什么叫做存续项目管理

存续项目管理，顾名思义，是对企业在运营过程中不断产生的存续项目进行统一的管理和控制。这种管理方式涵盖了项目的整个生命周期，包括项目的策划、实施、监控、调整和关闭等阶段。其主要目标是确保项目能够在预定的时间、预算和质量标准内完成，同时满足项目的关键利益相关者的期望。存续项目管理强调了对项目的持续跟踪和改进，为企业实现项目目标提供了一种有效的工具。

对于存续项目管理，我想更详细地谈谈它的核心观点。存续项目管理的核心是"持续"和"管理"。这意味着我们需要对项目进行全面的、持续的、有计划的管理，以确保项目能够按照预定的目标顺利进行。这包括了从项目策划到项目实施，再到项目关闭的全过程，每一个环节都需要进行严格的管理和控制。这样做的目的是为了确保项目能够按照预定的时间、预算和质量标准完成，同时满足项目关键利益相关者的期望。

一、存续项目管理的重要性

在企业运营过程中，项目管理是极其重要的一环。存续项目管理可以帮助企业提高项目的成功率，减少项目的风险，优化资源的利用，提高工作效率，从而提升企业的核心竞争力。同时，存续项目管理也是企业提升项目管理能力，提高项目管理效益的重要途径。

二、存续项目管理的基本原则

存续项目管理有一些基本原则需要遵守。首先是目标明确，明确项目的目标是管理的出发点和归宿。其次是计划先行，在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目的时间、预算和质量等。再次是持续跟踪，在项目执行过程中，需要对项目进行持续的跟踪和监控，及时发现问题并进行调整。最后是沟通协调，项目管理是一个团队工作，需要通过有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

三、存续项目管理的步骤

存续项目管理的步骤主要包括以下几个阶段：项目策划、项目实施、项目监控、项目调整和项目关闭。在项目策划阶段，需要明确项目的目标，制定项目的计划。在项目实施阶段，需要按照项目计划进行操作，同时对项目进行持续的跟踪和监控。在项目调整阶段，需要根据项目的实际情况，对项目计划进行调整。在项目关闭阶段，需要对项目进行总结，提取经验教训，为下一个项目提供参考。

四、存续项目管理的工具

在进行存续项目管理时，可以借助一些工具来提高工作效率，例如PingCode和Worktile。PingCode是一款专业的代码管理工具，可以帮助团队进行代码的版本管理，提高代码的质量和效率。而Worktile则是一款专业的项目管理工具，可以帮助团队进行项目的计划、任务分配、进度跟踪和沟通协调等。

以上就是关于存续项目管理的一些基本介绍。希望这些内容能帮助大家更好地理解存续项目管理，从而更好地应用到实际工作中。