什么叫环境建设项目管理

环境建设项目管理是指对环保项目从策划、设计、建设、运行到废弃全过程的管理，包括项目立项、计划设计、施工组织、质量安全环保、投资控制和项目决算等环节。其中，项目立项是环境建设项目管理的第一步，也是整个项目管理的基础。环境建设项目的立项，通常需要对项目的需求、目标、预期效益、投资估算、风际分析等进行全面、详实的研究和论证，以保证项目的可行性和经济性。

I、环境建设项目管理的重要性

环境建设项目管理的重要性在于，它可以帮助组织系统、全面地管理环保项目，确保项目的顺利实施，降低项目风险，提高项目效益。环境建设项目通常涉及到大量的人力、物力、财力，如果没有有效的管理，很容易导致资源的浪费，甚至项目的失败。而环境建设项目管理，就是通过科学的方法和技术，对项目的各个环节进行有效的控制，以确保项目的顺利完成。

II、环境建设项目管理的主要内容

环境建设项目管理的主要内容包括项目立项、计划设计、施工组织、质量安全环保、投资控制和项目决算等环节。项目立项是对项目的需求、目标、预期效益、投资估算、风险分析等进行全面、详实的研究和论证。计划设计是根据项目立项的结果，制定出项目的详细施工计划，包括施工工艺、施工顺序、施工时间、施工资源等。施工组织是根据施工计划，组织施工队伍，进行施工的实际操作。质量安全环保是在施工过程中，对施工的质量、安全、环保进行监督和管理，保证施工的顺利进行。投资控制是对项目的投资进行有效的控制，避免投资的浪费。项目决算是在项目完成后，对项目的投资和效益进行核算，评价项目的经济效益。

III、环境建设项目管理的方法和技术

环境建设项目管理的方法和技术包括项目管理的基本方法，如项目的计划管理、质量管理、成本管理、风险管理等，以及一些特殊的方法和技术，如环境影响评价、生态补偿、绿色建筑等。其中，环境影响评价是评价项目可能对环境造成的影响，是环境建设项目管理的重要环节。生态补偿是对项目可能对环境造成的损害，进行经济补偿，以实现环境的可持续发展。绿色建筑是在建筑设计和施工过程中，充分考虑环保、节能、可持续发展等因素，是环保项目的重要实施手段。

IV、环境建设项目管理的挑战和对策

环境建设项目管理面临着诸多挑战，如环保法规的严格性、项目的复杂性、投资的巨大等。对此，需要采取一系列的对策，如加强项目管理的专业化、制定科学的项目计划、建立有效的项目控制体系等。其中，加强项目管理的专业化是提高项目管理效率的重要途径。通过引进专业的项目管理人员，使用专业的项目管理软件，可以大大提高项目管理的效率和效果。制定科学的项目计划是保证项目顺利实施的基础。通过科学的计划，可以有效地控制项目的进度、质量和成本。建立有效的项目控制体系是对项目进行有效管理的重要手段。通过有效的项目控制体系，可以对项目的各个环节进行有效的控制，以确保项目的顺利完成。