项目管理的共性是什么

项目管理的共性主要包括以下几点：项目的目标明确、项目有明确的起止时间、项目的实施需要跨领域的团队合作、项目的实施过程中需要进行风险管理、项目的成果是独特的、项目实施过程中需要进行持续的沟通和协调。

对于第一点，项目的目标明确，其实是项目管理的基石。每一个项目都有其特定的目标，这个目标可能是实现某个产品的开发，完成某项技术的研究，或者达成某个商业目标。项目管理的所有工作，都是围绕这个目标进行的。项目经理需要清晰地知道项目的目标，以便于进行有效的规划和管理。

I、项目的目标明确

在任何项目管理中，项目的目标明确是最基本的共性。项目的目标明确，就意味着项目团队知道要做什么，知道要达到什么样的效果。这样，项目团队就可以有针对性地进行工作，有效地利用资源，提高工作效率。此外，项目的目标明确，也有利于项目的评估和控制。通过对项目目标的实现情况进行评估，项目经理可以了解项目的进度，及时发现问题，及时进行调整，保证项目的顺利进行。

II、项目有明确的起止时间

项目管理的另一个共性是项目有明确的起止时间。项目是一种临时的活动，它有明确的开始时间和结束时间。这就要求项目经理在项目开始之前，需要对项目进行充分的规划，确定项目的时间表，明确项目的各个阶段的完成时间。在项目实施过程中，项目经理需要对项目的进度进行持续的跟踪和控制，以确保项目能够按照预定的时间表完成。

III、项目的实施需要跨领域的团队合作

在项目管理中，项目的实施需要跨领域的团队合作也是一个重要的共性。项目的实施往往涉及到多个领域，需要多个专业的团队进行合作。这就要求项目经理具有良好的协调和沟通能力，能够将各个团队的工作协调一致，确保项目的顺利进行。此外，项目经理还需要具有一定的专业知识，以便于理解各个团队的工作，为他们提供指导。

IV、项目的实施过程中需要进行风险管理

在项目管理中，项目的实施过程中需要进行风险管理也是一个重要的共性。项目的实施过程中，往往会面临各种风险，这些风险可能会影响到项目的进度，项目的质量，甚至项目的成功。因此，项目经理需要在项目开始之前，对项目可能面临的风险进行评估，制定出风险应对策略。在项目实施过程中，项目经理需要对风险进行持续的监控和管理，以保证项目的顺利进行。

V、项目的成果是独特的

项目管理的共性之一是项目的成果是独特的。每一个项目都是为了实现某个特定的目标，因此，每一个项目的成果都是独一无二的。这就要求项目经理在项目开始之前，需要对项目的目标进行充分的理解，明确项目的成果应该是什么样的。在项目实施过程中，项目经理需要对项目的成果进行持续的跟踪和控制，以确保项目的成果能够满足预定的目标。

VI、项目实施过程中需要进行持续的沟通和协调

在项目管理中，项目实施过程中需要进行持续的沟通和协调也是一个重要的共性。项目的实施需要多个团队的合作，这就需要项目经理进行持续的沟通和协调，以保证项目的顺利进行。项目经理需要与项目团队的成员进行频繁的沟通，了解他们的工作进度，解决他们在工作中遇到的问题。此外，项目经理还需要与项目的利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，以便于调整项目的方向，保证项目的成功。