项目管理要干什么工作的

项目管理的核心工作包括：定义项目目标、规划项目、组织项目团队、执行与控制项目进度、评估项目成果。在项目管理中，定义项目目标是首要的任务，它直接关系到项目的成功与否。项目目标应具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性，即SMART原则。定义好项目目标后，项目经理需要制定出详细的项目规划，包括项目的时间、成本、质量、人力资源、沟通等方面的规划，并在项目实施过程中进行跟踪和控制，确保项目按照规划方向进行。

I. 定义项目目标

项目的目标是指期望达到的结果，是项目管理的出发点和归宿。一个好的项目目标应满足SMART原则，即明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。项目经理需要与项目相关方进行充分沟通，明确项目目标，确保项目的成功。

II. 规划项目

项目规划是项目管理的重要环节，包括时间规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划等。项目经理需要根据项目目标、项目资源和项目环境，制定出详细的项目规划，并在项目实施过程中进行跟踪和控制。

III. 组织项目团队

项目团队是实施项目的主力军，项目经理需要组织合适的项目团队，包括项目成员的选择、角色的分配、任务的分配等。在项目团队的组织过程中，项目经理需要充分考虑项目成员的技能、经验、兴趣等因素，以提高项目团队的效率。

IV. 执行与控制项目进度

项目进度的执行与控制是项目管理的关键环节，项目经理需要密切关注项目的进度，及时发现并解决问题。在项目进度的控制过程中，项目经理需要使用各种项目管理工具，如Gantt图、PERT图等，以帮助管理项目进度。

V. 评估项目成果

项目成果的评估是项目管理的最后环节，项目经理需要评估项目是否达到了预定的目标，项目的成果是否满足了项目相关方的需求。在项目成果的评估过程中，项目经理需要收集和分析各种数据，以评估项目的成功程度。

在整个项目管理过程中，项目经理可以使用项目管理软件来提高工作效率，如PingCode和Worktile。PingCode官网： https://sc.pingcode.com/4s3ev;，Worktile官网： https://sc.pingcode.com/746jy;。这两个工具都提供了全面的项目管理功能，包括任务管理、团队协作、文档管理、时间跟踪等，可以帮助项目经理更好地管理项目。