项目管理需要管什么

项目管理需要管的是项目的整体执行过程，包括项目的启动、规划、执行、监控以及收尾。这五个阶段构成了项目管理的生命周期，每个阶段都有其特定的任务和目标。项目管理的核心是确保项目的目标和需求得到满足，同时在预算和时间框架内完成。这需要项目经理具备良好的组织、规划和控制能力。此外，项目管理还需要关注项目的质量、风险和人力资源等多方面因素。

对于项目管理的第一个阶段-项目启动来说，这是一个设定项目目标和确定项目可行性的阶段。在这个阶段中，项目经理需要明确项目的目标和需求，同时评估项目的可行性。这包括对项目的预期成果、预算、时间、人力资源等方面进行评估。只有在这个阶段确定项目是可行的，才能进入下一个阶段-项目规划。

一、项目规划

项目规划是项目管理的第二个阶段，它是设定项目的详细计划和策略的阶段。在这个阶段中，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的任务分解、时间安排、人力资源分配等。同时，也需要设定项目的质量标准和风险管理策略。只有制定了详细的项目计划，才能确保项目的顺利进行。

二、项目执行

项目执行是项目管理的第三个阶段，它是实施项目计划的阶段。在这个阶段中，项目经理需要按照项目计划，协调团队成员，进行项目的实施。这包括任务的执行、资源的调配、质量的控制等。这个阶段是项目管理的核心阶段，项目经理的组织、协调和控制能力在这个阶段得到了充分的体现。

三、项目监控

项目监控是项目管理的第四个阶段，它是对项目执行情况进行监控和调整的阶段。在这个阶段中，项目经理需要对项目的执行情况进行监控，包括项目的进度、质量、成本等。同时，也需要对项目的风险进行管理，确保项目的顺利进行。如果项目的执行情况与项目计划有较大的偏差，项目经理需要及时进行调整，以确保项目的顺利完成。

四、项目收尾

项目收尾是项目管理的最后一个阶段，它是对项目进行总结和评价的阶段。在这个阶段中，项目经理需要对项目的执行情况进行总结，提取项目的经验和教训。同时，也需要对项目的成果进行评价，确保项目的目标和需求得到满足。这个阶段是项目管理的结束阶段，但它对于项目经理的能力要求同样很高，需要项目经理具备良好的总结和评价能力。

项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目的许多方面。项目经理需要具备良好的管理能力，才能确保项目的顺利进行。同时，项目管理也需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，以确保项目团队的高效协作。只有这样，才能确保项目的成功完成。