项目管理的三个坚持包括：坚持目标导向、坚持风险管理、坚持持续改进。以目标导向为例，这是任何项目管理的核心。无论是在项目启动阶段的规划，还是在实施阶段的执行，甚至是在结束阶段的总结，都应以项目的最终目标为导向，确保所有的行动和决策都是为了达成这个目标。目标导向不仅能保证项目的有序进行，还能有助于团队成员明确自己的工作目标，提高工作效率。
一、坚持目标导向
在项目管理中，坚持目标导向是至关重要的。一个清晰、具有可行性的目标，是项目成功的第一步。目标导向的思考方式可以帮助我们在项目实施过程中，始终保持对最终目标的清晰认识，确保我们的每一个决策和行动都是为了实现这个目标。此外，目标导向的思维方式还可以帮助我们在面对困难和挑战时，保持冷静和专注，不会被临时的困扰所干扰，从而偏离我们的最终目标。
二、坚持风险管理
坚持风险管理是项目管理的另一个重要原则。任何项目在实施过程中，都可能面临各种预期和未预期的风险。作为项目管理者，我们必须要有预见性，能够在项目开始阶段，就对可能出现的风险进行预判，并制定出相应的应对策略。在项目实施过程中，我们还需要持续监控项目的进展，及时发现和处理新出现的风险，防止它们对项目目标的实现产生负面影响。
三、坚持持续改进
在项目管理中，坚持持续改进也是非常重要的。项目管理不是一次性的任务，而是一个持续的过程。在这个过程中，我们必须不断地学习和进步，不断地对我们的管理方法和技巧进行改进，以适应项目环境的变化，满足项目目标的需要。我们应该鼓励团队成员提出改进建议，倾听他们的意见，然后根据这些意见来调整我们的项目管理策略，从而使我们的项目管理更加有效，更加符合项目目标的要求。
相关问答FAQs：
1. 坚持明确目标和规划：项目管理中的第一个坚持是要明确项目的目标和规划。这意味着在项目启动之前，需要对项目的目标进行清晰的定义，并制定详细的项目规划。目标的明确性可以帮助团队明确工作重点和方向，规划的详细性可以确保项目进展顺利，并帮助团队充分准备和应对可能的风险和挑战。
2. 坚持有效沟通和协作：项目管理需要团队成员之间的良好沟通和协作。这意味着项目经理和团队成员之间需要建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。同时，团队成员之间也需要相互协作，共同努力达到项目目标。有效的沟通和协作可以提高团队的工作效率，减少误解和冲突，并促进团队成员之间的合作和信任。
3. 坚持持续改进和学习：项目管理是一个不断学习和改进的过程。项目经理和团队成员需要不断反思和总结项目的经验教训，找出问题和改进的机会，并采取相应的措施进行改进。持续改进可以提高项目管理的效果和效率，帮助团队更好地应对项目中的挑战和变化，并不断提升自己的项目管理能力。
总之，项目管理的三个坚持包括明确目标和规划、有效沟通和协作，以及持续改进和学习。这些坚持可以帮助项目团队更好地规划和执行项目，提高项目的成功率和价值。
文章标题：项目管理三个坚持包括什么，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3139362
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