项目经理发言后如何主持

项目经理在发言后如何主持，主要包括以下几个步骤：1、总结并确保所有人理解你的发言；2、引导团队成员分享他们的观点和反馈；3、根据团队成员的反馈进行决策；4、明确下一步的行动计划；5、跟踪并监控执行情况。

这里，我们将重点展开对第一步：总结并确保所有人理解你的发言的详细描述。作为项目经理，在发言后，你需要确保团队成员们都理解了你的发言和主张。这可以通过提出问题，要求他们重述你的观点，或者请求他们提供反馈的方式来实现。这一步是非常重要的，因为如果团队成员们不能理解你的观点，那么他们就不能提供有价值的反馈，也就无法进行有效的决策。

一、总结并确保所有人理解你的发言

作为项目经理，你的发言通常都包含了一些关键信息，例如项目的目标、里程碑、任务分配等。因此，当你发言完毕后，需要对自己的发言进行简要的总结，将关键信息再次强调出来，以确保团队成员都能理解。同时，你也可以通过提问的方式来检查他们是否真的理解了你的发言。例如，你可以问：“我刚才提到的项目目标，大家都清楚了吗？”或者“对于下一步的任务分配，有没有不清楚的地方？”这样，你就可以确保团队成员都能理解你的发言，从而为后续的讨论和决策打下坚实的基础。

二、引导团队成员分享他们的观点和反馈

在你发言完毕，且确保所有人都理解你的发言后，下一步就是引导团队成员分享他们的观点和反馈。你可以鼓励他们提出问题，表达他们对于你的发言的看法，或者提出他们自己的想法。这样，你可以收集到更多的信息，有助于你进行更全面的决策。同时，这也是一个很好的团队建设的机会，可以增强团队的凝聚力。

三、根据团队成员的反馈进行决策

在收集到团队成员的反馈后，你需要将这些反馈进行整理和分析，然后根据这些反馈来进行决策。在这个过程中，你需要保持公正和公平，尽量避免偏向某一方。同时，你也需要考虑到项目的实际情况，做出最符合项目利益的决策。在做出决策后，你需要向团队成员明确地表达出你的决定，并解释你的决策理由，以便他们理解和接受。

四、明确下一步的行动计划

在做出决策后，你需要明确下一步的行动计划。这包括明确每个团队成员的任务，设定任务的完成时间，以及明确任务的执行方式等。在明确行动计划的过程中，你需要和团队成员进行充分的沟通，以确保他们能明确自己的任务，并能按时完成。同时，你也可以使用项目管理系统来帮助你管理这些任务，例如，研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile。

五、跟踪并监控执行情况

最后，你需要跟踪并监控项目的执行情况。这包括监控任务的进度，检查任务的完成情况，以及处理可能出现的问题等。在这个过程中，你需要定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作情况，提供必要的帮助，并对他们的工作进行评估和反馈。同时，你也可以使用项目管理系统来帮助你进行这些工作，例如，研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile。