项目技术管理的特点主要包含以下几点：一、目标明确且具有独特性；二、短暂性和生命周期性；三、跨职能性；四、风险性和不确定性；五、需要严格的计划和控制；六、进度和成本压力大。其中最核心的一点是目标明确且具有独特性。项目技术管理不同于日常运营管理，其目标是为了实现一个特定的、预先定义的目标，而这个目标是独特的，即使是相同类型的项目，由于项目环境、人员、技术等因素的不同，每个项目都是独一无二的。这就要求项目技术管理必须具有很强的适应性和灵活性，能够根据项目的实际情况进行动态管理。
一、目标明确且具有独特性
项目技术管理的首要特点是目标明确且具有独特性。这是因为每个项目都是为了实现一个特定的、预设的目标而设立的。这个目标既可以是一个具体的产品，也可以是一个服务或是一项技术创新等。并且，由于项目环境、人员、技术等因素的不同，即使是相同类型的项目，每个项目也都是独一无二的。这就要求项目技术管理必须具有很强的适应性和灵活性，能够根据项目的实际情况进行动态管理。
二、短暂性和生命周期性
项目技术管理的另一个特点是短暂性和生命周期性。项目是有始有终的，它有明确的开始和结束时间。这就意味着项目技术管理必须在有限的时间内，通过有效的资源配置和优秀的团队协作，完成项目目标。同时，项目还具有生命周期性，即项目从开始到结束，可以划分为几个阶段，如启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段等。在不同的阶段，项目技术管理的重点和方法也会有所不同。
三、跨职能性
项目技术管理还具有跨职能性。在项目执行过程中，往往需要多个职能部门的协同合作。例如，在产品开发项目中，可能需要研发部门、市场部门、销售部门等多个部门的协作。这就要求项目技术管理必须具备跨职能协调的能力，能够有效地协调各个部门的工作，确保项目顺利进行。
四、风险性和不确定性
风险性和不确定性也是项目技术管理的重要特点。由于项目的目标、环境、人员、技术等因素的不确定性，项目执行过程中往往存在各种风险。这就要求项目技术管理必须具备风险管理的能力，能够预见并积极应对可能出现的风险。
五、需要严格的计划和控制
由于项目的短暂性和生命周期性，项目技术管理需要有严格的计划和控制。项目计划是项目成功的基础，它可以为项目提供方向，确保项目按照预定的目标进行。而项目控制则是检查项目进度和质量，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。
六、进度和成本压力大
在项目技术管理中，进度和成本压力通常都很大。因为项目的目标是在有限的时间和资源下完成，所以项目管理者需要对项目的进度和成本进行严格的控制，以确保项目能够在预定的时间和成本下完成。
综合以上几点，项目技术管理的特点既包括目标明确、独特性、短暂性、生命周期性、跨职能性，也包括风险性、不确定性、需要严格的计划和控制以及进度和成本压力大等。这些特点要求项目技术管理必须具备很强的适应性、灵活性、协调性、风险管理能力以及计划和控制能力等。
相关问答FAQs：
1. 项目技术管理的核心特点是整合和协调：项目技术管理是将各种技术资源和能力整合起来，以实现项目的目标和要求。它要求项目经理具备综合管理能力，能够协调各种技术资源和团队成员之间的关系，以确保项目能够按时、按质地完成。
2. 项目技术管理的目标是提高项目的技术实施水平：项目技术管理的核心目标是提高项目的技术实施水平，确保项目在技术上的可行性和可实施性。它包括确定项目的技术需求，制定项目的技术方案，组织和管理项目的技术团队，进行技术评估和风险分析，以及监控和控制项目的技术实施过程。
3. 项目技术管理需要具备的能力和素质：项目技术管理需要项目经理具备一定的技术背景和专业知识，能够理解和应用相关的技术和工具。同时，项目经理还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与各方沟通和协调，解决技术问题和冲突。此外，项目经理还需要具备分析和决策能力，能够根据项目的实际情况进行技术决策和调整。
总之，项目技术管理的特点是整合和协调各种技术资源，提高项目的技术实施水平，需要项目经理具备一定的技术背景和专业知识，以及良好的沟通、团队合作和决策能力。
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