项目管理的基本特性主要包括：一、有明确的目标；二、具有明确的起止时间；三、资源有限；四、一次性；五、风险性。其中，每一个项目都有其明确的目标，这是项目管理的首要特性。项目目标是项目存在的基础，它直接关系到项目的成功与否。项目的目标应当明确、具体、可量化、可达成，以便于项目团队进行有效的管理和控制。
一、有明确的目标
项目的目标通常由项目的发起人或者是项目的主要利益相关者设定。这个目标通常包括项目的产出物（例如产品或者服务）、项目的质量要求、项目的时间要求以及项目的成本预算等等。项目的所有工作都应当围绕着这个目标来进行。
二、具有明确的起止时间
项目都有其明确的起止时间。这个起止时间是基于项目目标和项目资源的考虑而设定的。项目的起止时间对于项目的管理具有非常重要的意义，它关系到项目的进度管理、项目的成本管理以及项目的质量管理等等。
三、资源有限
项目的资源包括人力资源、物力资源、财力资源以及信息资源等等。这些资源在数量上和质量上都是有限的。项目管理就是要在有限的资源条件下，通过科学的方法和技术，尽可能的实现项目的目标。
四、一次性
项目是一次性的。也就是说，项目一旦完成，它就会结束。项目的一次性主要体现在项目的产出物是一次性的、项目的组织是一次性的以及项目的管理是一次性的。
五、风险性
项目具有风险性。项目的风险主要来自于项目的不确定性。这种不确定性可能来自于项目的内部环境（例如项目的目标、项目的资源、项目的进度、项目的成本、项目的质量等等），也可能来自于项目的外部环境（例如市场的变化、技术的发展、政策的调整、竞争的加剧等等）。项目管理就是要通过科学的方法和技术，尽可能的识别、分析和控制项目的风险。
以上就是项目管理的基本特性。项目管理是一种科学的管理方法，它能够帮助我们更好的实现项目的目标，提高项目的成功率。
相关问答FAQs：
1. 项目目标明确：项目管理的基本特性之一是确立明确的项目目标。项目目标应该具体、可测量、可达到，并与组织的战略目标相一致。
2. 项目范围管理：项目管理还包括对项目范围的管理。范围管理涉及确定项目的边界和范围，并确保项目交付的成果符合预期。
3. 时间管理：项目管理还涉及对项目时间的管理。时间管理包括制定项目进度计划、跟踪项目进展并及时调整计划以确保项目按时完成。
4. 资源管理：项目管理需要有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。资源管理涉及分配和利用资源以最大程度地满足项目需求。
5. 成本管理：项目管理还需要有效地管理项目的成本。成本管理包括制定项目预算、跟踪项目成本，并确保项目在预算范围内完成。
6. 风险管理：项目管理需要识别和管理项目所面临的风险。风险管理包括识别潜在风险、评估风险影响和可能性，并制定相应的风险应对策略。
7. 质量管理：项目管理需要确保项目交付的成果符合质量要求。质量管理涉及制定质量标准、进行质量控制和质量保证，以确保项目交付的成果具有高质量。
8. 沟通管理：项目管理需要有效地进行沟通。沟通管理包括制定沟通计划、与项目相关方进行沟通，并确保项目信息及时、准确地传达给相关方。
9. 人力资源管理：项目管理需要有效地管理项目团队。人力资源管理涉及招募、培训和激励项目团队成员，以确保项目团队的协作和高效工作。
10. 监督和控制：项目管理需要监督和控制项目的进展。监督和控制包括定期检查项目进展、识别偏差并采取纠正措施，以确保项目按计划进行。
这些基本特性是项目管理的核心要素，能够帮助项目经理和团队有效地规划、执行和控制项目，以实现预期的项目目标。
文章标题：项目管理的基本特性有什么，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3190888
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