项目风险管理对象主要包括：项目本身、项目的关键活动、项目的关键里程碑、项目的关键人员、项目的关键资源、项目的关键成本、项目的关键质量、项目的关键时间、项目的关键范围、项目的关键干系人。在这些风险对象中，项目的关键活动是特别重要的。因为它们直接影响到项目的进度和质量，如果一个关键活动出现问题，可能会导致整个项目的进度和质量都受到严重影响。因此，项目风险管理的一个重要任务就是识别和管理这些关键活动。
I、项目本身
项目本身是项目风险管理的第一对象。项目的性质、规模、复杂度、周期等因素都可能会影响项目的风险等级。例如，一个大型的、复杂的项目，风险会比较大。因此，项目风险管理首先要对项目本身进行全面的了解和分析。
II、项目的关键活动
项目的关键活动是项目风险管理的重要对象。这些活动的成功与否直接影响到项目的进度和质量。因此，项目风险管理需要对这些关键活动进行风险识别、风险评估和风险应对。
III、项目的关键里程碑
项目的关键里程碑是项目风险管理的重要对象。这些里程碑代表着项目的关键阶段和关键成果，如果这些里程碑出现问题，可能会对项目的进度和质量产生重大影响。
IV、项目的关键人员
项目的关键人员是项目风险管理的重要对象。这些人员的能力、态度、责任心等因素都可能影响项目的成功与否。因此，项目风险管理需要对这些关键人员进行风险识别、风险评估和风险应对。
V、项目的关键资源
项目的关键资源是项目风险管理的重要对象。这些资源的获取、使用、管理等问题都可能影响项目的成功与否。因此，项目风险管理需要对这些关键资源进行风险识别、风险评估和风险应对。
VI、项目的关键成本
项目的关键成本是项目风险管理的重要对象。成本的控制是项目成功的关键因素，因此，项目风险管理需要对项目的关键成本进行风险识别、风险评估和风险应对。
VII、项目的关键质量
项目的关键质量是项目风险管理的重要对象。质量的控制是项目成功的关键因素，因此，项目风险管理需要对项目的关键质量进行风险识别、风险评估和风险应对。
VIII、项目的关键时间
项目的关键时间是项目风险管理的重要对象。时间的控制是项目成功的关键因素，因此，项目风险管理需要对项目的关键时间进行风险识别、风险评估和风险应对。
IX、项目的关键范围
项目的关键范围是项目风险管理的重要对象。范围的控制是项目成功的关键因素，因此，项目风险管理需要对项目的关键范围进行风险识别、风险评估和风险应对。
X、项目的关键干系人
项目的关键干系人是项目风险管理的重要对象。这些干系人的需求、期望、态度等因素都可能影响项目的成功与否。因此，项目风险管理需要对这些关键干系人进行风险识别、风险评估和风险应对。
相关问答FAQs：
项目风险管理对象是指在项目生命周期中可能对项目目标产生负面影响的各种因素。这些因素可以是内部的，如项目资源不足、人员能力不足、技术问题等；也可以是外部的，如市场变化、政策变化、自然灾害等。项目风险管理的目标是识别、评估和应对这些风险，以最大程度地提高项目成功的可能性。
常见的项目风险管理对象包括以下几个方面：
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项目范围管理风险： 项目的范围是指项目要完成的工作内容和目标。范围管理风险涉及到项目目标是否清晰明确、需求是否充分明确、变更管理是否有效等。如果项目范围管理不当，可能导致项目目标不明确、需求变更频繁、工作重复等问题。
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项目进度管理风险： 项目进度是指项目在规定时间内完成工作的能力。进度管理风险涉及到项目计划是否合理、资源是否充足、沟通协调是否顺畅等。如果项目进度管理不当，可能导致项目延期、资源浪费、工作冲突等问题。
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项目成本管理风险： 项目成本是指项目完成所需的资源投入和费用支出。成本管理风险涉及到预算是否合理、成本控制是否有效、采购管理是否规范等。如果项目成本管理不当，可能导致项目超支、资源浪费、采购风险等问题。
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项目质量管理风险： 项目质量是指项目交付的产品或服务符合预期的要求和标准。质量管理风险涉及到质量计划是否完善、质量控制是否有效、质量保证是否可靠等。如果项目质量管理不当，可能导致产品或服务质量低下、客户不满意、重做工作等问题。
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项目沟通管理风险： 项目沟通是指项目团队内部和与外部利益相关方之间的信息交流和沟通。沟通管理风险涉及到沟通计划是否有效、沟通渠道是否畅通、沟通方式是否适当等。如果项目沟通管理不当，可能导致信息传递不准确、沟通障碍、决策错误等问题。
综上所述，项目风险管理对象包括项目范围、进度、成本、质量和沟通等方面。通过有效的风险管理措施，可以降低项目风险，提高项目成功的可能性。
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