在项目立项后的管理主要包括以下几个方面：1、明确项目目标和范围；2、建立项目团队；3、制定项目计划；4、监控项目进度；5、管理项目风险；6、确保项目质量。 其中，明确项目目标和范围 是项目管理的第一步，也是最重要的一步，因为它决定了项目的方向和取向。
一、明确项目目标和范围
在项目立项后的管理中，首先需要明确项目的目标和范围。项目目标是项目的终极追求，它是项目管理工作的导向。项目范围则是对项目的需求、任务、活动、输出和结果等进行明确的描述，它是项目管理的边界。项目目标和范围的明确，对于项目的成功执行至关重要。
二、建立项目团队
明确项目目标和范围后，接下来就是建立项目团队。项目团队的建立包括确定项目经理、项目团队成员以及相关利益方等。在这个过程中，需要根据项目的具体情况和需求，选择具有相关专业知识和技能的人员加入项目团队。
三、制定项目计划
制定项目计划是项目管理的重要环节。项目计划包括项目的时间计划、成本计划、质量计划、资源计划等。在这个过程中，可以借助项目管理系统来提高效率，比如研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile，它们可以帮助我们快速制定出合理的项目计划。
四、监控项目进度
在项目执行过程中，需要对项目的进度进行监控，以确保项目按照计划进行。项目进度的监控包括对项目的时间、成本、质量等关键指标进行跟踪和控制。在这个过程中，也可以利用项目管理系统进行辅助，以提高项目进度的监控效率。
五、管理项目风险
在项目执行过程中，可能会遇到各种不确定性因素，这就需要我们对项目风险进行管理。项目风险的管理包括风险的识别、评估、处理和监控等环节。通过有效的风险管理，可以降低项目的不确定性，提高项目的成功率。
六、确保项目质量
在项目执行过程中，需要对项目的质量进行管理，以确保项目的输出和结果满足预期的质量标准。项目质量的管理包括质量的计划、保证和控制等环节。在这个过程中，可以借助质量管理工具和方法，如质量审计、质量检查等，以提高项目质量的管理效率。
总的来说，项目立项后的管理是一个系统的过程，需要我们从多个方面进行综合考虑和处理。只有这样，我们才能有效地管理好项目，确保项目的成功执行。
相关问答FAQs：
1. 项目立项后如何确定项目目标和范围？
确定项目目标和范围是项目管理的重要一步。首先，与相关利益相关者讨论并明确项目的目标和预期成果。其次，进行范围定义，明确项目的边界和所包含的工作内容，以确保项目管理团队和利益相关者对项目的期望达成一致。
2. 项目立项后如何制定项目计划？
制定项目计划是项目管理的关键步骤之一。首先，收集项目相关的信息和数据，包括项目需求、资源可用性和时间限制等。然后，使用项目管理工具和技术，如工作分解结构（WBS）、甘特图等，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和里程碑等。
3. 项目立项后如何进行项目团队管理？
项目团队管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。首先，明确项目团队的组成和角色分工，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。其次，建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的合作和信息交流。另外，及时识别和解决团队中的问题和冲突，以确保项目团队的高效运作。
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