建设项目管理包含什么

建设项目管理是一种包含了项目策划、组织、协调、控制等多个环节的综合性活动。具体来说，建设项目管理包括以下几个核心内容：项目策划、项目组织与协调、项目风险管理、项目进度控制、项目质量保证、项目成本控制、项目信息系统管理等。在这其中，我们将重点展开描述项目策划的内容。

项目策划是建设项目管理的首要环节，它的主要任务是确定项目的目标、范围、时间、成本、质量以及其他相关因素，并制定出详细的执行计划。这个过程需要基于项目的特性、环境条件、可用资源等因素进行全面的分析与评估，以确保计划的科学性和可行性。项目策划的质量直接影响到项目管理的效果，因此，必须高度重视。

一、项目策划

项目策划是建设项目管理的基础，它是对项目目标、范围、时间、成本、质量等进行明确并制定详细计划的过程。在策划阶段，管理者需要对项目进行全面的分析和评估，包括项目的特性、环境条件、可用资源等，以确保计划的科学性和可行性。具体的策划工作包括制定项目计划书、项目执行计划、项目质量计划、项目成本计划等。

项目组织与协调是指根据项目的特性和要求，设立相应的项目组织机构，并对各个部门和个人进行有效的协调，以保证项目的顺利进行。这个环节的关键是建立一个高效、灵活的项目组织结构，并制定出合理的职责分工和协调机制。

项目风险管理是识别、评估、控制和响应项目中可能出现的各种风险的过程。通过有效的风险管理，可以降低风险对项目目标的影响，提高项目的成功率。

项目进度控制是保证项目按照预定的时间进度进行的关键环节。通过有效的进度管理，可以避免项目的延误，提高项目的效率。

项目质量保证是通过一系列的质量管理活动，确保项目的成果达到预定的质量标准。质量保证工作包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等。

项目成本控制是通过有效的成本管理，控制项目的成本在预算内，以实现项目的经济效益。成本控制的主要工作包括成本预算、成本控制和成本审核等。

项目信息系统管理是对项目的各项信息进行有效的管理，以保证信息的准确、及时和完整。项目信息系统的主要功能包括信息收集、信息处理、信息分析和信息报告等。