如何查在建项目经理

在建项目经理的查找需要您首先确定项目需求、然后通过内部搜索和外部招聘、再通过面试筛选、最后进行背景调查和决策。 这些步骤中，确定项目需求和通过面试筛选是最为关键的。接下来，我们将详细探讨如何确定项目需求，以及如何通过面试筛选出最合适的在建项目经理。

一、确定项目需求

在查找在建项目经理之前，首先要明确项目的需求。这包括项目的目标、预期的完成时间、预算、以及项目的难度等。只有明确了这些需求，才能更准确地找到合适的项目经理。

项目目标： 项目的目标是项目经理的工作重心，因此在查找项目经理时，必须要确保候选人能够理解并达成项目目标。这也是他们的主要职责之一。
预期完成时间和预算： 预期完成时间和预算是项目的约束因素，项目经理需要有足够的能力来在这些约束条件下完成项目。因此，他们需要有良好的时间管理和预算管理能力。
项目难度： 项目的难度决定了项目经理需要的技能水平。对于复杂的项目，可能需要有丰富经验的项目经理；而对于简单的项目，则可能只需要新手级别的项目经理。

二、内部搜索和外部招聘

在确定了项目需求后，接下来就是查找项目经理。首先，可以在公司内部进行搜索，看看是否有合适的人选。如果内部没有合适的人选，那么就需要进行外部招聘。

内部搜索： 内部搜索是查找项目经理的最常见方式。这种方式的优点是可以利用公司已有的资源，而且内部的员工对公司的文化和流程已经非常熟悉，所以可以更快地适应新的项目。
外部招聘： 如果内部没有合适的人选，那么就需要进行外部招聘。外部招聘可以通过招聘网站、猎头公司等方式进行。这种方式的优点是可以招聘到更多的候选人，增大了找到合适人选的可能性。

三、通过面试筛选

在收到简历后，接下来就是通过面试来筛选候选人。面试是查找项目经理的关键环节，通过面试，可以更深入地了解候选人的能力和性格。

四、背景调查和决策

在面试后，如果有合适的候选人，那么就需要进行背景调查，并做出决策。

背景调查： 背景调查主要是查看候选人的过往工作经验、教育背景、以及他们在过去的项目中的表现。这可以帮助我们更好地了解候选人的能力和性格。
决策： 在完成背景调查后，就可以根据所有的信息做出决策。在做出决策时，可以使用研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile来帮助我们进行决策。

查找在建项目经理是一个复杂的过程，需要明确项目需求、进行内部搜索和外部招聘、通过面试筛选、进行背景调查和决策。在这个过程中，我们需要有清晰的目标，以及足够的耐心和细心，才能找到最合适的项目经理。