中标后如何分包项目管理

在项目中标后，分包项目管理主要包括分包合同的签订、分包工程的策划和控制、分包方的监督和管理。在这些环节中，分包合同的签订尤为重要。合同的签订不仅是保证分包工作顺利进行的法律依据，而且也是控制和管理分包工程风际的重要手段。因此，合同的内容、条款需要仔细斟酌和谨慎处理，尽可能的预防和避免分包过程中可能出现的纠纷和问题。

一、分包合同的签订

在项目中标后，首先要做的就是签订分包合同。这是分包项目管理的第一步，也是最重要的一步。合同的内容应包括工程的性质、范围、质量要求、工期、价格等基本条款，以及风险管理、变更管理、争议解决等特殊条款。在签订合同的过程中，需要注意以下几点：

合同的内容要详细、具体。合同的内容是双方约定的权利和义务，是管理分包工程的基础，因此，合同的内容应尽可能详细、具体，防止因内容模糊导致的纠纷。
合同的条款要合理、公平。合同的条款应遵循公平、公正、公开的原则，保护双方的合法权益，防止任何一方利用合同的漏洞损害对方的利益。
合同的签订要有法律依据。合同的签订应遵守相关法律法规，有明确的法律依据，防止合同的无效或违法。

二、分包工程的策划和控制

签订分包合同后，就需要进行分包工程的策划和控制。这包括工程的进度计划、质量计划、成本计划等。在这个过程中，需要注意以下几点：

进度计划要科学、合理。进度计划是保证工程顺利完成的重要手段，因此，进度计划应科学、合理，既要考虑到工程的实际情况，又要考虑到人力、物力、财力等资源的配置。
质量计划要严格、精细。质量是工程的生命线，质量计划应严格、精细，确保工程的质量达到预期的标准。
成本计划要精确、实际。成本是工程的核心，成本计划应精确、实际，控制工程的成本在预算范围内。