工程项目管理是一种专门的管理技术，主要负责全面、协调性地组织和指导工程项目的所有活动，以达到预定的目标。在工程项目管理中，管理者需要确定项目目标、计划项目、组织项目、指导项目、控制项目和结束项目。其中，确定项目目标是最为关键的一步，因为它将直接影响到项目的执行和结果。项目目标的设定需要考虑到项目的可行性、效益、风险等多方面因素，只有明确了目标，才能有针对性地进行后续的计划和组织。
一、确定项目目标
确定项目目标是工程项目管理的起点和终点，是指导项目所有活动的基础。在确定项目目标时，需要充分考虑项目的可行性、效益和风险等因素，确保项目目标的实现既符合项目的实际情况，又能带来最大的效益。而且，项目目标的设定也需要考虑到项目的长期发展，不能只关注眼前的利益，而忽视了项目的长期价值。
二、计划项目
计划项目是工程项目管理的重要环节，包括项目的时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等。在计划项目时，需要根据项目目标来制定具体的计划，确保计划的实施能够达到预定的目标。同时，计划也需要有一定的灵活性，以应对项目执行过程中可能出现的各种变化。
三、组织项目
组织项目包括项目的人力资源组织、物资资源组织、信息资源组织等。在组织项目时，需要根据项目的具体需求来合理配置资源，确保项目的顺利进行。此外，还需要建立有效的沟通机制，以促进项目团队成员之间的协作和信息的流通。
四、指导项目
指导项目是工程项目管理的关键环节，包括项目的进度指导、质量指导、成本指导等。在指导项目时，需要根据项目的实际情况和计划来进行动态管理，对出现的问题进行及时的调整和处理，以确保项目的顺利进行。
五、控制项目
控制项目是工程项目管理的重要环节，包括项目的进度控制、质量控制、成本控制等。在控制项目时，需要根据项目的实际情况和计划来进行动态管理，对出现的偏差进行及时的调整和处理，以确保项目的顺利进行。
六、结束项目
结束项目是工程项目管理的最后环节，包括项目的验收、项目的总结、项目的评价等。在结束项目时，需要对项目的各个环节进行总结和评价，以提取经验教训，为后续的项目管理提供参考。
以上就是工程项目管理需要做的事情，可以看出，工程项目管理是一个系统的、全过程的管理活动，旨在通过有效的管理，使项目达到预定的目标，实现最大的效益。
相关问答FAQs：
1. 工程项目管理的主要任务是什么？
工程项目管理的主要任务是规划、组织、监督和控制工程项目的各个阶段，确保项目按时、按预算和按质量要求完成。项目管理涉及多个方面，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理等。
2. 工程项目管理的重要性是什么？
工程项目管理对于确保项目的成功和顺利完成至关重要。它有助于提高项目效率，减少成本和资源浪费，同时保证项目的质量和安全。通过有效的项目管理，可以提高团队的协作和沟通能力，提高项目的可控性和可预测性，降低项目失败的风险。
3. 工程项目管理的具体工作内容包括哪些？
工程项目管理涉及多个方面的工作内容。首先，需要进行项目规划，确定项目的目标、范围、时间计划和资源需求等。其次，需要组织项目团队，分配任务和责任，确保团队成员具备所需的技能和知识。然后，需要进行项目监督和控制，监测项目进展，解决问题和风险，并及时调整计划。最后，需要进行项目总结和评估，总结经验教训，为将来的项目提供参考。
工程项目管理是一项综合性的工作，需要具备良好的组织、沟通和领导能力，同时也需要具备项目管理的专业知识和技巧。通过有效的项目管理，可以实现项目的成功交付和价值最大化。
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