如何做好项目穿透式管理

项目穿透式管理就是对项目从立项到结项的全过程进行全方位、无死角的管理，主要包括了项目的规划、组织、执行、控制和收尾等各个阶段。穿透式管理的目的在于更好地实现项目目标，提高项目执行效率，减少项目风险，提升项目组织和协作能力。通过对各阶段的穿透式管理，我们可以更好地掌握项目的进度和状态，及时发现和解决问题，从而保证项目的顺利进行。

在实施穿透式管理的过程中，我们需要借助一些项目管理系统的帮助，如：研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile。这两款系统都能在项目管理过程中起到良好的辅助作用，帮助我们更好地实施穿透式管理。

一、项目规划阶段

项目规划是项目管理的第一步，也是最重要的一步。在项目规划阶段，我们需要明确项目的目标、任务、范围和预期结果。同时，还需要对项目的时间、成本、资源和风险进行预测和规划。

明确项目目标和任务：项目目标和任务是项目的核心，它决定了项目的方向和路径。我们需要根据项目的需求和条件，设定实际可行的目标和任务，确保项目的顺利进行。
规划项目范围和预期结果：项目范围是项目的边界，它定义了项目的工作范围和内容。预期结果是项目的最终目标，它描述了项目完成后的状态和成果。我们需要在项目规划阶段就明确项目的范围和预期结果，以便在项目执行阶段进行有效的管理和控制。

二、项目组织阶段

项目组织是项目管理的第二步。在项目组织阶段，我们需要组建项目团队，分配项目任务，制定项目计划，并搭建项目管理系统。

组建项目团队：项目团队是项目的执行者，它直接影响到项目的执行效率和质量。我们需要根据项目的需求和条件，组建一支高效、协作的项目团队。
分配项目任务和制定项目计划：项目任务的分配和项目计划的制定是项目组织的重要环节。我们需要根据项目的目标和任务，合理地分配项目任务，并制定详实的项目计划，以保证项目的顺利进行。

三、项目执行阶段

项目执行是项目管理的第三步。在项目执行阶段，我们需要按照项目计划进行工作，保证项目的进度和质量，并对项目进行实时监控和管理。