项目范围。项目管理的对象是临时的，项目结束后，原有的项目组织和人员通常会解散或者重新分配到其他项目中去，这意味着项目管理的对象具有阶段性和临时性特征。

管理对象的差别决定了管理方法的差异。一般管理更注重制度和流程的长期性建设，更关注组织结构的稳定性和运行效率。相比之下，项目管理则更强调灵活性和适应性，往往需要根据项目的实际情况快速调整策略和方法。项目管理的对象要求其管理团队必须具备快速决策、灵活适应变化以及资源动态调配的能力。

三、管理目标的区别

管理的目标往往是长期的、持续的组织发展目标，如提高整体生产效率、提升组织利润率、优化管理流程、加强企业文化建设、提高组织员工的满意度和忠诚度等。管理目标相对宽泛、宏观，更偏向企业整体战略目标的实现，通常不受特定时间限制，更注重长期稳定的发展，目标的实现也可能需要数年甚至更长时间。

项目管理的目标则明确具体，通常围绕特定的任务，具有清晰的交付物和结果，如开发一款新产品、建设一个新设施、实施一次市场推广活动或完成特定技术研发等。项目管理目标通常设定明确的时间节点，强调在特定的期限内达到明确的目标，控制成本、质量、风险和进度。项目管理目标具有临时性、具体性和阶段性的特点，通常不具有长期性、持续性。

管理目标差异意味着管理方法和工具也各不相同。一般管理更倾向于通过长期的绩效管理、企业文化建设、制度建设等手段实现目标。而项目管理则更倾向于采用项目计划、网络图、甘特图、风险矩阵和项目控制工具等具体方法，确保项目目标能够在限定的资源和时间内实现。

四、管理过程和方法的区别

一般管理过程更注重组织结构的稳定、制度化、常规化、流程化。通过建立完善的管理制度、明确的职责分工、标准化的工作流程以及日常绩效考核制度来实现管理目标。管理方法通常包括组织结构设计、绩效评估体系、资源分配制度、人员管理制度、财务预算与控制体系、生产运营管理工具等，强调体系建设和长期稳定运行的效率性。

项目管理过程则更强调目标导向性、灵活性和阶段性特点，通常包括项目启动、项目计划、项目执行、监控和控制、项目收尾等明确的阶段。项目管理的方法和工具包括项目计划编制、工作分解结构（WBS）、进度管理工具（如甘特图）、成本管理工具、风险管理工具（风险登记册、风险矩阵）、项目绩效监控、阶段性项目评审等。项目管理过程更灵活，能够适应项目目标、资源和环境的变化，强调过程监控、风险管理和资源灵活调配能力。

五、管理主体的区别

管理主体通常包括组织的高层、中层管理者、基层管理人员以及职能部门负责人。他们通常具备特定的职能，长期固定在组织内部，负责组织长期发展的战略规划、日常运营管理、组织文化建设、人力资源管理等。他们注重组织的整体效益，长期致力于组织的健康发展。

项目管理主体通常为项目经理和项目团队成员，他们往往是临时组合的，专注于特定的项目任务。项目团队成员来自不同职能部门，具有不同的专业技能和知识结构，项目完成后可能会重新回归原有部门或分配到其他项目中。项目经理需要具备跨部门沟通协调、风险管理、资源调配和快速决策的能力，强调团队协作和目标达成能力。

六、管理绩效衡量的区别

管理绩效的衡量一般侧重于组织长期稳定的绩效表现，包括财务指标（利润率、营收增长）、市场占有率、员工满意度、组织稳定性和持续发展能力等长期指标，强调组织持续、稳定、长期的竞争力提升。

项目管理的绩效衡量则更具体、短期化，通常以项目交付成果的质量、项目成本控制、进度控制、风险控制、客户满意度等指标为主，强调项目目标的达成和具体交付成果的实现。

综上所述，项目管理与管理存在目标、对象、方法、主体、绩效衡量等方面的显著区别，理解这些区别有助于更好地进行项目管理与组织管理的融合，提升整体管理效率和竞争力。

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