中电投项目管理做什么的

中电投项目管理主要是负责中电投公司所有项目的全程管理，包括但不限于项目的规划、执行、控制和关闭。其主要职能包括项目的策划、项目的执行、项目的监控和控制、项目的收尾等。中电投项目管理在项目的策划阶段，主要是对项目进行全面的规划，包括项目的目标设定、项目的资源配置、项目的风险评估等，确保项目的顺利进行。

一、项目的策划

在项目的策划阶段，中电投项目管理需要对项目进行全面的规划。这包括对项目的目标进行设定，对项目的资源进行配置，对项目的风险进行评估等。在设定项目目标的过程中，中电投项目管理需要根据公司的发展战略，确定项目的具体目标，包括项目的完成时间、项目的预算、项目的质量等。在项目资源的配置过程中，中电投项目管理需要确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的分配。在项目风险的评估过程中，中电投项目管理需要识别项目可能面临的各种风险，并提前做好应对措施。

二、项目的执行

在项目的执行阶段，中电投项目管理需要对项目进行有效的管理和控制，确保项目的顺利进行。这包括对项目的进度进行控制，对项目的质量进行管理，对项目的成本进行控制等。在项目进度的控制过程中，中电投项目管理需要根据项目计划，对项目的进度进行监控，及时发现并解决项目进度的问题。在项目质量的管理过程中，中电投项目管理需要确保项目的质量达到预定标准，防止项目质量出现问题。在项目成本的控制过程中，中电投项目管理需要对项目的成本进行有效的控制，防止项目成本超出预算。

三、项目的监控和控制

在项目的监控和控制阶段，中电投项目管理需要对项目进行全程的监控和控制，确保项目的顺利完成。这包括对项目的进度进行监控，对项目的质量进行控制，对项目的成本进行管理等。在项目进度的监控过程中，中电投项目管理需要对项目的实施情况进行跟踪，及时发现并解决项目进度的问题。在项目质量的控制过程中，中电投项目管理需要对项目的质量进行全程的监控，防止项目质量出现问题。在项目成本的管理过程中，中电投项目管理需要对项目的成本进行全程的控制，防止项目成本超出预算。

四、项目的收尾

在项目的收尾阶段，中电投项目管理需要对项目进行总结和评估，对项目的成果进行确认和验收。这包括对项目的实施情况进行总结，对项目的成果进行评估，对项目的管理进行反馈等。在项目总结的过程中，中电投项目管理需要对项目的实施情况进行总结，提取项目的经验和教训，为以后的项目提供参考。在项目成果的评估过程中，中电投项目管理需要对项目的成果进行评估，确认项目的成果是否达到预定目标。在项目管理的反馈过程中，中电投项目管理需要对项目的管理进行反馈，提出改进的建议，以提高项目管理的效率和效果。