项目管理常用的表格图主要有甘特图、网络图、责任分配矩阵 (RACI)、工作分解结构 (WBS)、项目仪表盘等。其中，甘特图是最常见的项目管理表格图。甘特图以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形图的方式显示项目的执行进度。每一个条形代表一个任务，长度代表任务的执行时间，位置代表任务的开始和结束时间。这种方式直观清晰，方便项目经理对整个项目进行把控。
一、甘特图
甘特图是项目管理中常用的工具，它可以清晰地展示项目的时间安排，包括项目的开始和结束时间，各个任务的开始和结束时间，以及任务之间的关系。每一个任务都在一条横向的线条上表示，长度代表任务的持续时间，位置代表任务的计划开始和结束时间。甘特图让项目经理可以一目了然地看到整个项目的进度，以及各个任务的执行情况。
二、网络图
网络图是另一种常见的项目管理图表，它通过节点和箭头的方式表示任务之间的依赖关系。节点代表任务，箭头代表任务之间的关系，箭头的方向表示任务的执行顺序。网络图可以帮助项目经理更好地理解任务的执行顺序，找出关键路径，从而优化项目的执行。
三、责任分配矩阵 (RACI)
责任分配矩阵是项目管理中用来明确任务分工的工具。矩阵的行代表任务，列代表参与者，单元格中填写每个参与者对每个任务的角色，例如负责人 (R)、参与者 (A)、需知会者 (C)、需告知者 (I)。责任分配矩阵可以清晰地展示每个人的工作职责，避免职责不明、沟通不及时等问题。
四、工作分解结构 (WBS)
工作分解结构是项目管理中用来划分任务的工具。它将项目分解成一系列可管理的小任务，每个小任务都有明确的目标、负责人和完成标准。工作分解结构可以帮助项目经理更好地管理任务，提高工作效率。
五、项目仪表盘
项目仪表盘是一种视觉化的项目管理工具，它通过图表和数据的方式展示项目的状态，包括项目的进度、质量、成本等关键指标。项目仪表盘可以帮助项目经理快速了解项目的整体情况，及时发现和解决问题。
相关问答FAQs：
Q: 项目管理表格图叫什么？
A: 项目管理表格图通常被称为甘特图。甘特图是一种以条形图形式显示项目时间计划的工具。它显示了项目中各个任务的开始和结束日期，以及任务之间的依赖关系。甘特图可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的进度和时间安排，并帮助他们做出及时的调整和决策。
Q: 甘特图有什么优势？
A: 使用甘特图作为项目管理表格图具有以下几个优势：
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可视化项目进度：甘特图可以直观地显示项目中各个任务的时间安排和进度。通过条形图形式的表达，团队成员可以一目了然地了解项目的整体时间计划，以及各个任务之间的关系。
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便于沟通和协作：甘特图可以帮助项目经理和团队成员更好地沟通和协作。通过共享甘特图，团队成员可以清楚地知道自己的任务开始和结束日期，以及其他团队成员的任务进度。这有助于减少沟通误解，提高团队的协作效率。
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有利于资源分配：甘特图可以帮助项目经理更好地分配资源。通过了解项目中各个任务的时间安排和依赖关系，项目经理可以合理地安排资源的使用，确保任务能够按时完成，避免资源的浪费和过度分配。
Q: 除了甘特图，还有其他的项目管理表格图吗？
A: 除了甘特图，还有一些其他常用的项目管理表格图，例如：
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网络图：网络图也被称为关系图或优先图。它以节点和箭头的形式表示项目中各个任务之间的依赖关系。网络图可以帮助项目经理和团队成员更清楚地了解任务之间的关系，并确定关键路径和风险点。
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里程碑图：里程碑图用于标记项目中的重要里程碑事件。它可以帮助团队成员追踪项目的关键节点，如项目启动、关键任务完成等。里程碑图通常以时间轴的形式展示，可以直观地展示项目的重要节点。
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逻辑关系图：逻辑关系图用于展示项目中各个任务之间的逻辑关系。它可以帮助团队成员了解任务的前后顺序和依赖关系，以及任务之间的并行和串行关系。逻辑关系图通常以图形和箭头的形式展示，清晰地表达任务之间的逻辑关系。
文章标题：项目管理表格图叫什么，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3183725
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