项目工事管理方法包括什么

项目工事管理方法主要包括以下几个方面：一、工程计划与进度控制、二、成本管理、三、质量管理、四、人力资源管理、五、风险管理、六、采购管理、七、沟通管理。我们将重点讨论工程计划与进度控制。管理的目标是确保项目的顺利进行，而达到这个目标的一个重要手段就是有效地进行工程计划与进度控制。通过制定详细、可行的工程计划，并实施严格的进度控制，可以预防和解决项目过程中可能出现的各种问题，确保项目的顺利进行。

一、工程计划与进度控制

在项目开始之前，需要制定详细的工程计划，包括项目的目标、工作内容、工作流程、工作时间表等。这个计划是项目管理的基础，项目的所有活动都应按照计划进行。然而，由于项目过程中可能出现各种不可预见的问题，因此还需要进行进度控制，以确保项目能按照计划的时间表完成。进度控制包括对项目的进度进行监控，发现问题后及时进行调整，以防止进度的延误。

二、成本管理

项目的成本管理包括项目的预算制定、成本控制和成本核算等。预算制定是在项目开始之前，根据项目的工作内容和工作流程，预计项目的成本。成本控制是在项目过程中，通过监控项目的成本，发现成本超出预算的情况，及时进行调整，以防止成本的超支。成本核算是在项目结束后，对项目的实际成本进行核算，以评估项目的经济效益。

三、质量管理

项目的质量管理包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。质量计划制定是在项目开始之前，根据项目的目标和工作内容，确定项目的质量标准。质量控制是在项目过程中，通过监控项目的质量，发现质量不符合标准的情况，及时进行调整，以保证项目的质量。质量保证是在项目结束后，通过对项目的质量进行评估，以确认项目的质量是否达到标准。

四、人力资源管理

人力资源管理是指对项目团队成员的管理，包括人员的招聘、培训、激励和评价等。人员的招聘是在项目开始之前，根据项目的需要，选择合适的人员加入项目团队。培训是在项目过程中，通过对项目团队成员的培训，提高他们的技能和能力，以提高项目的效率。激励是通过对项目团队成员的激励，激发他们的积极性和创新性，以提高项目的效果。评价是在项目结束后，对项目团队成员的表现进行评价，以提供对他们的反馈和改进的建议。

五、风险管理

风险管理是指对项目过程中可能出现的风险进行管理，包括风险的识别、分析、评估、应对和监控等。风险的识别是在项目开始之前，识别可能影响项目的风险因素。风险的分析是通过对风险因素的分析，确定风险的可能性和影响程度。风险的评估是根据风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级。风险的应对是根据风险的优先级，制定相应的应对策略。风险的监控是在项目过程中，通过对风险的监控，发现风险的变化，及时进行调整，以防止风险的发生。

六、采购管理

采购管理是指对项目过程中需要的资源进行管理，包括资源的采购、使用和维护等。资源的采购是在项目开始之前，根据项目的需要，选择合适的供应商，采购所需的资源。资源的使用是在项目过程中，通过对资源的使用，确保资源的有效利用。资源的维护是在项目过程中，通过对资源的维护，确保资源的持续有效性。

七、沟通管理

沟通管理是指对项目过程中的信息进行管理，包括信息的收集、分发、存储和处置等。信息的收集是在项目开始之前，通过收集相关的信息，以支持项目的决策。信息的分发是在项目过程中，通过将信息传递给相关的人员，以保证信息的及时性和准确性。信息的存储是通过对信息的存储，以便在需要时能够快速地获取信息。信息的处置是在项目结束后，对不再需要的信息进行处置，以保护信息的安全性。