项目管理中如何寻求资源

在项目管理中寻求资源，主要包括人力资源、财务资源、物资资源以及信息资源。首先，确立项目资源需求，明确项目需要什么、需要多少，这是寻求资源的基础。其次，制定资源计划，包括人力资源计划、财务计划、物资计划和信息资源计划，明确资源的获取途径、获取时间和使用方法。然后，组织执行，按照资源计划进行资源的获取和使用。最后，跟踪控制，监控资源的使用情况，确保项目资源的有效使用。在寻求人力资源时，需要考虑员工的技能、经验和可用性，通过招聘、外包或内部调整来获取所需的人力资源。

一、确立项目资源需求

在项目开始之初，项目经理应该明确项目的资源需求。这包括人力资源、财务资源、物资资源和信息资源。在这个阶段，项目经理需要深入理解项目的目标、任务和工作量，以便准确估计项目的资源需求。

人力资源需求包括项目需要的人数、人员的技能和经验等。财务资源需求包括项目的预算和资金来源等。物资资源需求包括项目需要的设备、材料和设施等。信息资源需求包括项目需要的数据、信息和知识等。

二、制定资源计划

确立项目资源需求后，项目经理应该制定资源计划。资源计划应该详细说明资源的获取途径、获取时间和使用方法。

在制定人力资源计划时，项目经理应考虑员工的技能、经验和可用性，以及项目的时间表和预算。在制定财务资源计划时，项目经理应考虑项目的资金来源、资金的使用和控制等。在制定物资资源计划时，项目经理应考虑设备的采购、租赁和使用，材料的购买、储存和使用，设施的建设、使用和维护等。在制定信息资源计划时，项目经理应考虑数据的收集、处理和分析，信息的获取、传播和使用，知识的创造、分享和应用等。

三、组织执行

制定资源计划后，项目经理应组织执行。在执行过程中，项目经理应按照资源计划进行资源的获取和使用。

在人力资源的获取和使用上，项目经理可以通过招聘、外包或内部调整来获取所需的人力资源。在财务资源的获取和使用上，项目经理可以通过项目预算、资金筹集或贷款来获取所需的财务资源。在物资资源的获取和使用上，项目经理可以通过采购、租赁或共享来获取所需的物资资源。在信息资源的获取和使用上，项目经理可以通过数据收集、信息传播或知识分享来获取所需的信息资源。

四、跟踪控制

在项目执行过程中，项目经理应跟踪控制资源的使用情况。这包括资源的使用效率、使用效果和使用成本等。

在跟踪控制人力资源时，项目经理应关注员工的工作效率、工作质量和工作满意度等。在跟踪控制财务资源时，项目经理应关注预算的执行情况、资金的使用情况和财务的报告情况等。在跟踪控制物资资源时，项目经理应关注设备的运行情况、材料的使用情况和设施的维护情况等。在跟踪控制信息资源时，项目经理应关注数据的质量、信息的有效性和知识的应用情况等。

通过有效的跟踪控制，项目经理可以确保项目资源的有效使用，从而提高项目的成功率。