项目风险可按照来源、性质、影响程度和处理方式进行分类管理。 这四个分类方式可以帮助项目团队更精确地识别和管理风险。其中，按照来源分类是一个非常实用的方法，因为不同来源的风险可能需要不同的管理策略。例如，技术性风险可能需要通过增加技术专家的参与来管理，而市场风险可能需要通过市场调研来进行管理。这种分类方式可以帮助项目团队定制针对性的风险管理策略，从而有效地控制项目风险。
I. 按照风险来源分类
风险来源包括内部风险和外部风险。内部风险主要来自于项目内部的各种因素，如项目管理、技术能力、人力资源等。外部风险主要来自于项目外部环境的影响，如市场环境、政策法规、自然环境等。
II. 按照风险性质分类
风险性质主要包括市场风险、技术风险、管理风险、法律风险等。市场风险主要包括市场需求、竞争对手、价格波动等。技术风险主要包括技术难度、技术更新等。管理风险主要包括管理模式、管理能力、管理决策等。法律风险主要包括法律法规、合同约束、知识产权等。
III. 按照风险影响程度分类
风险影响程度主要包括高风险、中风险和低风险。高风险是指可能对项目目标产生重大影响的风险。中风险是指可能对项目目标产生一定影响的风险。低风险是指对项目目标影响较小的风险。
IV. 按照风险处理方式分类
风险处理方式主要包括接受风险、避免风险、转移风险和减轻风险。接受风险是指接受风险发生的可能性，并预备应对策略。避免风险是指采取措施避免风险发生。转移风险是指将风险转移给其他方。减轻风险是指采取措施减轻风险的影响程度。
通过以上四种分类方式，可以帮助项目团队更有效地识别和管理项目风险，从而提高项目的成功率。
相关问答FAQs：
1. 项目风险按照来源分类管理的方法有哪些？
项目风险可以按照来源进行分类管理，常见的分类方法包括：
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内部风险：这类风险源于项目内部的因素，包括团队成员的能力、资源分配不均、管理不善等。内部风险可以通过加强团队培训、优化资源分配和改进项目管理来进行管理和控制。
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外部风险：这类风险源于项目外部的因素，包括政策法规变化、市场需求波动、竞争对手的行动等。外部风险可以通过及时获取市场信息、建立灵活的项目管理机制和与相关方保持良好的沟通来进行管理和控制。
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技术风险：这类风险源于项目所采用的技术和工艺，包括技术难度过大、技术可行性未能得到验证等。技术风险可以通过进行技术评估和风险评估、寻找合适的技术解决方案以及加强技术支持和培训来进行管理和控制。
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环境风险：这类风险源于项目所处的环境，包括自然灾害、环境污染、社会不稳定等。环境风险可以通过进行环境评估、采取相应的风险防范和控制措施以及与相关方保持良好的沟通来进行管理和控制。
2. 项目风险按照影响程度分类管理的方法有哪些？
项目风险可以按照其对项目目标的影响程度进行分类管理，常见的分类方法包括：
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高风险：这类风险对项目目标的实现具有较大的影响，可能导致项目失败或产生严重的负面影响。高风险通常需要采取积极的风险应对措施，并进行持续的监控和控制。
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中风险：这类风险对项目目标的实现具有一定的影响，可能导致项目延期或产生一些负面影响，但不会对项目的整体目标产生重大威胁。中风险通常需要采取适度的风险应对措施，并进行定期的监控和控制。
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低风险：这类风险对项目目标的实现影响较小，可能只会导致一些小问题或延误，但不会对项目的整体目标产生重大威胁。低风险通常可以通过常规的项目管理措施进行管理和控制。
3. 项目风险按照概率和影响程度分类管理的方法有哪些？
为了更全面地管理项目风险，可以将风险按照概率和影响程度进行分类管理，常见的分类方法包括：
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高概率高影响：这类风险具有较高的发生概率和较大的影响程度，可能对项目目标产生严重的威胁。对于这类风险，需要优先制定相应的风险应对计划，并加强监控和控制措施，以最大程度地降低风险的发生和影响。
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高概率低影响：这类风险具有较高的发生概率，但对项目目标的影响程度较小。对于这类风险，可以采取适度的风险应对措施，并进行定期的监控和控制。
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低概率高影响：这类风险具有较低的发生概率，但对项目目标的影响程度较大。对于这类风险，需要制定针对性的风险应对计划，并加强监控和控制措施，以应对可能的风险事件。
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低概率低影响：这类风险具有较低的发生概率和较小的影响程度，对项目目标的实现影响较小。对于这类风险，可以采取常规的项目管理措施进行管理和控制。
文章标题：项目风险按什么分类管理，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3261930
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