项目立项后的管理主要包括以下几个关键点：项目计划的制定与执行、团队的组建与管理、风险的识别与控制、项目进度的追踪与控制、项目质量的保证与控制以及项目成本的控制。其中，项目计划的制定与执行是项目管理的第一步，它涉及到项目的全部生命周期，从项目的启动到项目的结束，每一个阶段都需要一个详细的项目计划来指导。项目计划需要明确项目的目标、范围、时间线、预算以及相关的风险和应对策略，确保项目的顺利进行。
一、项目计划的制定与执行
项目计划的制定与执行是项目管理的核心。项目计划需要明确项目的目标、范围、时间线、预算以及相关的风险和应对策略。项目计划的制定需要全面考虑项目的各个方面，包括项目的需求、资源、风险等，以确保项目能够按照预定的目标和范围进行。项目计划的执行则需要项目经理对项目进行持续的跟踪和监控，确保项目的各个阶段能够按照计划进行。
二、团队的组建与管理
项目的成功与否，在很大程度上取决于项目团队的表现。因此，团队的组建与管理是项目管理的重要环节。团队的组建需要考虑团队成员的技能、经验以及团队的规模，以确保团队能够完成项目的各个任务。团队的管理则需要项目经理对团队的工作进行指导和监控，以确保团队能够按照项目计划进行工作。
三、风险的识别与控制
项目在执行过程中，可能会遇到各种风险。因此，风险的识别与控制是项目管理的重要环节。风险的识别需要项目经理对项目的各个环节进行仔细的考察，以发现可能的风险。风险的控制则需要项目经理对已经识别的风险进行评估，并制定相应的应对策略，以减小风险对项目的影响。
四、项目进度的追踪与控制
项目的进度管理是确保项目按照预定的时间线进行的关键。因此，项目进度的追踪与控制是项目管理的重要环节。项目进度的追踪需要项目经理对项目的各个阶段进行监控，以确保项目能够按照计划进行。项目进度的控制则需要项目经理对项目的进度进行调整，以确保项目能够按照预定的时间线完成。
五、项目质量的保证与控制
项目的质量管理是确保项目能够满足预定的质量标准的关键。因此，项目质量的保证与控制是项目管理的重要环节。项目质量的保证需要项目经理对项目的各个阶段进行监控，以确保项目能够达到预定的质量标准。项目质量的控制则需要项目经理对项目的质量进行调整，以确保项目能够满足预定的质量标准。
六、项目成本的控制
项目的成本管理是确保项目能够在预定的预算内完成的关键。因此，项目成本的控制是项目管理的重要环节。项目成本的控制需要项目经理对项目的成本进行持续的监控和控制，以确保项目能够在预定的预算内完成。
相关问答FAQs：
问题一：项目立项后如何进行项目管理？
在项目立项后，项目管理是确保项目成功完成的关键。下面是一些项目管理的关键步骤：
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制定项目计划：确定项目的目标、范围、时间表和资源需求，并制定详细的项目计划。项目计划应包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等。
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分配项目角色：确定项目团队的成员，分配各自的角色和职责。项目经理应负责协调和管理整个项目团队。
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建立沟通渠道：确保项目团队之间有良好的沟通渠道。定期召开会议，分享项目进展和解决问题。
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制定风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。及时监测和评估风险，以减少对项目的影响。
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监控项目进展：定期检查项目的进展情况，并与项目计划进行比较。如果发现偏差，及时采取纠正措施。
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管理项目资源：确保项目团队有足够的资源来完成项目。监控资源的使用情况，并进行必要的调整。
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解决问题和冲突：及时解决项目中出现的问题和冲突。与相关方沟通，并寻找解决方案。
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监督质量：建立质量管理计划，并定期进行质量检查。确保项目交付的成果符合质量标准。
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评估项目结果：在项目完成后进行项目评估，以检查项目的成功程度。从中学习经验教训，并应用于未来的项目。
以上是项目立项后的一些基本管理步骤，根据项目的具体情况，可以进行适当的调整和定制。
文章标题：项目立项后如何管理，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3212738
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