项目管理师pmp考什么

PMP（Project Management Professional）即项目管理专业人士，是全球知名的项目管理职业资格认证，其考核内容包括但不限于：项目管理的五个过程组、十个知识领域、以及项目管理者的职业道德和社会责任。其中，项目管理的五个过程组是：启动、规划、执行、监控和收尾；十个知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。

一、项目管理的五个过程组

在项目管理中，所有的项目都是按照一定的过程来进行的，这些过程被分为五个主要的过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组都包含一系列的子过程，这些子过程为项目管理提供了一个全面和详细的框架。其中，启动过程组是项目管理的起始阶段，包括明确项目目标、定义项目范围、确定项目主要干系人等工作；规划过程组是制定项目计划和策略的阶段，包括制定项目管理计划、定义和序列化活动、确定项目预算等工作；执行过程组是实施项目计划的阶段，包括指导和管理项目执行、进行质量保证、组织和管理项目团队等工作；监控过程组是对项目进行跟踪和控制的阶段，包括监控项目工作、控制项目范围、控制项目进度等工作；收尾过程组是项目结束的阶段，包括完成项目收尾、评估项目绩效、存档项目文件等工作。

二、项目管理的十个知识领域

项目管理的十个知识领域是项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。这些知识领域涵盖了项目管理的所有重要方面，是项目管理者必须具备的基础知识。项目整合管理是指在项目生命周期内，统一协调和整合各个过程的活动；项目范围管理是指确保项目包含所有必要的工作，只有必要的工作，以实现项目的目标；项目时间管理是指确保按时完成项目；项目成本管理是指在预算内完成项目；项目质量管理是指确保项目和项目的结果满足质量要求；项目人力资源管理是指组织和管理项目团队，以实现项目的目标；项目沟通管理是指确保项目信息的及时和适当的生成、收集、分发、存储、检索和最终处置；项目风险管理是指识别、分析和应对项目风险；项目采购管理是指从外部获取项目所需的产品、服务或结果；项目干系人管理是指识别项目的所有干系人，确定他们的期望和影响，然后制定适当的管理策略。

三、项目管理者的职业道德和社会责任

项目管理者的职业道德和社会责任是指项目管理者在进行项目管理活动时，应遵循的行为准则和社会责任。这包括：尊重和保护干系人的利益，遵循公平、诚实、尊重和责任的原则，认真对待和履行自己的职责，积极参与并贡献社会。项目管理者不仅需要具备专业的项目管理知识和技能，还需要具备良好的职业道德和社会责任感，才能够有效地管理项目，实现项目的成功。

以上就是PMP考试的主要内容，希望对你有所帮助。在准备PMP考试的过程中，不仅要理解和掌握这些知识，还要通过大量的实践和经验积累，才能够真正成为一名优秀的项目管理专业人士。