项目管理图表主要用于展示项目进度和工作分配，有助于提高项目的透明度和效率。项目管理图表主要包括甘特图、PERT图、CPM图、项目进度表、项目仪表板等。其中，甘特图是最常用的一种图表，它以时间为横坐标，任务为纵坐标，通过条形图的长度来表示任务的起始和结束时间，有助于项目管理人员清晰地看到项目的进度和工作的分配情况。此外，甘特图还能够展示任务之间的依赖关系，以及各个任务的完成状态，非常适合用于项目的规划和控制。
I. 甘特图
甘特图是项目管理中最常用的图表之一，其名称来源于发明者亨利·甘特。它是一种条形图，用于表示项目的进度和工作分配。甘特图的主要优点是可以清晰地显示任务的起始和结束时间，以及任务的完成状态。此外，甘特图还可以展示任务之间的依赖关系，有助于项目管理人员理解任务的执行顺序，预防因任务依赖关系而导致的项目延期。
II. PERT图
PERT图，全称为项目评估和审查技术图，是一种用于项目管理的网络图。它表示项目中各个任务的执行顺序和时间，以及任务之间的依赖关系。PERT图的主要优点是可以清晰地展示任务的执行顺序和时间，以及任务之间的依赖关系。此外，PERT图还可以用于项目的风险分析，有助于项目管理人员预防和处理项目中可能出现的问题。
III. CPM图
CPM图，全称为关键路径方法图，是一种用于项目管理的网络图。它表示项目中各个任务的执行顺序和时间，以及任务之间的依赖关系。CPM图的主要优点是可以清晰地展示任务的执行顺序和时间，以及任务之间的依赖关系。此外，CPM图还可以用于项目的风险分析，有助于项目管理人员预防和处理项目中可能出现的问题。
IV. 项目进度表
项目进度表是一种用于项目管理的工具，它表示项目的进度和工作分配。项目进度表的主要优点是可以清晰地显示项目的进度和工作分配。此外，项目进度表还可以展示任务之间的依赖关系，有助于项目管理人员理解任务的执行顺序，预防因任务依赖关系而导致的项目延期。
V. 项目仪表板
项目仪表板是一种用于项目管理的工具，它提供了项目的实时信息，包括项目的进度、成本、质量等。项目仪表板的主要优点是可以提供项目的实时信息，有助于项目管理人员及时了解项目的状态，及时调整项目计划。此外，项目仪表板还可以展示任务之间的依赖关系，有助于项目管理人员理解任务的执行顺序，预防因任务依赖关系而导致的项目延期。
相关问答FAQs：
项目管理图表是项目管理过程中常用的工具，它们能够以可视化的方式展示项目的进度、任务分配、资源利用和风险评估等信息。以下是几种常用的项目管理图表：
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甘特图：甘特图是一种时间轴图，可以清晰地显示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。通过甘特图，团队成员可以直观地了解任务之间的依赖关系，以及项目整体的进度安排。甘特图通常以横向的条形图形式呈现，每个任务用一个条形表示，条形的长度代表任务的持续时间。
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网络图：网络图也被称为PERT图或CPM图，用于展示任务之间的逻辑关系和依赖关系。网络图由一系列的节点和箭头组成，节点代表项目中的任务，箭头表示任务间的依赖关系。通过网络图，项目团队可以清晰地了解任务的顺序和时序，以及确定关键路径和关键任务。
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鱼骨图：鱼骨图也被称为因果图或石川图，用于分析问题的原因和影响。鱼骨图以鱼骨的形状展示问题的核心，鱼骨的每个骨头代表一个可能的原因。团队成员可以通过头脑风暴的方式，将问题的各个方面分门别类地列在鱼骨的骨头上，以便更好地理解问题的本质。
除了上述提到的图表，还有其他一些常用的项目管理图表，如迭代燃尽图、贝尔曼福特图、需求矩阵等。根据项目的具体需求和情况，可以选择适合的图表进行使用。图表的使用可以帮助项目团队更好地理解和管理项目，提高工作效率和质量。
文章标题：项目管理图表用什么，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3154678
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