项目管理的9大点是：1、项目整体管理、2、项目范围管理、3、项目时间管理、4、项目成本管理、5、项目质量管理、6、项目人力资源管理、7、项目沟通管理、8、项目风险管理、9、项目采购管理。其中，项目整体管理作为核心，可以被视为其他管理活动的“大脑”，负责整合和协调所有的项目管理过程。这涉及到制定项目计划，定义和确认项目目标和目标，同时也需要管理项目执行，监控项目进度，并作出必要的修改以确保项目的顺利完成。
一、项目整体管理
项目整体管理是为了确保项目的顺利完成而进行的全部活动和过程，包括项目启动、规划、执行、监控和结束等所有阶段。在项目整体管理中，需要明确项目目标，制定项目计划，组织和协调资源，以及对项目进度和质量进行监控和控制。这也需要利用工具如PingCode和Worktile，进行有效的项目管理。
二、项目范围管理
项目范围管理是确保项目在预定的时间、成本和质量目标下完成所有工作的过程。这包括定义和确认项目的工作范围，制定详细的工作分解结构(WBS)，以及对项目范围进行变更控制。项目范围管理的目标是确保项目按照既定的范围进行，避免范围蔓延。
三、项目时间管理
项目时间管理是对项目的所有活动进行计划、安排和控制的过程，以确保项目在预定的时间内完成。这包括定义活动，估计活动持续时间，制定和控制项目进度。有效的项目时间管理可以确保项目按时完成，避免延期带来的成本和风险。
四、项目成本管理
项目成本管理是对项目成本进行计划、估算、预算和控制的过程，以确保项目在预定的成本内完成。这包括成本的估算，成本的预算，以及成本的控制。有效的项目成本管理可以确保项目在预定的成本内完成，避免成本超出预算。
五、项目质量管理
项目质量管理是对项目质量进行计划、保证和控制的过程，以确保项目满足预定的质量要求。这包括质量的计划，质量的保证，以及质量的控制。有效的项目质量管理可以确保项目的质量满足预定的标准，避免质量问题导致的项目失败。
六、项目人力资源管理
项目人力资源管理是对项目人员进行计划、组织、领导和控制的过程，以确保项目的顺利完成。这包括人力资源的计划，人力资源的组织，以及人力资源的领导和控制。有效的项目人力资源管理可以确保项目有足够的人力资源，避免人力资源不足导致的项目延期或失败。
七、项目沟通管理
项目沟通管理是对项目信息进行生成、收集、传递和储存的过程，以确保所有项目成员都能获取到正确的信息。这包括沟通的计划，沟通的执行，以及沟通的控制。有效的项目沟通管理可以确保项目信息的准确和及时，避免信息混乱导致的项目失败。
八、项目风险管理
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和控制的过程，以减少项目的不确定性和风险。这包括风险的识别，风险的分析，风险的应对，以及风险的控制。有效的项目风险管理可以减少项目的风险，避免风险导致的项目失败。
九、项目采购管理
项目采购管理是对项目所需的商品和服务进行计划、采购、管理和控制的过程，以确保项目的顺利完成。这包括采购的计划，采购的执行，以及采购的控制。有效的项目采购管理可以确保项目有足够的资源，避免资源不足导致的项目延期或失败。
相关问答FAQs：
1. 项目目标定义： 项目管理的第一个重要点是明确定义项目的目标。项目目标应该是具体、可测量和可实现的，以便为项目团队提供明确的方向。
2. 项目范围管理： 项目范围管理涉及确定项目的边界和交付内容。这包括明确项目的可交付成果、项目的工作范围以及所需的资源和时间。
3. 项目时间管理： 项目时间管理涉及制定项目的时间表，安排项目活动的顺序，并监控项目进度。这包括制定项目计划、确定关键路径和管理项目的时间约束。
4. 项目成本管理： 项目成本管理涉及制定项目的预算，并监控项目的成本。这包括估计项目成本、制定成本控制措施和监控项目的成本绩效。
5. 项目质量管理： 项目质量管理涉及制定项目的质量标准，确保项目的交付成果符合质量要求。这包括制定质量计划、执行质量控制活动和监控项目的质量绩效。
6. 项目风险管理： 项目风险管理涉及识别、评估和应对项目的风险。这包括制定风险管理计划、识别项目风险、制定风险应对策略和监控项目的风险。
7. 项目沟通管理： 项目沟通管理涉及制定项目的沟通计划，并确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。这包括制定沟通计划、管理项目的沟通渠道和监控项目的沟通效果。
8. 项目资源管理： 项目资源管理涉及确定项目所需的资源，并管理这些资源的分配和利用。这包括制定资源管理计划、分配资源和监控项目的资源使用情况。
9. 项目干系人管理： 项目干系人管理涉及识别项目的干系人，并管理他们的期望和参与。这包括识别干系人、制定干系人管理计划和管理干系人的参与。
这些是项目管理的九大要点，每个要点都是项目成功的关键。通过有效地管理这些要点，项目经理可以确保项目按时交付、在预算内，并达到预期的质量标准。
文章标题：项目管理的9大点是什么，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3148311
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