如何进行项目集成管理

项目集成管理是一种通过管理各个项目之间的关联性和相互影响，达到整体效益最大化的管理方法。这包括了项目选择、资源分配、风险管理、进度控制、质量控制和成本控制等多个方面。其中，项目选择是整个项目集成管理的第一步，也是最关键的一步。项目选择需要根据公司的战略目标和资源状况，选择最符合公司发展需求、收益最高的项目进行实施。

一、项目选择

项目选择是项目集成管理的第一个环节，也是至关重要的环节。项目选择的目标是选择出最符合公司战略目标、收益最高的项目进行实施。项目选择主要包括项目的初步筛选和项目的详细评估两个步骤。初步筛选主要是对项目进行初步的可行性分析，筛选出符合公司战略目标、有可能实施的项目；详细评估则是对筛选出来的项目进行详细的财务和非财务分析，最终确定项目的实施方案。

二、资源分配

资源分配是项目集成管理的第二个环节。资源分配的目标是在有限的资源下，将资源合理的分配给各个项目，以保证项目的顺利进行。资源分配主要包括资源的需求分析、资源的获取和分配、资源的调整和控制等步骤。资源的需求分析是分析项目需要的资源类型和数量；资源的获取和分配则是根据需求分析的结果，从公司内部或外部获取资源，然后将资源分配给各个项目；资源的调整和控制则是在项目实施过程中，根据项目的变化，对资源进行调整和控制。

三、风险管理

风险管理是项目集成管理的第三个环节。风险管理的目标是识别、评估和控制项目的风险，以降低项目失败的概率。风险管理主要包括风险的识别、风险的评估、风险的应对策略制定和风险的控制等步骤。风险的识别是找出可能影响项目的风险因素；风险的评估则是对识别出来的风险进行评估，确定风险的大小；风险的应对策略制定则是根据风险的评估结果，制定相应的应对策略；风险的控制则是在项目实施过程中，对风险进行监控和控制。

四、进度控制

进度控制是项目集成管理的第四个环节。进度控制的目标是确保项目按照既定的时间节点进行，避免项目的延期。进度控制主要包括进度的计划制定、进度的执行和控制、进度的调整等步骤。进度的计划制定是制定项目的时间节点和工作安排；进度的执行和控制则是在项目实施过程中，对项目的进度进行监控和控制，确保项目按照计划进行；进度的调整则是在项目实施过程中，根据项目的变化，对进度进行调整。

五、质量控制

质量控制是项目集成管理的第五个环节。质量控制的目标是确保项目的结果符合预期的质量标准。质量控制主要包括质量的计划制定、质量的执行和控制、质量的改进等步骤。质量的计划制定是制定项目的质量标准和质量目标；质量的执行和控制则是在项目实施过程中，对项目的质量进行监控和控制，确保项目的结果符合预期的质量标准；质量的改进则是在项目实施过程中，根据项目的变化，对质量进行改进。

六、成本控制

成本控制是项目集成管理的第六个环节。成本控制的目标是确保项目的成本符合预期的成本标准。成本控制主要包括成本的计划制定、成本的执行和控制、成本的调整等步骤。成本的计划制定是制定项目的成本标准和成本目标；成本的执行和控制则是在项目实施过程中，对项目的成本进行监控和控制，确保项目的成本符合预期的成本标准；成本的调整则是在项目实施过程中，根据项目的变化，对成本进行调整。