工程项目管理的要素是什么

工程项目管理的要素主要有项目目标、项目组织、项目计划、项目控制和项目评价。项目目标是工程项目管理的出发点和归宿，是指导项目管理活动的基础，包括项目的产品目标和项目的管理目标。项目组织是实现项目目标的关键，它是项目管理的执行主体，主要包括项目经理、项目团队和项目干系人。项目计划是项目管理的行动指南，是预测和引导项目未来发展的重要手段。项目控制是保证项目按照计划进行的重要环节，主要涵盖项目的进度控制、成本控制和质量控制。项目评价是对项目管理效果的评价和反馈，是优化和改进项目管理的重要依据。

一、项目目标

项目目标是工程项目管理的出发点和归宿，包括产品目标和管理目标。产品目标是指项目所要实现的具体物质形态或服务，如建设一座大桥、开发一款软件等。管理目标则是指项目实施过程中的管理要求，如项目完成的时间、质量、成本等。明确项目目标，是进行有效项目管理的前提。项目目标的设定应遵循SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关性和时限性。

二、项目组织

项目组织是实现项目目标的关键，它是项目管理的执行主体。主要包括项目经理、项目团队和项目干系人。项目经理是项目的决策者和执行者，负责制定项目计划、组织项目团队、控制项目进度等。项目团队是项目的实际执行者，负责完成项目的具体工作。项目干系人是对项目有直接或间接影响的各方，如项目的甲方、乙方、用户等。构建有效的项目组织，能够提高项目管理的效率和效果。

三、项目计划

项目计划是项目管理的行动指南，是预测和引导项目未来发展的重要手段。项目计划主要包括项目的进度计划、资源计划、质量计划等。进度计划是指项目的时间安排，如项目的开始日期、结束日期、各阶段的完成日期等。资源计划是指项目的资源需求和分配，如人力资源、物资资源、财务资源等。质量计划是指项目的质量要求和控制标准，如产品的性能标准、工艺标准等。制定合理的项目计划，能够提供项目管理的方向和依据。

四、项目控制

项目控制是保证项目按照计划进行的重要环节，主要涵盖项目的进度控制、成本控制和质量控制。进度控制是监控项目的时间进度，及时发现和处理项目的延误。成本控制是控制项目的经济成本，防止项目的成本超支。质量控制是保证项目的产品质量，防止产品的质量问题。通过有效的项目控制，能够保证项目的顺利实施。

五、项目评价

项目评价是对项目管理效果的评价和反馈，是优化和改进项目管理的重要依据。项目评价主要包括项目的效果评价、过程评价和影响评价。效果评价是评价项目的最终结果，如产品的性能、用户的满意度等。过程评价是评价项目的实施过程，如项目的进度、成本、质量等。影响评价是评价项目对环境和社会的影响，如环保、公益等。通过项目评价，能够持续改进项目管理，提高项目的成功率。