工程项目管理类是做什么的

工程项目管理类主要是进行项目的整体策划、组织、协调、控制与优化，以达到满足预定的项目目标。具体包括以下几点：1、项目计划制定；2、项目组织与人力资源管理；3、项目进度管理；4、项目质量管理；5、项目成本管理；6、项目风险管理；7、项目采购管理；8、项目沟通管理。

以项目计划制定为例，这是工程项目管理类的核心任务之一。项目计划是指对项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等进行详细的规划与安排。这个过程需要根据项目的具体情况，制定出一套完整、可行的计划，并对其进行不断的更新和调整，以确保项目能够按照预定的目标和要求进行。

一、项目计划制定

项目计划制定是工程项目管理的起点，也是项目成功的关键。这一阶段的主要任务是明确项目的目标和范围，制定项目的时间表和预算，以及确定项目的质量标准和风险应对策略。在制定项目计划时，需要充分考虑项目的具体情况，包括项目的规模、复杂性、环境、资源等，以确保计划的可行性和有效性。

项目组织和人力资源管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的组织结构设计、人力资源的配置与管理等。这一阶段的主要目标是建立一个高效、协调的项目团队，以确保项目的顺利进行。在项目组织与人力资源管理中，需要对项目成员的角色和职责进行明确，并对项目成员进行有效的激励和管理，以提高项目的执行效率。

项目进度管理是工程项目管理的核心环节，它涉及到项目的时间安排和进度控制。项目进度管理的主要任务是确保项目能够按照预定的时间表进行，及时完成项目的各个阶段任务，最终按时完成项目的整体目标。在进行项目进度管理时，需要制定详细的项目进度计划，并对项目的实际进度进行跟踪和调整，以确保项目的顺利进行。

项目质量管理是工程项目管理的重要环节，它涉及到项目的质量标准和质量控制。项目质量管理的主要任务是确保项目的成果能够满足预定的质量标准，以满足项目的目标和要求。在进行项目质量管理时，需要制定详细的项目质量计划，并对项目的实际质量进行跟踪和调整，以确保项目的质量。

项目成本管理是工程项目管理的重要环节，它涉及到项目的预算制定和成本控制。项目成本管理的主要任务是确保项目能够在预定的预算内完成，以满足项目的经济效益。在进行项目成本管理时，需要制定详细的项目成本计划，并对项目的实际成本进行跟踪和调整，以确保项目的经济性。

项目风险管理是工程项目管理的重要环节，它涉及到项目的风险识别、评估和应对。项目风险管理的主要任务是识别和评估项目可能面临的风险，以及制定有效的风险应对策略，以最大限度地降低风险对项目的影响。在进行项目风险管理时，需要建立完整的风险管理体系，并对项目的实际风险进行跟踪和调整，以确保项目的稳定性。

项目采购管理是工程项目管理的重要环节，它涉及到项目的物资采购和供应商管理。项目采购管理的主要任务是确保项目所需的物资能够及时、合理地采购到位，以满足项目的实施需要。在进行项目采购管理时，需要制定详细的项目采购计划，并对项目的实际采购进行跟踪和调整，以确保项目的顺利进行。

项目沟通管理是工程项目管理的重要环节，它涉及到项目的信息交流和沟通协调。项目沟通管理的主要任务是确保项目的各方能够有效地进行信息交流和沟通协调，以满足项目的协调需要。在进行项目沟通管理时，需要建立有效的沟通机制，并对项目的实际沟通进行跟踪和调整，以确保项目的协调性。