工程项目经理的任务之一是追踪和查看在建工程的进度和状态。这需要借助有效的项目管理技巧、工具和软件，以及明确的沟通和更新机制。其中，研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile是两个高效的项目管理工具，可以帮助项目经理轻松实现这一目标。
一、了解和收集项目信息
首先，项目经理需要有对在建工程的全面了解。这包括项目的起始日期、预计完成日期、预算、材料、人员配置等等。收集这些信息的方式有很多，例如参加项目会议、阅读项目文件和计划书、与项目团队成员和相关人员进行交流等。
二、使用项目管理工具和软件
现代技术为项目经理提供了许多高效的工具和软件，可以帮助他们更好地查看和追踪在建工程。其中，研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile就是两个非常值得推荐的工具。它们不仅提供了实时更新的项目进度信息，还可以帮助项目经理进行任务分配、时间管理、预算控制、问题追踪等，极大地提高了项目管理的效率。
三、定期检查和更新项目进度
项目经理需要定期检查在建工程的进度，以确保项目按计划进行。这包括查看项目进度报告，跟踪关键里程碑，以及了解任何可能影响项目进度的风险和问题。同时，项目经理也需要定期更新项目信息，确保所有相关人员都了解项目的最新状态。
四、沟通和协调
良好的沟通和协调是项目管理的关键。项目经理需要与项目团队成员、承包商、供应商、客户等进行有效沟通，了解他们的需求和问题，以及他们对项目进度的看法和建议。这不仅可以帮助项目经理更好地查看在建工程，也可以提高项目团队的协作效率。
五、进行风险管理
在建工程总是面临各种风险，如延期、预算超支、质量问题等。项目经理需要进行风险管理，以预防和处理这些风险。这包括识别潜在风险，评估风险的可能影响，制定风险应对计划，以及监控和调整风险管理策略。
总的来说，项目经理查看在建工程需要多种技巧和工具。通过有效的项目管理，项目经理可以确保在建工程按计划进行，以满足项目目标和期望。
相关问答FAQs：
1. 为什么项目经理需要查看在建工程？
项目经理需要查看在建工程，以便了解项目的进度、质量和安全情况，及时发现并解决问题，确保项目能够按时完成。
2. 在建工程的哪些方面项目经理需要关注？
项目经理需要关注在建工程的进度计划是否得以执行，施工质量是否符合要求，安全措施是否到位，供应链是否畅通，以及项目团队的协作情况等。
3. 项目经理如何查看在建工程的进度？
项目经理可以通过定期开展工地巡查，与施工单位进行沟通，查看施工日志和工程图纸，以及与相关方面进行沟通交流等方式，来获取在建工程的进度信息。
文章标题：项目经理如何查在建工程，发布者：不及物动词，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3319773
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