项目管理的五大管控包括：一、范围管理；二、时间管理；三、成本管理；四、质量管理；五、风险管理。 这五大管控是项目管理的核心，也是项目能否成功的关键。其中，范围管理是核心之一，它关注的是项目的目标、范围和结果，确保所有的工作都是为了实现项目目标，避免产生无关的工作，也就是我们常说的“做正确的事”。
一、范围管理
范围管理是项目管理的第一大管控。它主要关注项目的目标、范围和结果。范围管理的目标是确保所有的工作都是为了实现项目目标，避免产生无关的工作。在实际操作中，我们需要明确项目的目标，制定项目的范围，通过有效的范围管理，可以避免项目的目标漂移，确保项目的高效执行。在项目管理软件如PingCode和Worktile中，都提供了强大的范围管理功能，帮助项目经理有效地控制项目的范围。
二、时间管理
时间管理是项目管理的第二大管控。它主要关注项目的时间安排和进度控制。时间管理的目标是确保项目按照预定的时间完成。在实际操作中，我们需要明确项目的时间表，制定项目的进度计划，通过有效的时间管理，可以避免项目的延期，确保项目的按期完成。在项目管理软件如PingCode和Worktile中，都提供了强大的时间管理功能，帮助项目经理有效地控制项目的时间。
三、成本管理
成本管理是项目管理的第三大管控。它主要关注项目的预算和成本控制。成本管理的目标是确保项目在预算内完成。在实际操作中，我们需要明确项目的预算，制定项目的成本计划，通过有效的成本管理，可以避免项目的超支，确保项目的经济效益。在项目管理软件如PingCode和Worktile中，都提供了强大的成本管理功能，帮助项目经理有效地控制项目的成本。
四、质量管理
质量管理是项目管理的第四大管控。它主要关注项目的质量标准和质量控制。质量管理的目标是确保项目的质量达到预期。在实际操作中，我们需要明确项目的质量标准，制定项目的质量计划，通过有效的质量管理，可以避免项目的质量问题，确保项目的质量满足预期。在项目管理软件如PingCode和Worktile中，都提供了强大的质量管理功能，帮助项目经理有效地控制项目的质量。
五、风险管理
风险管理是项目管理的第五大管控。它主要关注项目的风险识别和风险控制。风险管理的目标是通过有效的风险识别和控制，降低项目的风险，提高项目的成功率。在实际操作中，我们需要明确项目的风险，制定项目的风险应对计划，通过有效的风险管理，可以避免项目的风险，确保项目的顺利进行。在项目管理软件如PingCode和Worktile中，都提供了强大的风险管理功能，帮助项目经理有效地控制项目的风险。
相关问答FAQs：
1. 项目范围管控是什么？
项目范围管控是指在项目执行过程中，确保项目的范围得到有效控制和管理。它包括明确项目的目标和可交付成果，制定项目工作分解结构（WBS），并对项目范围进行变更控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目进度管控是什么？
项目进度管控是指在项目执行过程中，确保项目按照预定的时间计划进行。它包括制定项目进度计划，跟踪项目进度的执行情况，及时发现并解决进度偏差，以保证项目按时完成。
3. 项目成本管控是什么？
项目成本管控是指在项目执行过程中，确保项目的成本得到有效控制和管理。它包括制定项目预算，跟踪项目成本的执行情况，及时发现并解决成本偏差，以确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管控是什么？
项目质量管控是指在项目执行过程中，确保项目的质量得到有效控制和管理。它包括制定项目质量计划，执行质量控制活动，进行质量检查和测试，及时发现并解决质量问题，以确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 项目风险管控是什么？
项目风险管控是指在项目执行过程中，确保项目的风险得到有效控制和管理。它包括进行风险识别和评估，制定风险应对策略，实施风险控制措施，及时应对和解决项目风险，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
文章标题：项目管理五大管控是什么，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3151085
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