pkpm项目管理系统如何分组

PKPM项目管理系统可以通过以下几种方式进行分组：创建不同项目群组、设置自定义标签、使用角色权限控制。其中，创建不同项目群组 是一种常见且高效的分组方法。通过创建不同的项目群组，管理者可以根据项目的性质、团队的组成以及任务的优先级将项目进行分类管理。这样不仅可以提高项目管理的效率，还能够清晰地了解各个项目的进展情况和资源分配情况。

一、创建不同项目群组

在PKPM项目管理系统中，创建项目群组是实现项目分组管理的基础。通过将相关性较高的项目归类到一个群组中，可以实现对项目的集中管理。项目群组的创建可以按照以下步骤进行：

项目性质分类：根据项目的性质，如研发类项目、施工类项目、设计类项目等，将其分类到不同的项目群组中。这样可以方便对相同性质项目的统一管理和资源调配。
团队组成分类：根据参与项目的团队成员，将项目进行分组。例如，将同一个团队负责的所有项目放在一个群组中，有助于团队内部的协调和沟通。
任务优先级分类：根据项目任务的优先级，将项目划分为高优先级、中优先级和低优先级群组。这有助于管理者优先处理高优先级项目，确保关键任务的按时完成。

通过创建不同的项目群组，管理者不仅可以实现对项目的高效管理，还能够通过群组的分类，快速获取所需信息，提高项目管理的透明度和科学性。

二、设置自定义标签

PKPM项目管理系统允许用户为项目设置自定义标签，这是一种灵活且强大的分组方式。自定义标签可以根据项目的各个维度进行定义，如项目进度、项目类型、项目负责人等。具体操作步骤如下：

定义标签：根据需要设置不同的标签，如“研发中”、“已完成”、“待审核”等。标签的定义应尽量简洁明了，便于识别。
应用标签：在创建或编辑项目时，为项目添加相应的标签。一个项目可以拥有多个标签，以便从多个维度进行管理。
标签筛选：通过标签筛选功能，管理者可以快速查找和定位特定标签的项目。例如，通过筛选“研发中”标签，可以查看所有正在研发的项目，方便管理和跟进。

自定义标签的设置不仅可以实现项目的灵活分组，还能够增强项目的可视化管理，使管理者能够更加直观地了解项目的进展情况。

三、使用角色权限控制

在PKPM项目管理系统中，通过角色权限控制可以实现项目的分组管理。不同的角色可以访问和管理不同的项目组，从而实现项目的安全管理和权限分配。具体操作如下：

角色定义：根据组织结构和项目管理需求，定义不同的角色，如项目经理、团队成员、外部顾问等。
权限设置：为不同角色设置相应的权限，如查看权限、编辑权限、删除权限等。权限的设置应根据实际需求进行调整，确保项目的安全和顺利进行。
项目分配：将不同的项目分配给相应的角色，确保每个角色只能访问和管理与其相关的项目。这样不仅可以提高项目管理的效率，还能够保障项目数据的安全。

通过角色权限控制，管理者可以实现对项目的精细化管理，确保项目分组的合理性和科学性。

四、整合PingCode与Worktile

在项目管理中，整合多种工具可以提高效率。PingCode和Worktile是两款优秀的项目管理工具，它们具有各自的优势。整合这两款工具，可以实现更高效的项目分组和管理。

PingCode：PingCode是一款专业的项目管理工具，提供了全面的项目管理功能，如任务管理、进度跟踪、团队协作等。通过PingCode，管理者可以实现对项目的全面掌控。
Worktile：Worktile是一款灵活的项目管理工具，支持多种项目管理方法，如看板、甘特图、任务列表等。通过Worktile，团队可以实现高效的协作和沟通。

整合PingCode和Worktile，可以实现对项目的无缝管理。管理者可以在PingCode中进行项目的整体规划和进度跟踪，在Worktile中进行任务的详细管理和团队协作。通过这种方式，可以实现项目管理的最大化效率。

PingCode官网： https://sc.pingcode.com/4s3ev;
Worktile官网： https://sc.pingcode.com/746jy;