建设项目管理费如何

建设项目管理费的计算是一项重要的任务，它直接影响到项目的总成本和效益。总的来说，建设项目管理费的计算主要包括以下几个步骤：确定管理费的计费依据、制定管理费的计费标准、计算管理费的总额、分配管理费用。具体来讲，确定管理费的计费依据是指明确管理费的收费对象和收费范围，通常是项目的总投资或总造价。制定管理费的计费标准是指根据项目的特性和需求，结合市场行情，确定合理的收费比例。计算管理费的总额是指根据计费依据和计费标准，计算出项目的管理费用。分配管理费用是指根据项目的实际情况，合理分配管理费用。

I、确定管理费的计费依据

在计算建设项目管理费时，首要任务就是确定管理费的计费依据。通常情况下，管理费的计费依据主要是项目的总投资或总造价。这是因为，项目的总投资或总造价能够反映出项目的规模和复杂度，从而决定管理费的多少。例如，大型项目的管理工作量大，风险高，因此，管理费用也相对较高。而小型项目的管理工作量小，风险低，因此，管理费用也相对较低。另外，还需要考虑项目的特性，例如，技术复杂、周期长的项目，管理费用也会相对较高。

II、制定管理费的计费标准

确定了管理费的计费依据后，接下来就是制定管理费的计费标准。管理费的计费标准通常是一个比例，它是根据项目的特性和需求，结合市场行情，确定的。一般来讲，管理费的计费标准应该在项目总投资的3%~5%之间。如果项目的特性和需求特殊，可以适当调整。例如，如果项目的技术要求高，管理工作难度大，可以提高管理费的计费标准。如果项目的技术要求低，管理工作难度小，可以降低管理费的计费标准。

III、计算管理费的总额

有了计费依据和计费标准，接下来就可以计算管理费的总额了。计算方法很简单，就是将项目的总投资或总造价乘以管理费的计费标准。例如，如果一个项目的总投资是1000万元，管理费的计费标准是5%，那么，管理费的总额就是1000万*5%=50万元。这个数值就是项目的管理费用，它将被用于支付项目管理的各项费用，包括人力资源费用、物资费用、设备费用等。

IV、分配管理费用

计算出管理费的总额后，接下来就是分配管理费用。管理费用的分配是根据项目的实际情况，合理分配的。例如，如果一个项目的管理人员多，那么，人力资源费用的比例就会高。如果一个项目的设备需求多，那么，设备费用的比例就会高。总的来说，管理费用的分配应该能够反映出项目管理的实际需求和成本，从而保证项目管理的有效性和效率。