项目推动管理是什么

项目推动管理是一种通过有组织的方式来计划、组织、指导和控制资源，以达成项目目标的管理方法。这种方法主要包括以下几个部分：项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目规划是在项目开始前确定项目的目标、范围、时间、成本、质量等关键因素，为项目实施提供方向和依据。项目执行是根据项目规划，组织项目团队进行项目的实施。项目监控是在项目执行过程中，通过定期的检查和评估，确保项目的进行情况符合项目的规划。项目收尾则是在项目完成后，进行项目的总结，以提供对未来项目的参考。

一、项目规划

项目规划是项目推动管理的第一步，也是整个项目成功与否的关键。在项目规划阶段，需要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键因素，以便为项目实施提供方向和依据。具体来说，项目目标是项目要达成的最终结果，它应该是明确的、可衡量的，并与组织的战略目标相符合。项目范围是项目需要完成的工作内容，它应该是明确的、可衡量的，并与项目目标相符合。项目时间是项目需要完成的期限，它应该是明确的、可衡量的，并与项目目标和项目范围相符合。项目成本是项目需要投入的资源，它应该是明确的、可衡量的，并与项目目标、项目范围和项目时间相符合。项目质量是项目成果达到的标准，它应该是明确的、可衡量的，并与项目目标、项目范围、项目时间和项目成本相符合。

二、项目执行

项目执行是项目推动管理的第二步，也是整个项目实施的关键。在项目执行阶段，需要组织项目团队进行项目的实施，以便达成项目的目标。具体来说，项目团队是项目实施的主体，它应该具有足够的能力和资源，以便完成项目的工作内容。项目团队的组织和指导是项目执行的关键，它应该是有计划的、有组织的，并与项目规划相符合。项目团队的工作内容是项目执行的重点，它应该是明确的、可衡量的，并与项目目标、项目范围、项目时间和项目成本相符合。

三、项目监控

项目监控是项目推动管理的第三步，也是整个项目控制的关键。在项目监控阶段，需要通过定期的检查和评估，以确保项目的进行情况符合项目的规划。具体来说，项目的检查是项目监控的手段，它应该是定期的、有方法的，并与项目规划、项目执行相符合。项目的评估是项目监控的结果，它应该是客观的、公正的，并与项目目标、项目范围、项目时间、项目成本和项目质量相符合。

四、项目收尾

项目收尾是项目推动管理的第四步，也是整个项目结束的关键。在项目收尾阶段，需要进行项目的总结，以提供对未来项目的参考。具体来说，项目的总结是项目收尾的重点，它应该是全面的、深入的，并与项目的实施情况相符合。项目的总结可以提供对未来项目的经验和教训，以便更好地进行项目推动管理。总的来说，项目推动管理是一种有效的管理方法，它可以帮助组织更好地达成项目目标，提高项目的成功率。