在施工项目管理中，挂靠施工项目的管理是一项重要的工作。主要包括以下几个方面：一、明确项目定位和管理目标；二、建立和完善项目管理体系；三、实施严格的项目进度控制；四、强化项目质量管理；五、加强项目成本控制；六、健全项目风险管理机制。其中，明确项目定位和管理目标是管理挂靠施工项目的首要任务。这需要根据项目的实际情况，确定项目的整体目标和具体目标，从而为后续的项目管理提供指导。
一、明确项目定位和管理目标
挂靠施工项目的管理，首先要明确项目的定位，即确定项目的性质和目标。这是因为，项目的定位直接决定了项目管理的方向和目标。明确项目定位后，需要设定项目的管理目标。管理目标是项目管理的出发点和落脚点，是对项目管理成果的具体化和量化，是指导项目管理工作的重要依据。
二、建立和完善项目管理体系
为了有效管理挂靠施工项目，需要建立和完善项目管理体系。这包括项目组织结构的设定、项目管理流程的设计、项目管理工具的选择和使用等。通过建立和完善项目管理体系，可以保证项目管理的有序进行，提高项目管理的效率和效果。
三、实施严格的项目进度控制
项目进度控制是挂靠施工项目管理的重要环节。通过设定项目进度计划，按照计划进行项目管理，对项目进度进行监控和调整，可以确保项目按期完成，避免项目延期导致的各种损失。
四、强化项目质量管理
项目质量管理是挂靠施工项目管理的核心内容。通过实施质量计划，进行质量控制，实施质量保证和质量改进，可以保证项目的质量达到预期目标，提高项目的成果质量。
五、加强项目成本控制
项目成本控制是挂靠施工项目管理的重要环节。通过成本计划，成本控制，成本审计，可以控制项目的成本，保证项目的盈利，提高项目的经济效益。
六、健全项目风险管理机制
项目风险管理是挂靠施工项目管理的重要环节。通过风险识别，风险评估，风险应对，可以预防和减少项目风险，保证项目的顺利进行。
相关问答FAQs：
1. 什么是挂靠施工项目？
挂靠施工项目是指一个施工企业将自己的资质和工程项目交给另一个具备相应资质的企业进行施工管理和施工承包的一种模式。这种模式常常出现在施工企业承接到的工程项目超过自身承载能力时，为了完成项目而选择将部分工程交由其他企业进行承包。
2. 挂靠施工项目的管理流程是怎样的？
挂靠施工项目的管理流程主要包括以下几个步骤：
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第一步，初步筛选：挂靠施工企业首先需要对外部承包方进行初步筛选，包括对其资质、信誉、技术实力等方面进行评估，确保其具备承接项目的能力和经验。
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第二步，合同签订：在确定合适的承包方后，挂靠施工企业和承包方需要签订挂靠合同，明确双方的权责和合作细则，包括项目范围、工程质量要求、工期安排、费用分配等方面的内容。
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第三步，施工管理：挂靠施工企业需要建立项目管理团队，对施工进度、质量、安全等方面进行全面管理，确保项目的顺利进行。同时，施工企业还需要进行项目监督，确保承包方按照合同要求进行施工。
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第四步，验收和结算：项目竣工后，挂靠施工企业需要对工程进行验收，并按照合同约定进行结算。同时，还需要对工程质量进行评估，确保项目达到预期效果。
3. 挂靠施工项目的管理中需要注意哪些问题？
在挂靠施工项目的管理中，需要注意以下几个问题：
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第一，选择合适的承包方：挂靠施工企业在选择承包方时，需要对其进行充分的评估和考察，确保其具备承接项目的能力和经验。
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第二，明确合同细则：挂靠施工企业和承包方在签订合同时，需要明确双方的权责和合作细则，包括项目范围、工期安排、费用分配等方面的内容，以避免后期纠纷。
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第三，建立有效的项目管理机制：挂靠施工企业需要建立项目管理团队，对施工进度、质量、安全等方面进行全面管理，确保项目的顺利进行。
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第四，加强项目监督：挂靠施工企业还需要对承包方进行项目监督，确保其按照合同要求进行施工，避免质量问题和延误工期。
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第五，及时沟通和协调：在项目管理过程中，挂靠施工企业需要与承包方保持良好的沟通和协调，及时解决问题和处理突发情况，确保项目的顺利进行。
文章标题：挂靠施工项目如何管理，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3250632
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