项目经理有在建的认定主要依据以下几个方面：一、项目的进度跟踪和监控、二、项目的质量管理、三、项目的风险管理、四、项目的成本控制、五、项目的团队管理和领导、六、项目的沟通管理。
其中，项目的进度跟踪和监控是项目经理工作的重要组成部分。项目经理需要定期检查项目的进度，对比项目计划和实际的工作进度，分析差距并采取相应的措施调整。这不仅需要熟悉项目管理理论，还需要具备一定的实战经验，能够准确判断项目的进度情况。
一、项目的进度跟踪和监控
项目经理需要通过运用项目管理工具，如研发项目管理系统PingCode，和通用项目管理软件Worktile等，来跟踪和监控项目进度。具体包括设定项目进度计划，跟踪项目的实际进度，对比计划与实际的差距，并及时调整项目计划，确保项目按照预定的目标和计划进行。
二、项目的质量管理
项目经理需要确保项目的质量满足预定的目标。这需要项目经理对项目的所有细节有深入的理解，包括项目的需求、设计、实现和测试等。项目经理需要对项目的质量进行持续的监控和管理，发现问题及时进行纠正。
三、项目的风险管理
项目经理需要对项目的风险进行管理。这包括对项目可能出现的风险进行预测，制定相应的风险应对策略，并在项目过程中对风险进行持续的跟踪和管理。项目经理需要具备风险管理的能力，能够在项目出现问题时，迅速做出决策，将风险降到最低。
四、项目的成本控制
项目经理需要对项目的成本进行控制。这包括对项目的预算进行管理，对项目的实际花费进行跟踪，确保项目在预定的预算范围内完成。项目经理需要具备成本管理的能力，能够有效地控制项目的成本，提高项目的经济效益。
五、项目的团队管理和领导
项目经理需要对项目团队进行管理和领导。这包括对项目团队成员的任务分配，对项目团队成员的工作进行监督和指导，对项目团队成员的工作成果进行评价等。项目经理需要具备领导力，能够带领项目团队完成任务，提高项目的效率。
六、项目的沟通管理
项目经理需要对项目的沟通进行管理。这包括与项目团队成员的沟通，与项目的客户和利益相关者的沟通等。项目经理需要具备良好的沟通能力，能够有效地传达信息，处理各种沟通问题，确保项目的顺利进行。
总的来说，项目经理的在建认定，是通过对其项目管理的全方位评估，包括项目进度、质量、风险、成本、团队管理和领导、沟通管理等方面。并且，这个过程需要有一定的时间周期，不能一蹴而就，需要在项目实施过程中，逐步认定和评估。
相关问答FAQs：
1. 项目经理在建项目中的具体职责是什么？
项目经理在建项目中负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 项目经理如何评估项目的进展情况？
项目经理通过制定项目计划、设定里程碑、监控项目进度和资源分配等方式，来评估项目的进展情况，确保项目按计划进行。
3. 项目经理如何与团队成员进行有效的沟通和协调？
项目经理通过定期的团队会议、沟通工具（如邮件、电话、即时通讯工具等）以及个别沟通的方式，与团队成员进行有效的沟通和协调，确保项目各项工作顺利进行。
文章标题：如何认定项目经理有在建，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3315173
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