央企项目管理是做什么的

央企项目管理主要负责协调、规划和执行公司的项目，其核心工作包括项目策划、项目组织、项目控制、项目评估以及风险管理等。项目管理是将有限的资源集中在能够为组织提供战略收益的项目上，通过有效的管理和协调，确保项目能够按预定的时间、预算和质量标准完成。项目策划是项目管理的重要环节，包括对项目的目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、信息沟通、风险、采购等进行全面的规划，保证项目的顺利实施。

I. 项目策划

项目策划是项目管理的第一步，也是整个项目成功与否的关键所在。在项目策划阶段，项目经理需要制定出详细的项目计划，这包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、信息沟通、风险、采购等。这一阶段的工作直接影响到项目的整体进度和效果。

II. 项目组织

项目组织是指对项目任务的分解和人员的分工。这一过程需要明确项目的各个环节，确定各个环节的工作内容和责任人，以确保项目的顺利进行。项目组织的过程中，项目经理需要具备良好的协调和组织能力，能够妥善处理项目组内的人际关系，维护项目组的稳定和和谐。

III. 项目控制

项目控制是项目管理的重要环节，主要包括对项目的进度、成本、质量等进行控制。项目控制的目的是确保项目按照预定的计划顺利进行，如果发现项目存在偏差，需要及时进行调整，以确保项目的成功完成。

IV. 项目评估

项目评估是对项目实施结果的评价和分析。通过对项目的评估，可以了解项目的成功与否，找出项目中存在的问题和不足，为今后的项目提供经验和教训。项目评估不仅包括对项目结果的评估，还包括对项目过程的评估，以便找出项目管理中的问题，改进项目管理的方法和手段。

V. 风险管理

风险管理是对项目中可能出现的风险进行识别、评估和处理的过程。这一过程需要项目经理具备高度的风险意识，能够预见到项目中可能出现的风险，采取预防措施，尽量避免风险的发生。如果风险已经发生，还需要采取应对措施，尽量减轻风险带来的损失。

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