项目管理策划的开展首先需要明确项目目标和项目范围，确定项目管理的组织结构和角色分配，制定项目计划和项目预算，实施项目进度控制和风险管理，最后进行项目收尾和总结。明确项目目标和项目范围是项目管理策划的基础，它包括确定项目的目标、期望的成果和交付物，以及项目的范围和边界。这一步骤需要与项目的关键干系人进行充分的沟通和协商，确保项目的目标和范围符合组织的战略目标和业务需求。
一、明确项目目标和项目范围
在项目管理策划的过程中，首要任务就是明确项目的目标和范围。项目目标是项目期望实现的结果，它反映了项目的价值和意义。项目目标应该是具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时间限制的（SMART）。项目范围则是项目需要完成的工作内容，它包括项目的产品范围和项目的工作范围。项目的产品范围是项目最终需要交付的产品或服务，项目的工作范围是为了实现产品范围而需要完成的工作。
二、确定项目管理的组织结构和角色分配
项目管理的组织结构和角色分配是项目管理策划的重要环节。项目管理的组织结构应根据项目的性质、规模和复杂度来确定，通常包括项目经理、项目团队成员和项目干系人等角色。项目经理负责项目的整体管理，包括项目的策划、执行、监控和收尾。项目团队成员负责项目的具体执行工作，包括需求分析、设计开发、测试验证和项目交付等。项目干系人则是项目的利益相关者，他们对项目的成功有直接或间接的影响。
三、制定项目计划和项目预算
制定项目计划和项目预算是项目管理策划的关键步骤。项目计划包括项目的工作分解结构（WBS）、项目的进度计划、项目的质量计划、项目的人力资源计划、项目的采购计划和项目的风险管理计划等。项目预算则是项目的财务计划，它包括项目的成本预测、项目的收益预测和项目的投资回报分析等。
四、实施项目进度控制和风险管理
在项目管理策划的过程中，实施项目进度控制和风险管理也非常重要。项目进度控制是通过跟踪和监控项目的进度，对项目的延误进行预警和调整，以确保项目按计划进行。项目风险管理则是通过识别、评估、对策制定和监控项目的风险，以减少项目风险对项目目标的影响。
五、进行项目收尾和总结
项目收尾和总结是项目管理策划的最后阶段。这一阶段需要完成项目的交付和验收，进行项目的评估和总结，以及对项目的知识和经验进行归纳和分享。这一阶段的目标是确保项目的成功完成，提高项目的管理效率和效果，以及提升项目团队的能力和水平。
相关问答FAQs：
Q: 项目管理策划如何开展？
A: 项目管理策划的开展是一个关键的阶段，它涉及到项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划和安排。下面是项目管理策划的一般步骤：
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明确项目目标和范围： 首先，需要明确项目的目标和范围，确定项目的核心目标是什么，项目所涉及的具体范围是什么。这可以通过与项目干系人进行沟通和讨论来达成共识。
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制定项目计划： 在明确了项目目标和范围之后，需要制定项目计划。项目计划包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容。制定项目计划需要考虑到项目的可行性和可行性研究结果。
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确定项目的关键路径和里程碑： 关键路径是项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。里程碑是项目中的重要节点，它表示项目的重要阶段或里程碑事件。确定项目的关键路径和里程碑可以帮助项目团队更好地控制项目进度和完成时间。
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制定项目的组织架构和沟通计划： 项目的组织架构包括项目团队的组成、角色和职责的分配等。沟通计划则是指项目团队成员之间的沟通方式和频率。制定项目的组织架构和沟通计划可以帮助项目团队成员之间更好地协作和配合。
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制定项目的质量管理计划和风险管理计划： 项目的质量管理计划包括项目的质量目标、质量标准和质量控制措施等。风险管理计划则是指项目的风险识别、评估和应对措施。制定项目的质量管理计划和风险管理计划可以帮助项目团队降低项目风险和提高项目质量。
总之，项目管理策划的开展是项目成功的关键，只有经过周密的规划和安排，项目才能按时、按质量、按成本完成。
文章标题：项目管理策划如何开展，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3211662
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